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安徽省电信公司安徽省电信公司人力资源管理培训人力资源管理培训招聘与配置招聘与配置安徽大学安徽大学段华洽段华洽主题目录主题目录1.1.招聘需求分析招聘需求分析2.2.招聘准备招聘准备3.3.招聘实施招聘实施4.4.离职管理与流失控制离职管理与流失控制5.5.招聘工作的评价与展望招聘工作的评价与展望1.1.招聘需求分析招聘需求分析招聘环境分析招聘环境分析组织人力资源现状分析组织人力资源现状分析招聘需求确定招聘需求确定招聘环境分析招聘环境分析外部环境分析外部环境分析经济环境:经济周期经济结构区域经济发展经济环境:经济周期经济结构区域经济发展产品产品//服务市场:服务市场:市场需求市场预期市场竞争结构市场需求市场预期市场竞争结构劳动力市场供求关系:总量分析结构分析劳动力市场供求关系:总量分析结构分析技术进步:减少数量需求提高质量需求技术进步:减少数量需求提高质量需求政策法规:遵循规则防止纠纷避免损失政策法规:遵循规则防止纠纷避免损失竞争对手的招聘情况:需求数量和规格手段竞争对手的招聘情况:需求数量和规格手段待遇待遇招聘环境分析招聘环境分析招聘内部环境分析招聘内部环境分析企业战略——企业战略——防御型战略——维持市场份额和产品结构防御型战略——维持市场份额和产品结构探索型战略——开拓市场空间技术产品创新探索型战略——开拓市场空间技术产品创新分析型战略——保持稳定调整结构分析型战略——保持稳定调整结构企业文化企业文化组织结构组织结构管理风格管理风格招聘制度的修订招聘制度的修订招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有关规定和管理工具关规定和管理工具招聘制度的内容:招聘制度的内容:制定招聘制度的依据和目的制定招聘制度的依据和目的招聘计划招聘计划招聘实施办法招聘实施办法招聘工具文件招聘工具文件招聘制度修订主要根据——招聘制度修订主要根据——外部环境变化外部环境变化组织条件变化组织条件变化人力资源状况人力资源状况招聘规划的原则和程序招聘规划的原则和程序原则——原则——充分考虑内外环境的变化充分考虑内外环境的变化确保现有人员的合理使用确保现有人员的合理使用兼顾组织和员工的长远利益兼顾组织和员工的长远利益程序——程序——获取人员需求信息—选择招聘信息的发布获取人员需求信息—选择招聘信息的发布时间和渠道—初步选择测试挑选方案—明时间和渠道—初步选择测试挑选方案—明确招聘预算—编写招聘工作时间表—草拟招确招聘预算—编写招聘工作时间表—草拟招聘广告样稿聘广告样稿组织人力资源状况分析组织人力资源状况分析11)人与事总量配置分析——总量平衡)人与事总量配置分析——总量平衡按照标准工时、平均绩效确定人员数量需按照标准工时、平均绩效确定人员数量需求,实行供求平衡求,实行供求平衡过剩调整政策:提前退休裁员辞退不再过剩调整政策:提前退休裁员辞退不再续签缩短工时劳务输出续签缩短工时劳务输出短缺调整政策:内部调剂临时加班对外短缺调整政策:内部调剂临时加班对外招聘工作外包借调租赁招聘工作外包借调租赁组织人力资源状况分析组织人力资源状况分析22)人与事结构配置分析——用人所长)人与事结构配置分析——用人所长根据组织职能、岗位职责任务确定适当的根据组织职能、岗位职责任务确定适当的人员人员将合适的人员安排在合适的岗位上将合适的人员安排在合适的岗位上33)人与事质量配置分析——难易适当)人与事质量配置分析——难易适当工作难度与人员素质相适应工作难度与人员素质相适应克服高能低就和低能高任的倾向克服高能低就和低能高任的倾向组织人力资源状况分析组织人力资源状况分析44)人与工作负荷的合理性分析)人与工作负荷的合理性分析劳动强度负荷合理,劳动时间适度劳动强度负荷合理,劳动时间适度55)人员使用效果分析)人员使用效果分析人员能力与工作绩效的二维分析人员能力与工作绩效的二维分析高能高绩——留住与重用高能高绩——留住与重用低能高绩——培训提高低能高绩——培训提...

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