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战略务虚会workshop版6-23.PPT
25/5/31战略研讨会WorkshopWorkshopWorkshop2000年6月25/5/32Workshop的参与者应当注意的事项•所有人暂时抛开自己的职务，平等地发表意见。•所有的思考都应当以公司长期的整体的利益为重，抛开本部门的利益。•任何想法均没有对错，不要太急于打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。目标：形成一些行动方案（WHAT、WHO、WHEN、HOW）•能决策的，就作出决策，形成落实的行动方案；•不能决策的，作出进一步研究的行...
2025-05-03
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46
VIP
公司研究.ppt
1公路行业研究战略建议资金与融资能力/资产/关系与渠道/人力与技能/战略/组织/系统价值号召力/核心技能公司研究组织结构设计人力资源系统设计战略培训最佳实践的借鉴公司研究浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告使命/远景/目标分析业务结构价值驱动因素资源评价SCP产业链业务战略组织战略人才战略配合年报撰写前言使命/远景/目标第二阶段任务建议2浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告公司研究的框架沪杭甬业务结构公路...
2025-05-03
83
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VIP
3月16日会议备忘录.ppt
沪杭甬项目3月16日会议备忘时间：2000年3月16日9：00am——12：00am2：00pm——5:00pm与会人员：•远卓：李放、陈韬、李魁征、易波、韩津宁•沪杭甬：方云梯、黄秋霞•议题：上午：1、讨论并确定第二阶段工作日程表并确定下次会议计划：内容、人员、时间2、讨论由公司工作关系图3、讨论中层及以上经理的职位说明书（远卓）下午：1、向部分部门经理及管理处主任通报第二阶段工作计划及下次会议计划：内容、人员、时间2、向部分部...
2025-05-03
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VIP
3月16日会议计划.ppt
沪杭甬项目3月16日会议计划（建议稿）时间：2000年3月16日9：00am——12：00am2：00pm——5:00pm与会人员：•远卓：李放、陈韬、李魁征、易波、韩津宁•沪杭甬：-全天：方云梯、黄秋霞-下午：部门经理及管理处主任议题：•上午：1、讨论并确定第二阶段工作日程表并确定下次会议计划：内容、人员、时间2、讨论并确定公司工作关系图3、讨论中层及以上经理的职位说明书（远卓）•下午：1、向部门经理及管理处主任通报第二阶段工作...
2025-05-03
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VIP
3月20日传真.ppt
沪杭甬项目第二阶段3/20传真To：沪杭甬公司FAX:0571-7985599黄秋霞经理Fr：远卓管理顾问陈韬黄经理：1、按3/16备忘录约定给您传真三份文件：•工作关系图（建议稿）•经费审批权限表（建议稿）•合同审批权限表（建议稿）2、请在3/23提供给我们工作关系图（修改稿），作为远卓修改主管职位说明书的依据3、关于经费审批权限表（建议稿）和合同审批权限表（建议稿），请您在3/23告知我们是否需要远卓参与讨论，如果需要的话，我们...
2025-05-03
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3月24日会议备忘.ppt
沪杭甬项目3月24日会议备忘时间：2000年3月24日10：00am——12：00am2：00pm——5：30pm与会人员：•远卓：李放、陈韬、易波、韩津宁•沪杭甬：方云梯、姜文耀、黄秋霞、部分部门经理•议题：上午：讨论工作关系图理的职位说明书（远卓）下午：1、向部分部门经理及管理处主任通报第二阶段工作计划及下次会议计划：内容、人员、时间2、向部分部门经理及管理处主任讲解如何确定职位名称并撰写职位说明书•结论：1、远卓在3/17提供...
