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公司组织结构的建议总经理战略管理副总财务管理副总会计财务审计投资管理管理副总战略规划计划管理法务管理总工程师科研技术部设计所工艺所机加工艺室综合室装配工艺室管理室94-II项目503项目Z10项目质量管理部计量检测中心生产运作副总生产中心机动中心精加分厂机加分厂光学分厂装配分厂物料中心设备工具技改办车间工艺改革办人力资源管理公司办公室职能管理体系：战略管理、人力资源管理、财务管理以及公司办公室总经理人力管...
2025-05-05
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3附件二津贴方案.doc
附件二机密国投华靖电力控股股份有限公司董事会、监事会成员津贴方案北大纵横管理咨询公司二00三年一月目录第一章总则..............................................2第二章津贴标准..........................................2第三章津贴支付方式和条件................................3第四章附则..............................................4I国投华靖电力控股股份有限公司董事会、监事会成员津贴方案第一章总则第一...
2025-05-05
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9奥康集团有限公司岗位说明书.doc
奥康集团有限公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司岗位说明书目录总裁办公室岗位说明书.............................................................................................................5总裁办公室主任岗位说明书............................................................................................5总裁办公定秘书岗位说明书.....................................
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报名表.xls
SHANGRILANDSURGILANDCO.;LTD人员报名表APPLICATIONFORM姓名性别民族婚姻状况NameGenderNationalityMarriage一寸照片户口所在地出生时间英语水平PersonnelcardDateofbithLanguage现住址Residentialaddress身份证号IDcardHomeTel/mobile学习背景EducationBackground学校名称起止日期学历所学专业College/UniversityFromToLevel/DegreeMajorSubject工作简历EmploymentHistory起止日期单位名称简单工作描述及薪金状况FromToEmploye...
2025-05-04
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华立内部管理诊断.ppt
2000/09/29--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-1华立内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零零年九月日机密2000/09/29--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-1项目第一阶段工作进度表第一、二周10/07—29/0707/30—17/08第三、四周24/08—01/0918/08—23/0813/09—23/0924/09—01/10第五周第六周第九、十周第十一周02/09—12/09第七、八周政府部门、科研院所、行业协会搜集外部信息消化、整理资料撰写报告提纲华立内部补调郑州、济南、高密、哈尔滨、沈...
2025-05-04
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矩阵式组织结构.doc
矩阵式组织结构新华网（2003-03-19）来源：中华工商时报矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。在实际操作中，这种双重管理的结构建立和维持起来都很困难，因为有权力的一方常常占据支...
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企业治理结构永远.doc
企业治理结构永远的痛——王志东事件后论上篇：CEO为何会“下岗”？企业治理结构永远的痛？痛在何处？王志东事件的出现，很典型地反应出了中国互联网经济发展中的一些问题。更广一点讲，也反应了中国整个经济领域中制度建设普遍存在的一些共性问题。比如，企业所有权安排中剩余索取权和控制权的对应，所有权与经营权分离状态下的争执与纠葛，企业治理结构各主体之间的矛盾和冲突，合同的有效性与商业规则的尊重度，法律和第三方...
2025-05-04
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董事会条例200.doc
————————有限公司董事会条例（讨论稿）目录第一章董事.................................................................................................................................第二章董事会.............................................................................................................................第三章董事会会议............................................................
2025-05-04
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人力资源问题诊断.doc
人力资源问题诊断思路一、从银行的发展战略角度看人力资源管理人力资源管理是在贯彻和执行公司发展战略和组织目标的基础上，通过建立科学、系统、规范的人力资源体系并有效实施而实现的，目前本行的人力资源管理是没有战略指导的，其本身不科学、不系统、不规范由于战略和组织目标不明确，造成本行人力资源无法系统规划；也就是说，本行尚没有明晰的未来人力资源规划二、从宏观经济环境看人力资源管理新的经济发展形势、加入WTO...
2025-05-04
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内部审计.doc
南京市内部审计项目质量考核办法为了提高内部审计项目质量，加强内部审计项目质量检查、监督工作，使内审工作走向制度化、规范化、法制化轨道，根据《审计署关于内部审计工作的规定》(2003年审计署令第4号)，并结合《中华人民共和国国家审计基本准则》和我市实际制定本办法。一、适用范围(一)本办法适用于南京市各主管部门、集团、公司、企事业单位内部审计机构审计项目质量考核；(二)上述单位所属内部审计机构审计项目质量考核...
