战略管理(1).ppt

战略管理主讲：王民哈工大管理学院研究生课程战略管理概述1战略环境分析2战略选择与评价3战略实施与控制4主要内容主要内容参考书王铁男编著企业战略管理(第二版)哈尔滨工业大学出版社金占明编著战略管理(第二版)清华大学出版社第一讲战略管理概述1.战略的概念2.战略管理及其过程3.战略管理理论学派4.战略管理在中国的实践1-1、战略的概念1、战略的初始含义中国：起源于兵法，指将帅的智谋。后来指战争的谋略《孙子兵法》；西方：起源于古代的战争，原指将帅本身，后来指“将军指挥军队的艺术”。2、企业战略的早期定义纽曼和摩根斯顿（1947年）：第一次引入商业领域“战略是指一个企业根据其所处特定的情形而选择的一系列行动。”彼得.德鲁克（1954年）“现代管理学奠基人”“战略是指管理者找出企业所拥有的资源并在此基础上决定企业应当做什么”。钱德勒的定义（1962年）（真正定义战略的第一人）“战略指确定企业基本长期目标，选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配”。明兹伯格的5P定义战略是计划（plan）战略是计谋(p1oy)战略是模式(pattern)战略是定位(position)战略是观念(perspective)3、企业战略的定义企业战略是企业根据其外部环境及内部条件，为寻求和维持持久的竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。理解企业战略的概念，应把握以下几点：1.企业未来的生存和发展是企业战略的出发点和归宿2.战略应为企业确定一个简单、一致和长期的目标3.战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势，即帮助企业保持一种强大而灵活的竞争态势。4.企业战略是根据企业内部的条件和外部的环境而构思的；4、企业战略特征方向性全局性长期性现实性竞争性风险性5、企业战略的层次职能战略竞争战略公司战略主要涉及如何使企业的不同职能，如营销、财务和生产等，更好地为各级战略服务，从而提高组织的效率。主要涉及如何在所选定的领域内与对手展开竞争，取得竞争优势。企业最高层次战略，强调应该做什么业务，怎样去发展这些业务两个方面的问题。单一业务企业的战略结构公司/竞争战略市场战略生产战略研发战略人力战略财务战略跨行业经营企业的战略结构公司战略事业部战略A事业部战略B事业部战略C市场战略人力战略生产战略研发战略研发战略财务战略特别提醒制定公司战略是企业高层管理者的主要职责。制定竞争战略是企业事业部领导层主要职责。制定职能战略是企业各职能部门经理的主要职责。但是，三个层次的战略制定与实施应在各级管理者充分协商、密切配合之下进行。思考题1、你所在的组织过去或现在曾遇到哪些战略问题？2、企业为什么需要战略？没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈。——[美]乔尔．罗斯没有一家企业可以做所有的事，即使有足够钱，它也永远不会有足够的人才，它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么事都做，但都只做一点点，这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。——彼得.德鲁克“一个企业没有发展战略，就是没有发展思路；没有思路，也就没有出路”。企业只有立足战略规划，不断调整管理结构，实施战略管理，才能寻求发展的最佳途径。--------海尔总裁张瑞敏“中国企业所犯的最大、最普遍的错误是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因”。“中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略的误区，最需要转变的是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最应当提高的是战略管理水平”。------摘自《战略决定成败》何学林6、与战略相关的概念企业愿景企业使命经营哲学战略目标（1）企业愿景（远景）什么是企业愿景？是企业高层管理者对企业未来的设想，是组织未来发展的蓝图。愿景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。彼得.德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景...