1127竞聘报告题.docVIP免费

竞聘报告题思想政治工作/企业文化部思政部——董香英1、简短阐述一下企业文化与工会工作之间的关系？（1）企业文化是企业的特质、个性综合因素的外在表现形式，它包含物资文化、精神文化、行为文化、制度文化等内容（2）而工会是反映劳资利益关系的一种组织形式，是通过劳动者代表与企业出资者或经营者进行谈判而达到劳动者所需利益目的的行为方式；工会活动是劳动者代表通过组织形式与劳动者进行日常的信息交流、感情沟通，达到劳资利益关系的一致性。（3）企业文化是劳资利益关系融合的润滑剂，它是工会活动、劳动者行为模式的准则。2、如何开展企业文化教育？（1）在开展企业文化教育之前，要充分理解和融合贯通企业文化的精髓（2）根据企业各个部门的业务特征、部门性质进行不同层面的企业文化宣传（3）企业文化宣传要深入到企业经营活动、员工的工作行为及日常生活中，从而固化一致的行为准则（4）要做好企业文化教育必须制定企业文化宣传的中长期教育宣传规划或目标，制定相应的实施方针、实施内容、实施步骤、实施效果评估等企业文化宣传程序化文件，同时把企业文化贯彻到企业商标设计、CI宣传、品牌推广、文化娱乐等具体经营行为和日常工作中。思政部——顾鑫1、简短阐述一下企业文化与工会工作之间的关系？（1）企业文化是企业的特质、个性综合因素的外在表现形式，它包含物资文化、精神文化、行为文化、制度文化等内容（2）而工会是反映劳资利益关系的一种组织形式，是通过劳动者代表与企业出资者或经营者进行谈判而达到劳动者所需利益目的的行为方式；工会活动是劳动者代表通过组织形式与劳动者进行日常的信息交流、感情沟通，达到劳资利益关系的一致性。（3）企业文化是劳资利益关系融合的润滑剂，它是工会活动、劳动者行为模式的准则。2、假设某公司的文化鼓励学雷锋，你认为如何实现？（至少列举三点）（1）首先明确生产经济条件下“学雷锋”与传统经济条件下“学雷锋”意义不同（2）通过制度保障，让“雷锋”同志不能吃亏，对贡献大的雷锋”同志给予物质和精神奖励（3）要在企业创造“学雷锋”氛围，大力宣传“雷锋”同志事迹，树立标杆形象，充分调动员工的积极性（4）及时提炼“雷锋”同志的精神精髓，成为企业文化的中心内容思政部——曹勇1、假设我公司的文化鼓励创新，但员工们热情不高，你认为这是什么问题？谈谈解决办法？（至少列举三点）没有相应的制度保障。解决办法：制定鼓励创新的配套制度，如（1）奖励制度（2）提供条件保障（人、财、物）（3）营造鼓励创新的氛围（4）加强可行性论证制度7（5）过程控制制度2、能简短阐述企业文化与企业品牌的关系吗？（1）企业文化是企业的特质、个性，是区别于其他企业的综合因素的外在表现，它是通过企业人的行为模式而表现出来（2）而企业品牌也是企业特质、个性的外在表现形式，但它是通过产品、市场推广行为模式而被消费者所认知。（3）企业文化与企业品牌是相互融合的，但企业文化的内涵和外延要比企业品牌要广思政部——宋志勇1、假设我公司的文化鼓励创新，但员工们热情不高，你认为这是什么问题？谈谈解决办法？（至少列举三点）没有相应的制度保障。解决办法：制定鼓励创新的配套制度，如（1）奖励制度（2）提供条件保障（人、财、物）（3）营造鼓励创新的氛围（4）加强可行性论证制度（5）过程控制制度3、如何开展企业文化教育？（1）在开展企业文化教育之前，要充分理解和融合贯通企业文化的精髓（2）根据企业各个部门的业务特征、部门性质进行不同层面的企业文化宣传（3）企业文化宣传要深入到企业经营活动、员工的工作行为及日常生活中，从而固化一致的行为准则（4）要做好企业文化教育必须制定企业文化宣传的中长期教育宣传规划或目标，制定相应的实施方针、实施内容、实施步骤、实施效果评估等企业文化宣传程序化文件，同时把企业文化贯彻到企业商标设计、CI宣传、品牌推广、文化娱乐等具体经营行为和日常工作中。办公室办公室——罗新飞1、你竞聘成功，如何实现行政办公室的管理创新？（至少列举三点）（1）如果公司内部局域网开通，将公司所有的管理制度、会议通知、报告文件等相关资料进行上网...