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供应部总经理岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称供应部总经理岗位编号所属部门供应部直接上级副总裁直接下属分部经理岗位编制1人所属系列管理所属岗序15岗位设置目的规划、指导、管理供应部的物资供应工作，最大限度地降低采购成本，促进公司经营目标的实现和长远发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责供应部各项管理制度的制定，负责安排供应部的资源配置。政策可操作性，组织结构与岗位设置的合理性，部门满意程...
2025-05-01
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车间副主任.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间副主任岗位编号所属部门汽化车间直接上级车间主任直接下属工段长及直属班长所属岗序12所属系列管理岗位设置目的协助主任确保无盐水、发电生产过程安全稳定、经济运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助主任作好车间的生产技术、设备检修、安全生产等管理工作。合理组织生产，制定安全、经济运行方案，确保设备经济运行。及时性、有效性2.编制检修计划、设备改进工...
2025-05-01
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研发部经理（GL）.DOC
工作职务规格表职位：研发部经理部门：电站事业部研发部级别：部门经理直接上司：事业部总经理直接下属：（填写职位）研发部人员平行关系：（填写职位）电站事业部所属之策划部经理、营销部经理、工程部经理工作目的（需要此工位的原因）电站行业产品的研发管理。工作概要（指述主要职责）1、按照事业部发展规划，制定工程化产品研发计划。2、按照研发计组织实施产品研究开发，调整研发进度。3、审批研发部的人员配置变动、考核...
2025-05-02
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WIIQC-03.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/IQC－03工作指引版本号1.0标题:设备、材料检验分类页码1/11.0目的：对设备和材料进行检验或验证，以防不合格品转入其它工序。2.0范围：公司所有购入的设备和材料均需进行检验或试验。3.0定义：3.1检验-是对设备的一种或多种特性进行诸如测量、检查、测试、度量并将结果与规定的要求进行比较，以确定每次特性合格情况所进行的活动。3.2验证-是通过检查和提供客观证据，表明规定要求已经满足的...
2025-05-02
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QP8-1.doc
达实自动化工程有限公司文件编号QP8.1程序文件版本号标题:产品标识和可追溯性程序页码2/31.0目的：对产品进行标识，避免误用及实现可追溯性。2.0范围：适用于所有与工程有关的产品及过程。3.0职责：3.1工程部按要求负责工程过程中的设备，材料的标识。负责物品质量状态的标识。负责监察产品标识及可追溯的有效性。3.2仓库负责仓库内的物品的标识保存进货检验记录，以便追溯。4.0定义：4.1产品标识－是在产品或包装上做出标记和...
2025-05-02
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新会议制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-BG/ZD---02会议制度第一章总则第一条为及时研讨处理公司生产经营管理中存在的问题，明确工作方向和提高工作效率，协调部门之间的工作，保证公司决策贯彻到位，特制定本制度。第二条本制度适用于本公司各种类型的会议。第三条会议的召开本着精简、高效、注重效果的原则进行，避免开冗会。第四条会议的分类及组织：（一）公司级会议：主要包括高管层（总监级以上）会议，全公司管理人员会议，全公司技术...
2025-05-04
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绩效评估表 & 检查表.XLS
部门间绩效评估表年月日采购部库管部会计部财务管理办公室人力资源总务技术开发质量管理生产车间设备动力销售市场工会P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()部门间绩效评估汇总表年月日采购部库管部会计部财务管理办公室人力资源总务技术开发质量管理生产车间设备动力销售市场工会P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F(...
2025-05-04
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供应商管理表格.DOC
CK-CG/BD--08天津春发香精香料有限责任公司年月物资采购计划拟制人：年月日审核人：年月日批准人：年月日天津春发香精香料有限责任公司年月物资采购计划NO：序号物资名称物资类别规格型号质量标准或质量要求计划单价单位数量金额供应商名称备注填报人/日期：审核人/日期：批准人/日期：CW—CG/BD--11天津春发香精香料有限责任公司供应商撤点书NO：供应商名称供货物资物资类别撤消理由：填写人/日期：审核意见：审核人/日期：审...
2025-05-04
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8战略发展部_信息系统管理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称信息系统管理职位编号所属部门战略发展部直接上级副经理直接下属职位名称无职位设置目的保证集团信息系统开发和运行工作顺利和高效地进行工作职责1.负责集团公司外购信息系统的二次开发等相关系统管理工作2.负责集团公司信息系统技术管理工作3.参与集团信息化的规划及实施工作4.5.工作内容1.负责集团公司各种应用系统的设计、开发、配置、集成、测试、安装、升...
2025-04-29
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面向终端用户的发展之路.ppt
1从集团到个人，从教育到习惯——面向终端用户的发展之路2000年10月附件22面向终端用户的发展之路面向终端用户的汽油节能剂市场开拓策略结构用户认知价格策略渠道促销策略销售额及市场占有率集团用户3面向终端用户的发展之路汽油节油剂市场上竞争者较多，用户对节油剂产品接受率较低，西北实业的产品还没有建立知名度节油剂真的经济吗？•用户对节油剂产品还没有形成使用习惯•认知障碍•习惯障碍•竞争者多，但不大•没有强势...
