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汇仁组织结构调整前后岗位对比调整前情况调整后情况部门子部门孙部门岗位人数部门子部门生产技术部合计7制造事业部部长1技术管理人员6计划调度中心工程部合计8部长1设备主管1设备监理2技术员1电气监理1技术管理中心铲车工1其它1设备动力部合计32机动设备中心部长1生产调度1资产管理1资料员1锅炉工11电焊1供水站1纯水站2冷冻站1变电站3电工1机修8提取车间主任1电工1工艺员2工段班长1回收工段班长1保全工2汇仁药业有限公司投料出...
2025-05-04
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ibm矩阵.doc
大象的探戈---解析IBM的矩阵式管理2003-02-2611:24:00新电子IT经理人商业周刊张峰在世界杯的科技赛场上，1993年脱胎换骨的IBM，被认为是当今“组织战”最强的队伍：它们改良过的全球矩阵式组织，就像是意大利足球队强大后卫群构筑的十字钳数组，牢牢夹住财富500强企业半数以上客户，对手很难攻入城池；而由于矩阵的全球化，IBM还可以随时调兵遣将打“亚洲杯”、“欧洲杯”、“大中华杯”连IBM的对手们都不得不承认：IBM能由一家...
2025-04-24
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M1-F06-W科研开发体系战略报告.doc
机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分集团科研开发战略报告编号：M1-F06-W2004年12月机械院集团战略规划之二：集团科研开发体系战略报告目录第一章科研开发体系十大战略结论要点..........................................11.1主要结论..........................................................................................................11.2战略规划框架....................................................
2025-04-28
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8人力资源部_外派人员管理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称外派人员管理职位编号所属部门人力资源部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的通过加强对外派人员的管理，实现对权属公司的有效控制工作职责1.提高集团公司对外派人员的管理水平2.建立和完善集团公司外派人员管理制度3.建立和完善集团公司外派人员薪酬制度、考核制度4.建立和完善权属公司经营班子任免选拔制度5.帮助权属公司制定总经理的薪酬制度、考核...
2025-04-29
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岗位_财务部_孙磊.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：孙磊填写日期：2003年4月2日岗位名称：...
2025-04-30
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与西北副总曾应林访谈笔录.doc
与西北副总曾应林访谈笔录被访谈人：曾应林访谈人：李放，刘晓彬，周弋，商放访谈时间：2000年9月26日上午内容：对研讨会的看法。发展战略规划是纲，在确定目标之后，更重要的是如何实现目标，以及对于既定目标，需要那些步骤来支撑。公司产品在三个层面上：第一层面已经确定，为汽、柴油添加剂；第二个层面也基本确定，为汽油清洁剂，项目的选择在长远上是可行的，近期的政策的支持性与效益等还需进一步的论证；第三层面具体...
2025-05-03
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矿山.doc
部门职责说明书部门名称矿山部门编号直接上级直接下级部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位数部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数本部门岗位总数部门科室名称各科室岗位名称及定员部门职责部门领导或参与的关键流程关键流程本部门的角色部门的职权直线权力职能权力参谋权力与其他部门关系公司内部关系（领导、汇报、协调）方式公司外部部门的绩效考核考核指标指标所占权重考核标准考核人将近三百万吨熟料，可以满足...
2025-05-04
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宁波贝发管理诊断报告修订说明.ppt
宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目诊断报告修订说明2004年2月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发管理诊断报告根据贝发集团部分同志的意见与建议，为了尽量减少在对于同一问题表述方面的不同理解，我们对管理诊断报告的第32、34、44、54、69页进行了修订，详见后面各页。管理诊断报告是咨询公司从第三方专家的角度提出的对企业管理问题的一家之言，如果与客户企业部分干部的认识有差异。这个差异...
2025-05-01
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督察员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称督察员职位编制及人数9,0所属部门督察审计部直接上级经理直接下属职责1.履行及执行公司的有关决定、指示和规章制度2.督察管理人员廉洁自律情况，促进廉洁经营3.协助督察管理人员的行政纪律行为，调查、核实和处理相关的控告和检举4.完成上级领导交办的其他工作5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.对正在进行的严重违反财经法规和严重损失浪费的行为经总经理同意作出临时制止建议权...
2025-05-01
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江动集团组织调整方案final-20030618.doc
江苏江动集团组织调整方案2002年底，东银集团收购江动集团。半年来，东银江动工作小组在江动调查工作中陆续发现了一些问题，在北京新华信管理顾问公司项目组进驻江动后，又发现了企业的严重弊病，并结合东银项目组发现的问题做了系统的综合总结。为解决江动目前存在的系统性的经营问题，全面有效地提高企业效率，在新华信顾问的协助下，我们提出了东银的组织改革调整方案。下面将分为七部分进行论述。一、江动企业经营管理问题...
