拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织设计
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
配套中心-外协员-1.1.doc
外协员职位说明书岗位名称外协员所在部门配套中心直接上级配套中心主任直接下级无岗位定员5人所辖人员无一、职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产作业计划占全部工作时间的百分比：50%工作任务按计划期量要求完成分管的外协任务及时供应毛坯保证生产不断档各种工艺外协要保证生产进度职责二职责表述：保持良好协作关系占全部工作时间的百分比：15%工作任务及时与领导沟通情况反映问题，保持内外信息畅通及时向外协厂家反馈...
2025-05-05
86
76.5 KB
2页
45
VIP
15财务部－材料会计.doc
财务部材料会计职位说明书岗位名称财务部材料会计所在部门财务部直接上级财务部成本主管直接下级无岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责材料及外协成本核算工作占全部工作时间的百分比：50%工作任务建立健全材料核算各项科目，参与制定材料及外协核算相关制度规定并提出建议审核材料采购、领用、消耗的相关原始凭证的合法性、完整性与真实性，并据以填制记账凭证根据复核会计复核无误的凭证登记材料核算明...
2025-05-05
86
160.5 KB
2页
48
VIP
600289_2001_0.pdf
1哈尔滨亿阳信通股份有限公司2001年年度报告2重要提示本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。哈尔滨亿阳信通股份有限公司董事会目录第一章公司基本情况简介..3第二章会计数据和业务数据摘要4第三章股本变动及股东情况..5第四章董事、监事、高级管理人员和员工情况..7第五章公司治理结构..9第六章股东大会简介12第七章董事...
2025-05-05
86
152.87 KB
56页
11
VIP
行业分析框架-浙江金属项目.ppt
行业分析框架2003年8月8日机密2003年8月第2页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告市场与竞争环境技术趋势•••政策环境•••市场需求•••竞争态势•••小结•••2003年8月第3页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告1.1市场需求－市场历史增长•销量销售额人民币97989900年递增率=97989900年递增率=2003年8月第4页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告1.1市场需求－市场预测•主要驱动力–––20012002200...
2025-05-01
86
128.5 KB
10页
37
VIP
江动股份部门职责说明书-模具试制中心.doc
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称模具试制中心部门编号所属上级部门技术开发中心人员编制下设分管岗位职责1.组织建立模具产品的销售渠道；2.负责模具产品的设计开发、生产经营；3.负责模具产品销售回款、销售利润率、销售量等各项经营指标的实现；4.负责试制中心的建设与管理；5.负责新产品的试制。内部文件，注意保密-1-
2025-05-01
86
42 KB
1页
47
VIP
江苏江动访谈记录-技术处副处长--蔡育林.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名蔡育林部门技术处岗位副处长公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.195年从政府上市办调入江动，负责公司的技改项目管理。2主要负责工作2.1共有下属4名，主要负责公司资金性技改项目管理，利用国家的政策性信息，争取技改项目运作资金2.2对外与政府打交道，进行技改项目经济分析，并对各项目进行评估、验收及固定资产移交等管理工作。3工作相关情况3.1项目资金的来源主要有两点：...
2025-05-01
86
58.5 KB
1页
47
VIP
财务部部长岗位说明书.doc
湖北金环股份有限公司财务部部长岗位说明书基本情况岗位名称财务部部长岗位编号所属部门财务部直接上级总会计师直接下属副部长、部长助理所属岗序15所属系列管理岗位设置目的全面组织财务核算、管理和协调工作核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责组织设计会计核算体系，制定业务与财务的接口标准；2.负责组织拟定和修订内部财务管理制度和办法；3.负责组织建立和完善全面计划和预算管理制度；4.负责监督部门人员执行以上制度...
2025-05-01
86
39 KB
2页
10
VIP
销售部总经理岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称总经理岗位编号所属部门销售部直接上级副总裁直接下属分部经理所属岗序15所属系列管理岗位设置目的为保证公司产品以合理的价格顺利出售和价值变现，实现公司和客户的双赢核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责审批销售计划，制定销售策略销售计划、指导价格和销售策略以及销售合同的完备性2.负责审批销售指导价格3.负责参与重大销售合同的谈判4.负责拜访大客户，处理销售相...
2025-05-01
86
60 KB
2页
48
VIP
安全员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂安全员岗位说明书工内向科长汇报安全生产检查、整改等事项。基本情况岗位名称安全员岗位编号所属部门生产科直接上级科长直接下属所属岗序11所属系列专员岗位设置目的确保全厂生产安全核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助厂长贯彻落实有关安全生产法律法规和有关安全工作精神。法律法规2.协助厂领导检查落实安全生产责任制和安全规程。规章制度3.负责动力厂安全生产检查。员工的安全...
2025-05-01
86
58 KB
3页
22
VIP
WIDC-12.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/DC-12工作指引版本号1.0标题：项目管理流程页码1/31目的规范项目各执行阶段的工作流程管理，使产品/服务质量和工作质量符合客户要求，为公司考评项目质量、进度、成本及其贡献提供依据。2范围所有项目从立项到结算各阶段的工作。3原则项目一般分为7个执行阶段：立项、投标、签约、开工、施工、保质和结算。每进入一阶段应由任务执行人先提出阶段工作申请和经费申请（分别写《阶段申请报告》和...
2025-05-02
86
42 KB
3页
35
VIP
4行政管理部_采购库管_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称采购库管职位编号所属部门行政管理部直接上级副经理直接下属职位名称无职位设置目的负责办公和后勤物资的采购，满足集团公司办公的需要工作职责1.建立和完善公司办公用品管理办法2.负责集团公司办公用品、固定资产的采购工作3.负责仓库管理工作4.负责公司固定资产和办公用品管理工作工作内容1.起草、拟订办公用品的需求计划，报直接上级审批2.与办公用品供应商...
