拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织设计
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
WIDC-10.doc
达实自动化工程有限公司工作指引文件编号WI/DC-10版本号1．0标题：《工作任务单》填写说明页次1/11.0目的加强工作计划性,减少工作交接障碍,明确工作要求和职责。2.0范围适用于公司部门间及部门内人员工作任务交接活动。3.0职责各职能部门应主动做好本职工作,如因工作职责不清造成交接困难，将由管理者代表与相关部门讨论解决。4.0填写说明4.1工作任务发出时,发出人须填写以下栏:主题,接收部门,发出部门,发出时间,工作任务描述；...
2025-05-02
80
44.5 KB
1页
10
VIP
WIEC-04.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/EC-04工作指引版本号1.0标题:示波器校正指引页码1/14.0示波器4.1外部校正4.2校正方法定期将LBD-525L示波器送交国家技术监督局，深圳计量检定站校正。4.3校正项目见设备说明书。4.4允许误差见设备要求。4.5校正周期一年。4.6校正校记国家技术监督局深圳计量校定站合格证。制表：审批：
2025-05-02
80
20 KB
1页
30
VIP
访谈笔录－河南新成.doc
宁波韵升股份有限公司Page1of1河南新成记谈笔录被访谈人：梁新成（总经理）访谈时间：8/2411：30－13：00内容：1、新成现状：主营上海大众系列配件，共有4家门店，共约20人，其中两家是批发店，二家门店兼维修业务。一年销售收入约一千万元。其中有少量的配件从厂家采购，但采购价并不低，其它产品从一些大经销商处采购。下游的客户是要是一些本地的维修店及经销商（约10－20）及郑州周边地区（40%），还有一部分其它省份的周边...
2025-05-03
80
64.5 KB
1页
20
VIP
新前言.DOC
天津春发管理模式设计稿前言女士/先生：伴随着时代明快的脉搏，迈着继往开来的步履，追逐着新世纪充满希望的曙光，我们缘聚春发公司。为了今天的事业，我们辛勤与务实；为了美好的未来，我们创造与奋斗，春发公司是我们共同的家。几年来，这里的创业者，坚持“用户第一，服务至上，精诚团结，谦和守信”的企业精神，同甘苦、共患难。秉承“以科技为先导，以人才为根本，以质量求生存，以效益谋发展”的企业宗旨，公司从无到有，...
2025-05-04
80
131.5 KB
1页
50
VIP
成品库管员.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述成品库管员岗位名称：成品库管员直接上级：成品库主管本职工作：办理成品的验收、入库、发货、存储管理工作。工作责任：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质保量按时完成工作任务。（2）办理成品验收入库，核签入库单，登记库存成品台帐。（3）定期盘点库存成品，配合财会部门盘点、抽点工作。（4）上报成品报废、报损、报失报告，处理报废、报损成品。（5）办理成品出库，核签发货单，登记...
2025-05-04
80
142.5 KB
1页
30
VIP
M1-F02-P集团科研开发战略报告.ppt
机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分2004年12月集团科研开发战略报告编号：M1-F02-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第二部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有科研开发体系战略...
2025-04-28
80
1.19 MB
176页
20
VIP
润博地产－专家调查问卷0828.doc
润博地产项目专家调查问卷朗琴园四期专家调查问卷【特别提示】北京新华信管理顾问公司（以下简称“新华信”）受北京润博房地产开发有限公司（以下简称“润博地产”）委托，开展“朗琴园四期项目市场研究项目”的管理咨询项目，希望通过本次项目研究为对润博地产在朗琴园四期项目市场定位决策上提供有价值的建议。非常感谢您接受邀请参加本次项目研究，作为北京房地产及其相关领域的专家和学者，希望您能够在百忙中为我们项目研...
2025-04-30
80
962 KB
6页
12
VIP
项目创新说明－润博地产－专家研讨法.doc
项目创新说明【所属项目】润博地产【方法名称】专家研讨法【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．设计了专家研讨法基本流程2．设计了专家调查问卷3．根据专家反馈意见编制了专家研讨报告【创新背景】朗琴园四期项目的市场定位涉及到很多方面的因素，项目组在前期充分调研和分析的基础之上，采取专家研讨法来论证前期的研究结果。专家研讨法（德尔非法）是非常常用的研究方法，但是在新华信还是一次新的尝试。【应用领域】专家...
2025-04-30
80
23.5 KB
1页
43
VIP
当前我国污水处理面临的主要问题.ppt
当前我国污水处理面临的主要问题一、三级污水处理厂太少二、无磷洗衣粉身单力薄三、只注重眼前利益三级污水处理厂太少•目前，我国已兴建的三级污水处理厂非常少，主要原因是建造运行费用非常高。现以建造运行费用相对较低的二级污水处理厂的建造及运行费用粗略的计算。以昆明的滇池为例，滇池环湖有大小七个城镇，每年排放的生活污水大约０．２２亿立方米，如果处理这些生活污水，仅按二级污水处理厂运行费用计算，每年至少需...
2025-05-03
80
13.5 KB
4页
49
VIP
2001年财务分析（本部）.doc
2001年度财务情况说明书(本部)2001年是新世纪的第一年，是我国十五计划的开篇之年，是公司加快实施三北发展战略的开局起步之年。同时正赶上奥运商机，进入WTO的一年。面对这种局面，经过全体员工的顽强拼搏，公司在生产、营销、管理、改革、发展、技术进步等方面都取得了进步，生产经营和规模理性扩张实现了历史性的转折，创造了优良的业绩。一．生产经营的基本情况（一）公司主营业务范围公司主营硅酸盐水泥、熟料及相关建材产...