2025-05-03
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薪资与考评.ppt
1薪资体系及考评模式2西北实业战略的顺利实施，必将带来公司人员的快速扩张；因此合理弹性的薪资体系设计就显得尤为重要远卓管理顾问对薪资结构的总体理解：评价个人收入应按个人年收入来衡量，业绩考评应与年收入挂钩；而为了实现合理的个人年收入设计，必须应具备以下几个条件：合理的职位说明书；完善的目标管理体系；系统的年度计划与预算体系。3部门经理及其以下的员工年收入由固定工资和奖金两部分组成标准年收入=固...
2025-05-03
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标杆岗位评估情况纪录ly0601.doc
标杆岗位评估情况纪录1．岗位评估培训时间：9：00—9：45，2．汇仁高管层提问题时间：10：00—10：30体会：在企业作工作一定要细致，该考虑的因素都要考虑到，并且要事先讲清楚3．知识经验因素的评估10：30—11：10纪录：大家的速度都较快，除了新来的处方药市场部部长速度较慢4．职位影响因素的评估11：15—11：405．下午一点开始，监督管理因素的评估讲解10分钟，确认各个标杆岗位下属人数10分钟。时间：13：20开始13：30大陈...
2025-05-04
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仙药调研问卷（总.doc
浙江仙琚制药有限公司管理调研问卷HolographicManagement问卷说明非常感谢您参加本次问卷调查！我们期望你为我们提供的信息是全面而真实的，请认真阅读并按照问卷的要求填写，这些原始问卷只有顾问才能看到，因此您可以摈弃顾虑放心作答。您的基本信息姓名性别年龄学历专业社会工龄部门岗位直接上级下属人数公司工龄月平均收入问卷目录问卷1领导艺术风格调查（中高层管理人员填写）问卷2员工需求调查（全体人员填写）问卷3员工...
2025-05-04
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《经合组织公司治.doc
《经合组织公司治理原则》介评于绪刚公司治理意指通过在公司董事、经理、股东，以及其他利益关联人（Stakeholders）之间分配权力与职责所形成的运作与控制公司的机制，包括公司作出决议应遵循的规则与程序、确定目标的途径，以及实现目标与监督公司运作的方法。良好的公司治理，是建立市场信心、鼓励国际长期投资稳健流动至关重要的一环。随着国际经济一体化的发展，公司运作将影响整个社会的福利。为此，需要为各国公司建立...
2025-05-04
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从人力资本价值看.doc
从人力资本价值看分配制度改革——兼论动态股权制三位一体的分配制度安排罗辉人力资本理论是二十世纪出现的最重要的经济理论之一。它的出现对于企业理论和经济增长理论的发展具有重要意义。随着现代经济社会的不断发展，“科学技术是第一生产力”已成为世人的共识，技术创新在企业的生存和发展中发挥着越来越重要的作用，完整的企业资本概念应该包括物质资本和人力资本两个方面。人力资本与物质资本一样，均是企业经营的基础和...
2025-05-04
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黄石市商业银行车.doc
北大纵横管理咨询公司2003年12月黄石市商业银行车辆改革管理办法（草案）黄石市商业银行车辆改革管理办法（草案）为提高工作效率，根据本行实际情况，特制定本办法。市行领导（一）行级领导贷款购车按照以下优惠办法办理：1、所购新车第一年市行赠送车辆第三责任险。2、市行鼓励行级领导个人购车，为行级领导提供优惠购车贷款，贷款利率按一年期利率下浮10%－20%执行。（二）行级领导用车费用按照如下标准对私车公用进行车辆费...
2025-05-04
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管理层的岗位职责和绩效体系描述.doc
高管岗位职责和组织结构图草案综合管理体系分管高管...........................................................2企划管理体系分管高管...........................................................3研发供应体系分管高管...........................................................4计财管理体系分管高管...........................................................5信息产品业务分管高管................................
2025-05-04
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资金管理部经理.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称总经理助理兼资金部经理岗位编号所在部门资金管理部岗位定员1直接上级总经理及总会计师职系直接下级资金主管工资等级200所辖人员3岗位分析日期2003.12.12本职：职责与工作任务：职责一职责表述：负责编制公司财务收支计划和资金预算，并协助总经理对财务计划和资金预算进行审核工作时间百分比：30%工作任务根据公司的生产经营情况，负责编制财务收支计划和资金预算，并协...
2025-05-04
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从当前聚酯化纤业行情看中国国企如何应对竞争.doc
正文显示：在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】中国【时间分类】20030527【文献出处】国际商报【标题】从当前聚酯化纤业行情看中国国企如何应对竞争(2003年文献)(3701字)【副标题】邢华【正文】当今聚酯化纤业迅猛发展，已形成国有企业、三资企业及民营企业三足鼎立、相互竞争的格局。随着中国加入WTO后，市场日趋国际化，境外企业以其高附加值和高新聚酯纤维生产技术的优势进入中国市场，更有一些企业已在中国投资办厂，...
2025-05-04
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FDY分厂童维红厂长访谈总结.doc
访谈内容总结时间8:30-10:00被访谈人童维红被访谈人部门FDY分厂职务厂长电话手机Email提问人于中江记录人于中江主要内容：Q：请简单谈谈您自己的情况A：我是1996年毕业直接进厂，刚开始在短丝车间任技术员，1996年底通过竟聘，担任前纺工段长，1997年3月人事大调整，被提拔为短丝车间的车间主任同时兼任前纺工段长，2001年底公司上FDY项目时负责项目前期工程，建成后担任FDY车间的车间主任，后改成分厂，成为分厂厂长Q：部门的...
2025-05-04
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