拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织设计
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
岗位说明书6.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称铁路线路工岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的负责维修公司铁路专用线,确保列车正常运行核心工作职责和内容工作衡量标准1.按规定及时维修公司的铁路专用线列车安全正常运行2.及时发现专用线的隐患并提出整改意见及时性3.4.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.负责民工的管理及日常工作任务的安排和检查任务完成的及时性...
2025-05-01
151
61 KB
2页
17
VIP
培训工程师.doc
工作职务规格表职位:培训工程师部门:培训中心级别:直接上司:总工程师直接下属:(填写职位)/平行关系:(填写职位)/工作目的(需要此工位的原因)1、提供用户技术培训。2、提供员工技术培训。工作概要(指述主要职责)1、负责组织公司内部员工的技术培训,技术讲座,并对培训进行记录。2、负责组织用户技术人员的工程培训,并对培训进行记录。3、负责组织和接待其它公司的产品介绍,并对介绍进行记录。4、负责落实各种培...
2025-05-02
151
33.5 KB
2页
41
VIP
9916-表.doc
保密资料使用登记表使用日期资料名称使用原因使用方式部门使用人签名管理员归还日期管理员借阅复印
2025-05-02
151
42 KB
1页
21
VIP
WIDC-01.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/DC-01工作指引版本号1.0标题:文件分发、保存期限规定页码1/11.0文件分发:1.1质量手册,程序文件按管理者代表要求分发至各部门。1.2作业指导书、图纸及相关工程文件(含外来资料)按总工或工程部经理要求分发至各相关部门或人员。1.3法规、规定及标准存贮在文管中心,相关部门或人员可借阅或申请复印。2.0文件保存期限:2.1文件以使用的有效期限为保存期限。2.2法规、规定及标准为永久保存,以...
2025-05-02
151
20.5 KB
1页
25
VIP
F-EN11.xls
F-EN/11V1.0序检验项目MRB号数量外观CPURAMHDDFDDKBDMOUSECRTPRINTER(计算机)检验报告产品标识检验型号结论F-EN/11V1.0MRB:__________________审核:_______________仓管:_________________检验人:__________________年月日年月日年月日年月日编号____________页___/___序号项目标准或指标检验结果结论检验报告编号____________页___/___序号项目标准或指标检验结果结论2.18散热风机2.19过滤窗或百叶窗2.2万向轮2.21铭牌3柜内...
2025-05-02
151
51.5 KB
7页
14
VIP
河南万通印象.doc
宁波韵升股份有限公司Page1of1河南万通印象参观地点:河南郑花路88号(万通广场)内容:(参考万通的宣传资料)1、万通的现状:万通有一个广场(主要是仓储功能)访谈笔录
2025-05-03
151
62.5 KB
1页
19
VIP
后期工作计划.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿春发公司管理模式设计后期工作计划邢董事长、王总经理:为使春发模式设计工作顺利有序进行,双方更加紧密合作,现将春发模式设计后期工作安排汇报如下。一、研修阶段1、工作内容:双方对管理模式设计草案初稿进行深入研修,形成管理模式设计草案初稿的第一次修改稿。2、工作形式:乙方相关设计人员与甲方各系统总监就该系统的设计文件(部门职能岗位描述、工作程序、规章制度)进行细...
2025-05-04
151
128 KB
2页
34
VIP
质量管理部卫生管理实施细则.DOC
天津春发管理模式设计稿JS-ZL/ZD---02质量管理部卫生管理实施细则第一章总则第一条为贯彻执行公司《卫生管理制度》,搞好质量管理部各室和卫生责任区的环境卫生工作,特制定本细则。第二条本细则适用于质量管理部所有部门和员工。第二章职责第三条质量管理部经理对本部门的卫生工作负总责。具体职责为制订质量管理部卫生管理实施细则,经批准后负责培训和监督检查,同时组织开展卫生教育。质量管理部设安全卫生管理员。安全卫生...
2025-05-04
151
153 KB
2页
26
VIP
香料开发室主管.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述香料开发室主管岗位名称:香料开发室主管直接上级:香料部经理直接下级:香料开发人员本职工作:负责香料的研制与生产工艺改进工作。直接责任:(1)根据公司香料开发计划制订开发实施方案,报批通过后组织实施。(2)了解并掌握国内外有关香料研究开发的技术信息并应用于香料的研制。(3)积极采用新原料、新技术开发新的香料,缩短研制周期,降低开发成本。(4)对香料研制工作整理出完整的工...
2025-05-04
151
190 KB
2页
30
VIP
生产部.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能生产部部门名称:生产部上级部门:生产总监下属部门:计划调度室、动力设备室部门本职:组织完成生产任务,进行生产管理和设备管理。主要职能:(1)制订和实施有关产品生产的规章制度及实施细则。(2)根据销售计划及库存情况编制、下达生产作业计划。(3)组织与指挥生产作业过程,保障生产的连续性、均衡性,确保市场和用户的需求。(4)及时汇总、分析、上报生产数据信息。(5)监督检查工艺...
2025-05-04
151
106 KB
2页
27
VIP
中南设计院咨询项目-管理部门负责人访谈提纲(党办、院办).doc
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询新华信“中南勘测设计研究院体制改革”咨询项目管理部门负责人访谈提纲(党委工作部、院长办公室)访谈内容包括但不限于以下内容,具体访谈时可能就某一方面进行展开:1、简要介绍中南院的现状,重点是现有主业及辅业情况、组织结构、人才结构方面的主要问题;2、对中南院本次体制改革的希望达到的结果;3、对中南院主、辅分离的看法,认为应该保留的主业及剥离的辅...