2025-05-03
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VIP
4月12日工作备忘.ppt
沪杭甬战略定位与管理规范化项目4月12日会议备忘一、会议结论：1、对“如何保持公路营运管理系统在行业内的领先地位”立项研究，对公司面临的以下问题提出建议方案：近期（公司内）——上三线开通、杭甬线收费监控系统；中期（省内）——杭金衢、杭州绕城公路的收费监控系统；远期（国内）——中国公路收费监控系统市场、中国公路管理市场（包括服务和咨询）。项目负责人：詹华刚；完成期限：6月10日2、对高科技行业和部分基建...
2025-05-03
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EE.ppt
1资料来源:根据FIRSTCALL数据测算0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%AnhuiExpressway(0995.HK)GuangshenRailway(0525.HK)GZITransport(1052.HK)JiangsuExpressway(0177.HK)NWI(0301.HK)RKI(1098.HK)ShenzhenExpressway(0548.HK)SichuanExpressway(0107.HK)ZhejiangExpressway(0576.HK)0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%AnhuiExpressway(0995.HK)GuangshenRailway(0525.HK)GZITransport(1052.HK)JiangsuExpressway(0177.HK)NWI(0301.HK)RK...
2025-05-03
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VIP
flow.ppt
公司战略规划流程人力资源战略规划流程文件编号流程协调控制部门：人力资源部沪杭甬总责任人：人力资源部经理本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:分管副总经理人力资源部各部门及管理处责任人备注公司组织战略总经理总经理人力资源部经理总经理人力资源战略规划部门人力资源需求各部门及管理处参与现有人力资源评估批准YESNO人力资源部经理执行人力资源评估定期进行流程薪资体系流程文件编号流程协调控...
2025-05-03
200
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VIP
Focus plan.doc
姓名身份证号期间主管客户价值,股东价值目标计划阶段:列出岗位职责中支持客户价值和股东价值的工作计划的关键工作目标。给出评判工作业绩的标准（指标），以及完成的日期和进度。主管与本人应对目标达成一致意见。评估阶段:对结果进行评价，并对业绩表现进行综合评估。与计划比较，给出评价结果：优秀，超过，达标，未达标四类。主管与本人应对结果协商达成一致。工作计划:个人目标:业绩衡量:进度:综合结果：业绩评价:优秀超过...
2025-05-03
188
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37
VIP
ZJDcoo.txt
/*DatafromEmilyandMichelle.FYPproject*/optionsls=78;dataa;infilec:\saspc\coo\EmilyMic.datlrecl=300;inputAware/*AllawareofCOOissuebeforepurchase*/d2Q1-d2Q8/*Searchinginfofor8kindsofproductsbeforebuy.1=camera,2=cookie,3=MD,4=shmapoo,5=TV,6=tissue,7=toothpaste,8=watch*/d3Q1-d3Q6/*Importanceof6factorsonbuyingMDorTV.1=brand,2=COO,3=function,4=price,5=quality,6=warranty*/d4Q1-d4Q6/*Importanceof6facto...
2025-05-03
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VIP
部门职员职务说明书.ppt
职位说明书职位名称：设立日期：业务单元：部门：代码：•目的（为什么设立该岗位）•目标•资格•业绩评估
2025-05-03
111
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45
VIP
第二阶段工作时间表.ppt
第二阶段工作日程表时间3月16日--23日3月24日会议3月20--29日3月30日会议3月30日--4月9日4月10日--11日会议4月10日--13日•撰写部门定员、职位名称及其职位说明书•修订部门经理职位说明书•远卓同3/16日未碰面的部门经理讨论其职务说明书，布置撰写部门定员、职位名称及其职位说明书•撰写主管的KPI指标体系•主管职位说明书、KPI指标体系说明会工作内容•流程诊断•公司战略研讨会•拟订2000年三层面业务评估与战略计划初步提...