2025-05-04
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薪酬问题.doc
薪酬问题薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬。薪酬差距既要拉开又不损员工士气的关键是拉开差距的理由必须充分，并制定相应的制度。人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。1、薪酬基础和标准设定：员工获得薪酬的原因是员工能够达到岗位任职要...
2025-05-05
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1210-马兰副总访谈－lzq.doc
访谈记录时间12－10被访谈人诸葛建福被访谈人部门马兰职务副总被访人联系方式62376559，13501093079访谈人孙彤记录人刘竹青主要内容：Q:市场定位A:质量的提高包括面条中的肉、环境和服务质量。Q:第一家店何时开？A:97年9月12日，到98年连加盟加特许不超过20家，前景不看好。但我们看到北京这种大都市对卫生、服务水平等的要求，我们又重新做了一次市场定位，98－99年请AC做了一次市场调查，就餐的人群青年人占了90％，月工资100...
2025-05-05
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人力规划方法.doc
★机密人力资源规划方法北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录第一章总则..............................................................................................1第二章人力资源规划的内容..................................................................1第三章人力资源规划的编制..................................................................2第四章附则...........................................
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工艺废品库保管员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称工艺废品库保管员职位编号所属部门总师办直接上级华旭直接下属职责1.拟制油漆工艺文件，推广应用新油漆品种2.检查监督油漆工艺纪律3.提议培训方案和组织培训油漆工的油漆技能4.调研分析柴油机的外观市场竞争力5.处理市场突发的油漆质量6.宣传油漆及化学品（如清洗剂、粘胶剂）安全知识7.负责接收、存放市场废品及确认退废责任和建帐工作8.负责市场废品库的安全工作9.完成上级领导...
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江动集团调查问卷-徐.doc
江动集团管理咨询调查问卷江动集团管理咨询调查问卷新华信管理顾问公司受江动集团的委托，为公司管理提升和发展战略提供咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息，为制定科学的解决方案提供依据，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成，本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提供的任何信息将受到严格保密。问卷填写注意事项：1.根据自己的判断，请在与自己想法最吻合的选项前的符号上打“...
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40车工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称40车工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作工岗位设置目的确保生产设备正常运行，完成车间下达的需φ400以下车床生产的各种机配件核心工作职责和内容工作衡量标准1.爱护和正确使用工器具，对所属机床附件进行正确的维护保养，发生故障和损伤要立即报告班长及设备管理人员,查明原因进行修理，不得私自乱拆乱缷；确保机床和环境卫生，原材料摆...
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防腐技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称防腐技术员岗位编号所属部门修造厂保全车间直接上级车间正、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专技人员所属岗序岗位设置目的负责防腐工段技术指导工作及车间生产调度、职工技术学习培训工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责车间及防腐工段生产中的技术质量工作。及时准确2.负责车间的生产调度工作，协调解决生产问题。解决问题及时有效3.协助主任搞好职工的技术学习...
2025-05-01
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水、煤、油分析化验工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称水、煤、油分析化验工岗位编号所属部门汽化车间化水工段直接上级工段长直接下属煤粉化验工所属岗序7所属系列操作岗位设置目的为化水、汽机及锅炉等相关单位提供药品及相关化验数据。核心工作职责和内容工作衡量标准1.配制化水所用的所有药品，制备超纯水。每天4次抽查生水、除盐水、炉水及蒸汽品质，及时通报及时调整，并给予技术性建议和指导。对入厂油及汽轮机油采样化验...
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组件.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称原丝车间组件工岗位编号所属部门综合工段直接上级综合工段长直接下属所属岗序6所属系列操作岗位编制3人岗位设置目的为满足生产的正常需求，保证纺丝组件计量泵的供给。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责组件辅材的领取和清洗、分解、组装、检查、上机、下机工作。满足生产需求，工作无差错2负责硫化床、超声波、投影仪、振动筛等设备的使用与管理。满足生产需求，工作无...
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集团基建管理部办事员岗位说明书.doc
岗位说明书岗位名称基建管理办事员所属部门美佛儿教育集团基建管理直接上级基建管理部长直接下属下属学校基建处编写日期2003年11月编写部门工作目的在集团发展战略和相关规章制度的指引下，协助部门负责人做好基建管理的各项工作，完成集团下达的各项管理工作目标。工作职责1.负责集团基建项目的可行性研究工作；2.协助部门负责人制定基建项目计划；3.协助部门负责人选择和管理基建工程承包商；4.根据招标文件和施工合同，负责...
2025-05-02
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