2025-05-01
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油漆玻璃钢工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称油漆玻璃钢工岗位编号所属部门修造厂修缮车间直接上级班组协调员直接下属所属岗序9岗所属系列操作岗位编制1人岗位设置目的根据本单位生产实际需要，确保车间油漆、玻璃钢、玻璃安装工作正常进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1、根据车间生产需要，完成车间下达油漆、玻璃钢、玻璃安装任务。及时性和准确性2、34、5、6.7.辅助性工作内容考核标准1.完成车间安排的其他工作...
2025-05-01
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业务员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称业务员岗位编号所属部门修造厂生产科直接上级生产科长直接下属岗位编制所属系列专技人员所属岗序岗位设置目的为了修造厂的生产、维修任务能按用户的要求完成，协调生产进度及处理生产现场问题，对紧急和重要项目的任务合理进行人员调配，对外完工结算等。核心工作职责和内容工作衡量标准1、编制生产计划，督促、协助车间安排和落实生产计划,控制生产进度.生产任务完成及时准...
2025-05-01
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龙门铣工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称铣工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作工所属岗序9岗位设置目的按照生产计划和生产工艺要求，完成车间下达加工各种机配件生产任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1、爱护和正确使用工器具，对所属机床附件进行正确的维护保养，发生故障和损伤要立即报告班长及设备管理人员,查明原因进行修理，不得私自乱拆乱缷；确保机床和环境卫生，工件...
2025-05-01
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精冷工岗位说明书.doc
湖北金环股份有限公司二硫化碳厂精冷工岗位说明书基本情况岗位名称二硫化碳厂精冷工岗位编号所属部门班组直接上级班长直接下属所属岗序１０所属系列操作岗位人数12岗位设置目的生产满足二硫化碳气体冷凝需求，确保二硫化碳产品的合格。核心工作职责和内容工作衡量标准1．负责应用液氨蒸发制冷，满足二硫化碳气体冷凝需求。盐水0~-8℃2．负责粗品二硫化碳的精制，生产合格的二硫化碳产品。合格率100%3．按照作业指导书进行操作。...
2025-05-01
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WIWH-05.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/WH-05工作指引版本号1.0标题:设备编码领用流程页次1/1责任人流程应用表单开始仓管员设备入库编码《达实公司设备一览表》仓管员填/贴维护保养标签《维护保养标签》部门领导/借用人不同意借用申请同意仓管员/借用人领借手续《达实公司货物领用凭据》结束附：《达实公司设备仪器编码方法》制作：审批：
2025-05-02
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QP4-2.doc
达实自动化工程有限公司文件编号QP4.2程序文件版本号3.0页码1/3图纸审核程序如文件控制印章的颜色不是红色,这份文件则是未经认可授权的复制文本.请只参阅认可授权的文件姓名:杨石山姓名:侯亚文控编审签署:签署:制写批日期:日期:章修改记录版本号修改内容概要修改人审批人生效日期A无无无1997.8.25B文件更改后在图纸图号栏内标识版号杨石山侯亚文1997.11.12.0将版本号由“B”改为“2.0”曾碧英谢洁1998.5.233.0增加3.4条款明确签...
2025-05-02
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F-QA02.xls
F-QA/02V1.0坏品数量：合同号：制定日期：核准日期：纠正措施：（如不够，可附上其它纸张）分供方回应：本公司核准及跟进：分供方更正要求通知TO(交):___________________________FROM(由):______________________________ATTN(给):________________________DATE(日期):_____________________________设备/项目：问题:原因:预防措施:日期:_____________
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员工培训制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---11员工培训制度1
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卫生管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-ZW/ZD---03卫生管理制度第一章总则第一条为使公司卫生管理工作有所遵循，建立并保持整齐清洁的办公、生产、生活环境，特制订本制度。第二条本制度适用于公司全体员工及司有关卫生工作事宜。第二章生产人员的卫生管理第三条健康管理（一）生产人员必须在食品卫生监督机构指定的医疗机构接受健康检查，取得健康证后方可上岗；未取得健康证者不得上岗或按有关规定安排其他工作。（二）对取得健康证的职工...
2025-05-04
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人才招聘制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---08人才招聘制度第一章总则第一条为及时有效地补充公司所需人才，健全人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。第二条本制度规定了公司面向社会招聘人才的基本程序、方法和要求。第三条公司招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。第四条本制度适用于总监级（含）以下，主管级（含）以上的管理、技术人员的招聘。第二章招聘岗位的确定与招聘组织管理第五条公司人力...
2025-05-04
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