2025-05-03
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第二阶段计划会备忘.ppt
沪杭甬项目第二阶段工作计划会备忘时间：2000年3月1日9：00am——10：30am与会人员：•远卓：李放、陈韬•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、俞国彪议题：•确定第二阶段工作计划（远卓顾问提供讨论稿）•确定公司组织结构图及各部门主要工作职责（沪杭甬提供讨论稿）•确定下次会议时间、内容及参加人员结论：•沪杭甬认可远卓提出的沪杭甬项目第二阶段工作计划（详见《沪杭甬项目第二阶段工作计划》）•沪杭甬...
2025-05-03
56
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VIP
董事会公司战略报告.ppt
2000年4月21日董事会公司战略报告2000年4月公司战略报告提纲一、沪杭甬公司的目标——成为资本市场上同类公司中最具竞争力的公司(最有价值的公司之一）1、我们将致力于通过管理价值的两大驱动因素——增长率和ROE——来管理公司价值2、通过对港股同类公司的研究，我们认为要实现公司的目标，我们必须在未来5年内实现一定的增长率和ROE目标（1）基金分析员对港股同类公司未来5年增长率和ROE的预测（2）要在未来5年中领先于港股同...
2025-05-03
119
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VIP
沪杭甬公司职位说明书与KPI业绩指标.ppt
职务说明书组织结构、功能设置、职务说明书与KPI业绩考评（初稿）2000年3月职务说明书职务名称：设备管理部经理设立日期：业务单位：总部部门：设备管理部职务代码：职责：参与公司重大事务；设备管理；管理设备管理部设备管理管理公路相关设备，开展设备租赁业务，为公司创造额外的价值•主持拟订公司设备购置、保养及使用、租赁等业务的预算与计划，审定后监督执行•主持制定公司设备管理制度，审定后监督执行•主持制定设备...
2025-05-03
123
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价值驱动树图.PPT
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司项目中期报告影响因数技能/资源价值形成行业研究税前毛利车流量吸引车流定价政府限制开通时间折旧养护成本谈判项目管理公路设计质量施工质量+理财收入投资者信心投资者关系公司绩效谈判定价研究营销道路监控与管理政府关系公关新建收购公司品牌养护技术养护管理金融工具融资渠道利率养护管理金融/财务工程行业研究、业务开发公关成本控制注：XX为关键因素/关键技能行业研究驱动公路公司价值的两...
2025-05-03
106
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VIP
流程.ppt
流程项目开发流程流程文件编号流程协调控制部门：沪杭甬总责任人：本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:董事会总经理责任人备注其他部门及各管理处战略咨询委员会项目开发部项目初步建议项目初步筛选意见有价值?审批下达成立跨部门项目小组项目执行各部门经理及管理处主任项目开发部经理总经理由总经理授权的项目小组负责人项目开发建议文件项目初选意见书项目行业分析及可行性报告项目论证结论文件...
2025-05-03
188
157 KB
8页
26
VIP
投资公布.doc
[责任声明][LOGO]公布出资转让协议(“转让协议”)董事会欣然宣布本公司与独立第三方[浙江半导体技术有限责任公司(“浙江半导体”)]于[2000]年[4]月[]日就从[浙江半导体]购入[中恒世纪科技实业有限公司(“中恒世纪科技”)]（一家在[中国]注册的有限责任公司，其主要业务为[主要业务]）[16.67]%权益签订转让协议。认购协议于转让协议签订同日，本公司与中恒世纪科技签订一项股份认购协议（“认购协议”），据此，本公司以现金人民...
2025-05-03
67
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1页
36
VIP
flow.ppt
流程业绩评估流程文件编号流程协调控制部门：人力资源部沪杭甬总责任人：人力资源部经理本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:分管副总经理人力资源部各部门及管理处责任人备注相关部门总经理岗位主管评估岗位自评综合评估结果反馈岗位责任人人力资源部经理人力资源部经理部门经理对部门经理评估360度评估FOCUSPLAN上接确定岗位关键业绩指标流程见360度评估子流程部门岗位激励及相应措施监督实施确定部门...
2025-05-03
65
97.5 KB
4页
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