春发考核题库.DOCVIP免费

天津春发管理模式设计稿春发管理模式考核题1天津春发管理模式设计稿组织系统图、部门职能、岗位描述一、填空：1.机构图中所描绘的是组织，而不是职务，与其相联系的是部门职能；岗位图上描绘的是人所担任的职务，与其相联系的是责任和权力。2.每个岗位都有一个直接上级，但财务最高负责人除外，有两个直接上级董事长、总经理。3.述职的三种形式分别是定期述职、首次述职、特别述职。4.述职过程中一般有哪三方人员参加：直接上级、直接下级、人力资源部派员。5.您所在部门的部门本职是。6.您所在岗位的本职工作是。7.上级可以越级检查，不可以越级指挥；下级可以越级申诉，不可以越级报告。8.员工过失分为两种形式，分别是违纪过失和责任过失。9.总经理办公例会由办公室主任通知，总经理主持，总经理秘书记录。10.在收存文件时，每天批留的文件应保留在办公桌下的文件夹中，每月底应把文件转放至文件柜中，每年定期向档案室移交一批文件。11.办公室应对文件的拟、收、发、存负责。12.作为上级对直接下级的奖惩有建议权。13.公文的规范审核由办公室主任或秘书室主管负责，经济审核由财务管理部经理负责。二、判断题：1.直接下级是您的所属下级，所属下级不一定是您的直接下级。（√）2.同级别岗位之间有指挥线联结。（×）3.对您的所属下级有检查权和直接处理权。（×）4.下级应该只接受直接上级对他的考核。（×）5.上级对直接下级的岗位调配有建议权，对任用有提名权。（√）6.为了写作简便，公文的发文时间可以用阿拉伯数字表示。（×）7.公文一律应加盖印章，落款部门最好与印章一致，特殊情况可以例外。（×）8.述职一般是三方参加，所以人力资源部有权参加述职过程中的讨论。（×）9.合理的管理者首先是一名合格的培训者，上级对直接下级的培训是一项重要的直接责任。（√）10.除非岗位描述中规定，其他人员不得随意代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络。（√）2天津春发管理模式设计稿11.拥有限额资金支配权的人员在动用该笔资金时可不必上报，但要接受财务部的事后审查。（√）12.为了加快工作效率，一些对外发文可不经过办公室。（×）三、选择题1.在任免权上，您对（A）下级有提名权，对（B）下级有批准权。A、直接下级B、隔级下级C、所属下级D、企业中所有低于您级别的人员2.在企业中，谁可以最终决定开除某名员工（A）。A、总经理B、直接上级C、行政总监D、隔级上级3.以公司名义发文的编号为（A）。A、字[1999]号B、发[1999]第号C、编[1999]第号D、编[1999]号4.什么会议必须通知办公室（A）。A、所有正式会议B、重要会议C、部门间会议D、总经理召集的会议5.发文可报（A）个主送部门。A、1个B、2个C、3个D、多个6.机构图及岗位图的设计应本着哪些原则。（A、B、E）A、一个上级的原则；B、逐级的原则；C、既无重叠、又无空白的分工原则；D、合适偏高的原则；E、责、权一致的原则。四、简答题：1.什么是述职过程？答：直接上级向直接下级逐条宣讲直接下级的岗位描述，直接下级表示能否接受或说明完成情况。2.在述职过程中如果双方达不成一致意见，应该如何处理？答：直接上级在下级的岗位描述上加注意见交人事部备案，此任职不能成立，直到完成述职。3.什么情况下进行首次述职？答：签订劳动合同时、实施春发模式时、岗位变动时。4.定期述职的目的是什么？答：进行工作绩效考核。5.什么情况下进行特别述职？3天津春发管理模式设计稿答：调整、修改、重订岗位描述时。6.小王受聘到某公司任技术部经理，应如何进行述职？答：由技术部经理的直接上级依据技术部经理的岗位描述进行首次述职，人事部经理参加。述职完毕，直接上级和小王在岗位描述上分别签字，各执一份，另一份交人事部经理存档备案。7.技术总监为了节省时间对其五位不同岗位的直接下级同时进行述职可以吗？答：不可以，因为述职只能由双边逐一进行。8.在一次工作会议上，经理把一项新任务交给了其直接下级小王，说：以后这项工作就固定交给你了，这时，您觉得他们应该怎么办？答：小王向人力资源部申请安排特别述职。9.一位经理在与其直接下级的述职过程中，人事部经理说：不应该事事都这样严格，你应该放...