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CI：连锁企业新嫁衣.doc
CI：连锁企业新嫁衣一、CI——企业抢滩新目标当今的世界，已经越来越注重企业形象的开发。产品日益丰富，竞争愈加激烈，各种商品和劳务在品质上已不再具有很大差别，消费者在选择相同条件下的商品时，很重要的一条评判标准，便是对这种商品品牌或生产者及经营者的评价，即企业形象。同理，毕业生的择业，股民对股票的选择，很大程度上也是依据对企业的形象来判断。而企业形象对连锁店的经营更为重要。世界第一快餐品牌麦当劳，...
2025-05-05
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1211-马兰中关村店长访谈记录－lzq.doc
访谈记录时间12-11被访谈人庞存秩被访谈人部门马兰中关村店职务店长被访人联系方式访谈人孙彤记录人刘竹青主要内容：Q:何时来A:这次是9月，以前一直在蓝星。Q:24小时A:9月5日开章，9月份好，平均每天1万多，10月平均9000多，上说25号共75万，平均每天9500多。餐位132个，全屏翻台率。共19人，连实习生，不算小时共，前厅7人三个收银员、2个主管，2个服务员。对用小时工的时段是固定的，中午11点，晚上5－7点，周六和周日每天工...
2025-05-05
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上市公司章程指引.doc
上市公司章程指引（１９９７年１２月１６日中国证券监督管理委员会发布）第一条为维护公司、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和其他有关规定，制订本章程。第二条公司系依照——［法规名称］和其他有关规定成立的股份有限公司（以下简称“公司”）。公司经［批准机关和准批文件名称］批准，以［设立方式］设立；在［公司登记机关所在地名］工商行政管理局注...
2025-05-05
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厨房考核关键指标.doc
厨房考核关键指标：成本、质量粗加工是成本控制的关键环节制作是质量控制的关键环节
2025-05-05
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第24章 连锁事业会计作业.doc
第24章连锁事业会计作业会计管理制度不仅为会计事务处理的准绳，也为经营管理的重要工具，其处理结果，既可作为过去经营得失的检讨，也可供经营者决定未来经营方针及扩展的参考。连锁企业会计制度的订定目的为：1)表达企业交易情形及经营结果。2)严密财务管理，防止作弊发生。3)供管理人员作为改进业务的主要参考。4)供投资者与债权人作为决定投资与贷款的参考。5)供企业主管及单位主管作为管理及监督参考。6)供税务稽征机关作...
2025-05-05
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公司办公室-司机-1.1.doc
驾驶员职位说明书岗位名称驾驶员所在部门公司办公室直接上级行政秘书直接下级无岗位定员6人所辖人员无一、职责与工作任务：职责一职责表述：遵纪守法、保障服务占全部工作时间的百分比：80%工作任务遵守公司各项规章制度，热爱本职工作，牢固树立服务意识。严格遵守交通法规，提高交通公德意识，文明行车，杜绝重大事故服从大局，听从指挥，仔细周到做好各种服务保障工作。职责二职责表述：保证安全，降低费用占全部工作时间的...
2025-05-05
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设备中心-设备采购.doc
设备采购职位说明书岗位名称设备采购所在部门设备中心直接上级设备中心主任直接下级岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织实施公司新设备的购置占全部工作时间的百分比：35%工作任务根据公司设备购置规划项目搜集准备和递交设备信息。参与和配合设备的调研，。参与和实施设备招标或选型订货，完成合同签订。职责二职责表述：购置合同的监督控制。占全部工作时间的百分比：35%工作任务负责联络办理进口设...
2025-05-05
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Mid-Report v-3.0 -STR.ppt
组织结构诊断及建议报告北大纵横管理咨询公司二零零三年四月机密北京华北光学仪器有限公司组织结构诊断-3-组织的诊断通过对公司的战略与结构以及公司运作两个方面进行分析装配机加工艺编制企业战略人力资源管理流程财务管理组织结构检验信息技术科技研发运作及支持战略与结构从公司战略目标对组织结构的要求开始，通过对组织的职能结构、层次结构、部门结构和职权结构对公司运作的影响和支持系统的功能实现分析，探讨公司目前组...
2025-05-05
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董事长讲话稿.DOC
在小峡水电站导流明渠工程开工仪式上讲话李宁平（二○○一年十一月二十三日）各位领导、各位朋友、同志们:值此小峡水电站导流明渠工程开工典礼之时，我谨代表甘肃小三峡水电开发有限责任公司，向各位领导、来宾及各界朋友的光临表示热烈的欢迎；向为公司发展以及小峡水电站工程建设给予关怀和支持的国家有关部委和企业表示衷心的感谢；对省委、省政府、兰州市和白银市市委、市政府以及省、市各有关部门的支持表示诚挚的谢意；对...
2025-05-05
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超越集团公司法人治理结构细则final-1.doc
超越集团公司法人治理结构细则二零零一年十一月超越集团法人治理结构细则第一章总则第一条为了规范超越集团公司的组织和行为，加快现代企业制度建设快速提升集团管理水平，特制订本细则。第二条本细则以《公司法》为依据，以《超越集团公司章程》为准绳。本细则随着《公司法》、《超越集团公司章程》的修订而修改。第三条本细则明确了超越集团公司（以下条款简称公司）股东会、董事局、监事会、总裁的职责、权限、议事规则及相...