2025-05-04
80
74.5 KB
3页
29
VIP
汇仁猎头岗位职务说明书.doc
猎头服务用职务说明拟任职务总裁助理部门总裁办公室工作地点南昌(上海)性别男年龄35-45岁学历硕士或博士专业医药学硕士+工商管理硕士（MBA）语种英语是否常出差是月薪待遇面谈户口不限能力要求1、通晓现代企业管理体系，具有现代化大型集团企业的管理实践经验；2、优秀的计划与组织能力；极强的凝聚力与领导，控制能力；3、MBA专业毕业、医药专业或其他专业硕士研究生毕业，有海外及国内企业管理工作经历；4、熟悉国际国内医药...
2025-05-04
80
73.5 KB
6页
19
VIP
贝发部门层面组织结构2.0.ppt
宁波贝发集团有限公司各部门组织结构2004年2月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发定岗定编方案主任总裁办副主任1人事务专事1人企业文化专员1人秘书组5人法务专员1人（兼职）档案管理员1人小车司机8人涉外专事1人总裁办组织结构图共9岗编制20人2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发定岗定编方案人力资源部组织结构图经理1人培训主管1人人事招聘主管1人绩效主管1人薪酬福利专员1人招聘专员1人人事文员1人员工关系专...
2025-05-01
79
467 KB
12页
35
VIP
20050112污水厂副经理高展平访谈记录-王海文.doc
南海发展访谈记录-桂城污水厂副经理高展平被访人高展平职务污水厂副经理访谈人薛迥文、王海文访谈时间2005-1-12上午9:20访谈地点1102污水厂情况组织架构还未定。现在搞维修。处理能力，2.5万方的能力（达不到设计能力），时停时开。设备和管道不好。16个人，厂长1人，办公室1人，维修化验4人（维修3人，化验1人），司机1人，四班三运转9人。人员还未到全，差2个维修。（过去两人，我和一个维修）最迫切的问题是设备。以前的好...
2025-05-01
79
32 KB
1页
18
VIP
小车司机.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称小车司机职位编制1现有人数1所属部门生产调度部直接上级生产调度部经理直接下属职责1.负责小车的清洁、保养、检查，确保车况良好2.服从领导的安排，确保工作用车3.遵章守纪，提高驾驶技术4.安全行车，确保乘员安全5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书职权1.对违章指挥，有拒绝执行的权利2.3.4.5.6.7.工作关系内部工作关系汇报督导协调...
2025-05-01
79
62 KB
3页
23
VIP
文书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称秘书职位编号所属部门办公室直接上级主任直接下属职责1.督促、检查各部门月度工作完成情况。2.编写、印发《月度工作通报》和半年、年度的《公司工作报告》。3.撰写对外工作汇报和会议交流材料等文稿4.接听和处理电话5.组织接待公司来客6.组织实施公司相关工作例会的会务7.协助调度公司车辆8.收集整理宏观经济及行业综合信息，供领导决策参考。9.协助协调、衔接公司各部门10.协助对...
2025-05-01
79
63.5 KB
3页
40
VIP
库工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称库工岗位编号所属部门修造厂修缮车间直接上级材料员直接下属所属岗序6岗所属系列操作岗位编制1人岗位设置目的根据本单位生产实际需要，使仓库管理规范化，。核心工作职责和内容工作衡量标准1负责材料和配件验收、入库出库及日常工作。及时性和准确性2严格执行仓库管理制度，做到账、物、卡相符。生产完成的及时性和有效性3.对不合格的原材料有权拒绝入库。生产完成的及时性...
2025-05-01
79
63 KB
2页
34
VIP
生产技术专员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工艺技术专员岗位编号所属部门生产技术部直接上级生产技术部分部副经理、经理直接下属所属岗序11所属系列专业人员岗位设置目的为了生产任务能按定单的要求按期完成，对生产工艺、质量进行改进和控制。核心工作职责和内容工作衡量标准1.参与制定所负责范围产品的：生产工艺参数；主要原材料、辅料的质量标准；产品标识规定；外包装设计等质量文件。工作的及时、准确、有效2....
2025-05-01
79
85 KB
3页
18
VIP
线务员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂线务员岗位说明书工内部关向班长汇报通讯工作情况。基本情况岗位名称线务员岗位编号所属部门生产科直接上级工段长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的确保公司生产电话、生活电话畅通核心工作职责和内容工作衡量标准1负责程控交换机的检查和维护。准确、及时2.负责处理交换机出现的各种软硬故障。准确、及时3.通过电脑软件进行数据处理。准确、及时4.程控交换机的电路和通讯线...
2025-05-01
79
59 KB
3页
10
VIP
燃料检修班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称燃料检修班长岗位编号所属部门锅炉车间燃料工段直接上级工段长直接下属检修工所属岗序7所属系列操作工岗位设置目的组织协调处理设备故障，保证设备的完好。核心工作职责和内容工作衡量标准1.完成设备的巡回检查，维护保养。设备的更新和改造工作。及时性，完好率达97%2.组织本班员工处理临时设备故障。准确性，及时性。3.执行考核工作。公平性。4.负责设备安全，考勤管理工...
2025-05-01
79
61.5 KB
2页
29
VIP
会议制度-DS05.doc
达实自动化工程有限公司文件编号MF/DS-05管理文件版本号1.0标题:会议制度页码1/11.目的：定义公司会议制度，以便各项会议有序进行。2.职责：2.1会议组织者：至少提前1天通知与会人员；记录或指定相关人员作好会议记录；妥善保管会议记录；2.2与会人员：在已作通知并确认参加后需准时到会；按要求提供各类报告；3.会议类型：类别会议名称会议召开时间参加人员会议主要内容适用范围会议组织者A类董事会1次/年，或椐股东要求召集公...
2025-05-02
79
29 KB
2页
34
首页
上页
208
209
210
211
212
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