2025-04-28
151
26 KB
1页
45
VIP
岗位_总经办_邬剑荣.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分,其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析,形成岗位说明书;2、填写人应保证填写的内容真实、客观;3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误,或其他需要说明的情况,请立即与新华信顾问小组联系。电话:021-68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名:邬剑荣填写日期:2003年3月26日岗位名...
2025-04-30
151
110 KB
3页
17
VIP
abYY集团项目建议书.ppt
YY集团公司机制和管理创新咨询项目建议书新华信管理咨询年月日机密第2页机制和管理创新咨询项目建议书YY集团公司声明本项目建议书为新华信和YY集团机密文件未经对方书面同意,新华信和YY集团任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息详见《保密协议》您对来项目建设书如有任何疑问,请与新华信管理咨询顾问联系赵民:01064606868-111;139010680...
2025-05-01
151
457.5 KB
63页
48
VIP
WTO与民营企业.doc
WTO与民营企业主持人胡润(左)和嘉宾刘永好(右)、唐勇大家好!主持人(胡润):欢迎今天大家都到中国入世网上峰会,我今天很高兴有这个会议,我觉得这个会议是很现代化的一个会议,中国刚好入世了,入世的时候可以开一个网络上的会议,我们都很高兴。这在中国是第一次,有多元化的媒体参加会议,有网络、报纸、长沙报、北京报、南方都市报,还有中华工商报,还有电视台,湖南卫视的财富中国今天也在这儿,我觉得这是第一次有这样的...
2025-05-04
151
25.5 KB
4页
26
VIP
旧岗位的工资0627.xls
第1页,共6页部门中心科室岗位现有的工资总裁办主任12000067581H对外事务中心主任18534M3.5-4.0外事联络员7304L1.5北京办事处北京办事处主任4770018534M2.5北京办事处联络员124007304L0.6上海联络处上海联络处联络员7304L0.8企业文化中心主任39349H2.5文化专员18534M1.8汇仁人报主编18534M1.8汇仁人报编辑7304L1.2制造事业部部长12000099205H副部长计划调度中心计划员10775L0.9考核员10775L0.9调度员1100010775L0.9统计员10775L...
2025-05-04
151
42.5 KB
6页
50
VIP
瑞兴科技组织结构诊断报告(.ppt
07/06/2001--PAGE1ALLPKU瑞兴科技组织结构诊断报告(中期报告)北大纵横管理咨询公司2001年7月机密07/06/2001--PAGE2ALLPKU重要说明本次汇报为中期汇报,所有观点均非最终结论07/06/2001--PAGE3ALLPKU目录综述营销研发生产职能建议07/06/2001--PAGE4ALLPKU瑞兴科技在经营中要通过以下各职能创造客户价值服务生产营销推广技术交流技术方案促进立项投标合同签定采购生产质检仓储发货交货技术培训调试开通现场维护售后服务研发人力...
2025-05-04
151
636.5 KB
133页
19
VIP
湖北新丰化纤有限公司薪酬设计方案(讨论稿)0111.doc
湖北新丰化纤工业有限公司薪酬设计方案(讨论稿)北大纵横管理咨询公司二零零四年一月目录目录第一章总则..........................................................................................1第二章薪酬体系....................................................................................3第三章薪酬结构....................................................................................4第五章结构工...
2025-05-04
151
269 KB
25页
15
VIP
生产综合主管-田春华.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称生产、综合主管岗位编号所在部门生产管理部岗位定员1直接上级生产管理部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职:主管公司生产综合协调,确保生产稳定;负责内外生产事故保险索赔事宜;职责与工作任务:职责一职责表述:协调公司内外水、电、汽(气)等的供应和平衡使用。工作时间百分比:15%工作任务对公司内外,协调公用介质的稳定供应和关、启、供、停...
2025-05-04
151
105 KB
2页
19
VIP
发展中国家质量管.doc
BriefGuideforQualityManagementinDevelopingCountriesSupportingNotesforthelecturepresentedbyDrT.AmirsoleymaniAttheAnnualConferenceofFederationofConsultantsfromIslamicCountriesAlgiers,October20,2001MandroCompany41,PadidarStreet,JahanKoudakAfricaBlvd,Tehran,Iran.Tel:(009821)8888847,Fax:(009821)8888998mandro@chase-mandro.comContentsPage1.Preface32.Introduction43.ThenecessitytoadoptQ.M.104.Thedevelop...
2025-05-04
151
94 KB
24页
45
VIP
上市公司股东大会规范意见(2000年修订).doc
上市公司股东大会规范意见(2000年修订)一、一般规定第一条为规范上市公司行为,保证上市公司股东大会能够依法行使职权,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》),《中华人民共和国证券法》(以下简称《证券法》)的规定,制定本规范意见。第二条董事会应严格遵守《公司法》及其他法律法规关于召开股东大会的各项规定,认真、按时组织好股东大会。上市公司全体董事对于股东大会的正常召开负有诚信责任,...
2025-05-05
151
31 KB
5页
32
首页
上页
83
84
85
86
87
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部