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人力资源战略规划与组织设计.ppt
讲师：崔翔博士人力资源战略规划人力资源战略规划成功企业所必需具备的成功要素健全科学的组织管理体系适合企业和个人的管理机制建立健全优秀有效的企业文化有效的人才吸引稳定办法针对个体的职涯发展方案独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略方向管理人才人员素质人才激励团队领导形成合力危机迅猛加剧的国内外金融和经济形势员工总体素质和人员变化与企业的变革具有核心技能的领域与竞争对手的较量技术水平和产品的...
2024-06-09
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战略咨询-远卓-高科技企业如何做好战略规划.ppt
2介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里，我们将与大家共同探论制定战略时的一些问题为什么要制定战略企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化资本市场的日益成熟要求企业高速健康地增长如何制定战略制定战略的步骤战略的“7S”框架“三层面”理论不确定性战略3内外部因素使得企业制定战略规划成为必需外部:资本市场内部:企业生命周期企业必需有适宜的战略公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列...
2024-06-09
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聊城经济开发区空间战略规划.ppt
产城融合示范区南部新区、金融服务产城融合示范区24/6/9九州高科突出高科技、研发转化，研发工业设计、研发孵化，生物聊城市研发区、金融服务近远期结合，近期一区七园红圈。研发综合服务产城融合示范区24/6/9赵产城融合示范区24/6/9空港物流区产城融合示范区24/6/9赵产城融合示范区24/6/9冯换图产城融合示范区24/6/9冯、产城融合示范区24/6/9冯、产城融合示范区24/6/9冯产城融合示范区24/6/9南
2024-06-09
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美国智能交通系统五年战略规划.pptx
智能交通系统(ITS)五年战略规划(2010–2014)2U.S.DepartmentofTransportationResearchandInnovativeTechnologyAdministration智能交通系统组织全部投资联合计划办公室(JPO)智能交通系统管理计划ITS战略规划–联合计划办公室(JPO)ITS管理计划3U.S.DepartmentofTransportationResearchandInnovativeTechnologyAdministrationITS战略规划–发展前景路面交通系统是一种以车、道路基础设施和移动设备间相互联系的交通环境为特点的交...
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安飞士租车战略执行规划报告.pptx
安飞士租车战略执行规划报告2015-09上海汽车工业销售有限公司以做精、做深、做透长租业务为重点，通过差异化、个性化实现长租的稳步发展；同时，加大对短租自驾业务在车队、营销、品牌等方面的投入，通过规模化效应降低成本，实现最终盈利。探索与汽车产业链上下游企业的深入合作，丰富产品，降低成本，寻求新的赢利点。最终目标：成为市场占有率排名前三的专业汽车租赁公司。安飞士租车的战略目标上海汽车工业销售有限公司安飞...
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战略规划制定.ppt
卓越的战略规划卓越的战略规划主讲：高伟主讲：高伟//企业管理硕士企业管理硕士//高级职业经理人高级职业经理人战略管理概论•企业面临的挑战和竞争环境•制订企业战略的重要意义•战略规划的基本内容和流程•战略管理的分析工具和流程A、战略和其他管理要素之间的关系B、战略制订和企业现状之间的关系C、企业现状简要分析D、PESTEL大环境分析E、企业现状详细分析F、标杆企业对比分析G、SWOT和竞争时态分析H、竞争战略分析和制...
2024-06-09
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菲林格尔战略规划.ppt
菲林格尔战略规划永远的菲林格尔激情梦想——菲林格尔•菲林格尔正处在一个“旷古未有的大变局中”•“菲林格尔具有快速成长公司的一切症状，但首先是一家快速成长的公司”•为了生存、为了兴旺发达，我们每天需要质问自己：你还有什么问题，你真的已全力以赴？•如此，再加一点激情、一点偏执，迟早我们会被自己感动！•——这是菲林格尔必胜的源动力！专心专业——菲林格尔菲林格尔，一个专业的木业公司•源自1921年，执著木...
2024-06-09
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战略管理(1).ppt
战略管理主讲：王民哈工大管理学院研究生课程战略管理概述1战略环境分析2战略选择与评价3战略实施与控制4主要内容主要内容参考书王铁男编著企业战略管理(第二版)哈尔滨工业大学出版社金占明编著战略管理(第二版)清华大学出版社第一讲战略管理概述1.战略的概念2.战略管理及其过程3.战略管理理论学派4.战略管理在中国的实践1-1、战略的概念1、战略的初始含义中国：起源于兵法，指将帅的智谋。后来指战争的谋略《孙子兵法...
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战略规划.ppt
COFCO/020918/SH-YGC(2000GB)以价值为导向的企业战略规划。COFCO/020918/SH-YGC(2000GB)2我们对企业战略规划的基本观点•企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程•战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标...
2024-06-09
124
1.14 MB
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