2025-05-05
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普华永道项目建议书.ppt
机密四川天歌科技集团股份有限公司-CD-R/RW业务策略和管理咨询-2001年6月19，成都项目建议书2©2001PricewaterhouseCoopers机密页数1.我们天歌集团需求的理解32.项目内容、实施方法和预期成果73.项目组织、进度和咨询费用预算254.为什么应选择普华永道公司32附录-咨询小组主要人员简历38内容机密1我们对天歌集团需求的理解4©2001PricewaterhouseCoopers机密公司战略过渡性计划组织结构设计发展战略IT系统范围业务计划流程管理...
2025-05-05
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就人力资源与大陈历次沟通记要.doc
就人力资源与大陈历次沟通记要时间：2002-4-3晚7：00地点：项目组办公室记录人：耿小东参会人：九略：蔺益、王辉、耿小东汇仁：陈年代、黄范忠会议议题：关于诊断报告中具体问题的落实、项目配合项目小组的人员的确定及选拔会议内容：关于项目协调小组人员的确定陈：我看了一下资料，听了王守信的汇报，说文字工作主要由这些组员来完成，这就有两点问题：一、文字性材料是不是完全由他们来写，他们写出写不出；完全由单一方面...
2025-05-04
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标杆岗位评估情况纪录ly0601.doc
标杆岗位评估情况纪录1．岗位评估培训时间：9：00—9：45，2．汇仁高管层提问题时间：10：00—10：30体会：在企业作工作一定要细致，该考虑的因素都要考虑到，并且要事先讲清楚3．知识经验因素的评估10：30—11：10纪录：大家的速度都较快，除了新来的处方药市场部部长速度较慢4．职位影响因素的评估11：15—11：405．下午一点开始，监督管理因素的评估讲解10分钟，确认各个标杆岗位下属人数10分钟。时间：13：20开始13：30大陈...
2025-05-04
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岗位说明书－费用核算会计.doc
岗位说明书（员工）岗位编号：岗位名称费用核算会计所属部门财务部财务核算中心直接主管财务核算中心主任直接下属编写日期编写部门工作目的为了确保会计信息的完整、准确、及时、遵照《会计准则》《企业会计制度》的前提下，规范处理公司费用核算事项。工作职责1.会同有关部门制定管理费用和销售费用的管理与核算办法2.计算非生产人员工资和奖金，负责非生产人员工资和奖金的分配和核算3.登记管理费用、销售费用等明细账，编制...
2025-05-04
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岗位说明书－投资发展部经理.doc
岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称投资发展部经理所属部门总裁办直接主管总裁办主任直接下属项目经理、北京办事处编写日期2002年5月编写部门总裁办工作目的：为集团公司战略目标的实现，办理集团公司新投资的项目以及集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的办理工作职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责集团公司投资发展项目的文件组织、对外联络与审批申报...
2025-05-04
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岗位说明书－总账报表会计.doc
岗位说明书（员工）岗位编号：岗位名称总账报表会计所属部门财务部财务核算中心直接主管财务核算中心主任直接下属编写日期编写部门工作目的为了确保会计信息的完整、准确、及时、遵照《会计准则》《企业会计制度》的前提下，规范处理公司总账报表事项。工作职责1、协助财会机构负责人组织会计工作2、负责记账凭证的汇总和总账的登记工作3、负责结账、对帐、编制各种会计报表工作权限1、要求分公司定期提供工资、提成奖申报资料...
2025-05-04
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1215内部诊断讨论记录.doc
上午：主持蔺益1．汇仁集团登记情况，包括哪些公司2．香港汇仁做什么？是自己的出口3．上海与南昌的关系4．集团与集团公司、制药与集团的关系是否清晰5．是否要把集团公司提出来？一、关于战略层面宋：战略的影响：表象：销售额下降，如果上升，所有问题都不会存在研发：市场导向型研发和技术导向型研发战略执行与实施：从一个平台到三个平台的转型是困难的，青黄不接战略思考：思路是清楚的，但决心和信心有多大？资源的支持有...
2025-05-04
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内部诊断思路1221.ppt
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告九略管理顾问公司2001年12月2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁总体判断汇仁总体判断汇仁存在的问题汇仁存在的问题如何看待问题如何看待问题目录目录3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁总体判断汇仁总体判断基本现实基本现实汇仁的战略构想已基本成型，该战略构想建立在...
2025-05-04
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内部诊断思路LY1225.ppt
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁内部诊断报告九略管理顾问公司2001年12月28日2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A关于报告的说明关于报告的说明该诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：该诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：11、项目组对汇仁高管层、中层、一般员工百余人次的、项目组对汇仁高管层、中层、一般员工百余人次的封闭...
2025-05-04
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评价标准类 表格（山谷蓝考评制度附件）.doc
评价标准类评价标准类附件三能力素质指标评价参照标准（年度能力考核）满意达成目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建立90-10075-8965-7464分以下容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用不易与他人相处，自我封闭团队合作90-10075-8965-7464分以下善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围能够与他人...
2025-05-04
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