2025-04-29
86
62.5 KB
2页
29
VIP
良友集团组织设计2.1.ppt
25/4/30良友集团管理诊断报告第1页上海良友集团有限公司上海良友集团有限公司总经办总经办人力资源部人力资源部财务部财务部审计监察部审计监察部面粉事业部面粉事业部战略与投资发展部战略与投资发展部资产管理部资产管理部政工部政工部市场部市场部综合管理部综合管理部企业清办委企业清办委上海市粮科所上海市粮科所良安酒店管理公司良安酒店管理公司油脂事业部油脂事业部良友人力资源公司良友人力资源公司房产公司房产公司...
2025-04-30
86
140.5 KB
9页
18
VIP
投资管理部.doc
部门职责说明书部门名称投资管理部（原叫规划发展部）部门编号直接上级总经理直接下级无部门正职岗位数1人部门副职岗位数1人部门正式工岗位数9人部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数0人本部门岗位总数9人部门科室名称各科室岗位名称及定员档案员投资分析员项目论证师信息收集员部长助理部门职责进行公司投资战略实施工作兼并/收购外地水泥厂的前期选择、谈判工作新建水泥厂的前期工作战略规划实施、项目调研、立项、可研的批...
2025-05-04
86
59 KB
2页
22
VIP
0530江苏江动访谈记录－齿轮公司副总（王余来）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名王余来部门齿轮公司岗位副总公司全称齿轮公司地址联系电话传真E-mail邮编1工作经历1.185年进厂热处理车间，到98年齿轮公司。2齿轮公司概况2.1齿轮公司产供销一体化2.2主要给集团（除兴动公司）的单缸柴油机、多缸机和部分汽油油提供齿轮配套服务。2.3原来也曾经为摩托车配套，由于市场原因租赁给原来的一个副总。（摩托车齿轮由原来的每套230降到现在每套60几元）2.4齿轮公司的齿轮跟同行业相比，...
2025-05-01
85
59.5 KB
1页
34
VIP
分部副经理.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称生产技术分部副经理岗位编号所属部门生产技术部直接上级生产技术部总经理直接下属工艺技术专员、调度专员岗位编制1人所属系列管理所属岗序12岗位设置目的负责全公司公用工程（水、电、汽等）的平衡、调度；处理生产中的突发事故；确保公司生产稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责组织本室调度员对公司的生产秩序进行调度。及时性，有效性2.负责组织对公司范围内...
2025-05-01
85
87 KB
2页
37
VIP
采购课课长职位说明书.doc
采购课课长职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：采购课课长职位代码：所属部门：产品部直接上级部门：产品部经理平行关系职位：品管课课长等职位直接下级职位：隶属于品采购课的采购员本部门员工总数：4本职位人数设置：1汇报关系：产品部经理及相关部门关键业绩指标（KPI）制造商的质量、数量、优惠条件主要职责1、负责采购课的管理标准制定、实施、优化2、负责公司产品的集中统一采购3、负责制造商的发展、管理4、对...
2025-05-03
85
73 KB
2页
10
VIP
访谈笔录－华丰隆.doc
万向集团Page1of1华丰隆――访谈笔录访谈人：楼向辉陈文凯陈小宏被访谈人：许志强业务经理访谈时间：9/811：30内容：1、经营现状：主营大众系列产品，其中60%是进口产品，是SKF的大经销商，从国外直接进货。主要客户是修理厂约有70家，占50%，其它为经销商之间的相互调货，年销售额约2到3千万。2、配件市场：A、广东的国产车里，大众系列的较多，而一汽比上汽的多。广东的一汽大众的车约占70%。B、国外的车型中，日本车（丰田、...
2025-05-03
85
68 KB
1页
50
VIP
出入厂管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-ZW/ZD---01出入厂管理制度第一章总则第一条为确保公司财物安全，使出入厂人员、车辆、物品管理有序，维护公司利益，特制定本制度。第二条本制度适用于所有进出厂人员、车辆及物品。第二章人员出入管理第三条公司员工（一）特殊人员出入厂须经行管总监批准，因公需经常出入厂者，可经一次性登记出入厂。（二）员工上班时间请假出厂，工作日内不能返回时，应按规定办理请假手续后打卡出厂。第四条非公司...
2025-05-04
85
342 KB
4页
41
VIP
计量网络（化）管理规定.DOC
天津春发管理模式设计稿JS-JL/ZD---03计量网络（化）管理规定第一章总则第一条为使计量器具配置、使用更合理和控制生产工序过程更有效、更科学，达到良好的技术效果和经济效果，特制定本规定。第二条本管理规定规定了计量技术资料来源、生产计量网络图设计、绘制及其相关的技术性、管理性内容。第三条计量技术资料由技术系统、动力设备部门、物资管理部门等有关部门提供标准化计量管理室（以下简称计量管理室）组织设计、绘制生...
2025-05-04
85
153 KB
3页
14
VIP
反应香基生产工人.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述反应香基生产工人岗位名称：反应香基生产工人直接上级：膏油水状香精生产班组长本职工作：生产反应香基工作责任：（1）认真执行安全生产制度等规章制度和反应香基生产工艺规程，保质保量按时完成生产任务。（2）根据配方要求，凭领料单领料并复核原料的名称、规格、数量与生产品种、数量是否相符。在领料时要对各种原料认真检查，发现问题及时报告，不得将不合格原料投入使用。（3）在生产之前要...
2025-05-04
85
143.5 KB
2页
33
首页
上页
197
198
199
200
201
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
