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材料会计.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称材料会计职位编制及人数1所属部门财务部直接上级财务部副部长直接下属无职责1.办理各项物资采购的入账业务2.办理各项应付类往来结算业务3.与各供货往来单位核对往来账4.对支付各供货往来单位资金进行审核5.住房公积金的管理6.对因各供货单位供货质量问题造成的损失进行扣款结算7.完成上级领导交办的其他工作8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.对支付各供货往来单位资金的审核权2.对供货...
2025-05-01
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SCB职位说明书_调度员×2.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称调度员职位编号所属部门单缸机事业部生产部直接上级生产部经理直接下属职责1.根据销售、进出口公司年度工作目标，组织生产和工作计划。2.指令生产计划，分解年、月、日度生产。3.负责考核下属单位生产、品种、数量、安全、低耗均衡生产任务完成情况。4.合理调配生产，降低生产成本、挖掘潜能，提高劳动生产率。5.每日进行检查，监督落实生产，定期进行生产过程分析，制订预防和纠...
2025-05-01
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基础管理和一般人员模版叉车工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称叉车工岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级科长直接下属岗位编制1人所属系列操作所属岗序6岗位设置目的保证原料卸车、转运，满足生产需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1、认真执行上级和厂部各项安全生产管理制度，遵守安全操作规程。无违章违规事件2、完成本职工作。准时完成上级安排的原料及其他物资的卸车、转运任务并向上级反馈信息。满足生产需求辅助性工...
2025-05-01
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F-DC11.xls
F-DC/11V1.0第页索引号出版日期入库日期备注图书目录登记表书名出版单位版本金额
2025-05-02
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业务组组长职位说明书.doc
业务组组长职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：业务组组长职位代码：所属部门：DC店直接上级部门:DC主管平行关系职位：配送组组长、门店组组长、财务组组长直接下级职位：本部门员工总数：2本职位人数设置：1汇报关系：DC主管及相关部门关键业绩指标（KPI）主要职责1、负责本地区的市场开拓2、制定本地区的当月销售计划3、收集市场信息、关注竞争者动向、反馈市场信息4、组织本地区的促销活动5、建立和汇总客户档案6...
2025-05-03
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资料需求清单－1.doc
万向集团公司Page1of2资料需求清单为确定联道的产品线（车型）和DC的选址，需要对以下资料进行收集：1.非OES渠道的零部件流通量车辆保有量：－桑车和捷达（以下简称A）及富康（以下简称B）的全国保有量－A保有量排名中前10名的省/直辖市（如有可能找到具体的数量）－B保有量排名中前10名的省/市（如有可能找到具体的数量）维修倾向：－A、B在OES渠道的维修比例，或比例谁大谁小(B大)车型的维修量－A在售后市场上年消耗的...
2025-05-03
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培训系统.DOC
培训系统１．您认为《Ａ管理模式》关于培训的原则主要有哪些？２．《Ａ管理模式》所指的培训主要包括哪几个方面？３．按照《Ａ管理模式》的观点，您认为企业在什么条件下应进行哪些针对性较强的培训？（作为一个管理者，您在什么条件下对员工进行过哪些针对性较强的培训？）４．小李今年七月大学毕业来到某合资企业报到，你认为他上班前至少应先接受哪几种培训？５．小赵的主管交给他一项工作任务，小赵应接受哪种培训？６．企...
2025-05-04
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中南设计院咨询项目－管理部门负责人访谈提纲（财务资产部）.doc
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询新华信“中南勘测设计研究院体制改革”咨询项目管理部门负责人访谈提纲（财务资产部）访谈内容包括但不限于以下内容，具体访谈时可能就某一方面进行展开：1、简要介绍中南院的现状，重点是现有主业及辅业情况、组织结构、人才结构方面的主要问题；2、对中南院本次体制改革的希望达到的结果；3、对中南院主、辅分离的看法，认为应该保留的主业及剥离的辅业有哪些；4、...
2025-04-28
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集团化发展战略咨询中期诊断报告.ppt
集团化发展管理咨询中期报告Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting1SINOTRUST新华信管理咨询集团化发展战略咨询中期诊断报告新华信管理咨询2000年6月19日集团化发展管理咨询中期报告Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting2SINOTRUST新华信管理咨询新华信管理咨询现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者集团化发展管理...
2025-04-28
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5经营协调部_设备管理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称设备管理职位编号所属部门经营协调部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的提高集团设备管理水平工作职责1.帮助权属公司做好设备管理工作2.完善集团设备管理体系3.4.5.6.7.8.工作内容1.协助经理审核权属公司设备管理制度2.监督和指导权属公司设备管理工作3.设备管理有关文档的管理工作4.完成直接上级交办的其他工作5.6.7.8.9.工作职权1.集团设备管理制度...
2025-04-29
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ABYY总裁助理责任制合同（XW）.DOC
总裁助理XW责任制合同书YY集团责任制合同YY集团公司（年～年）第1页YY集团责任制合同目录第一章：岗位责任制总述.........................................................................................................................21.1岗位职责总述...............................................................................................................................21.2岗位工作目标...............
2025-05-01
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运输业的发展.xls
年份内河航道里程民用航空航线里程1991104.115.3410.9755.911992105.675.3610.9783.661993108.355.3811.0296.081994114.785.411.1104.561995115.75.4611.1112.91996118.65.6711.08116.651997122.65.7610.98142.51998127.85.7611.03150.58运输线路长度(万公里)公路通车里程国家铁路营业里程1991199219931994199519961997199850100150456789101112运输线路长度公路通车里程民用航空航线里程国家铁路营业里程内河航道里程年份万公...
2025-05-03
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员工能力与素质评估.ppt
1珠海九丰阿科能源有限公司能力、素质与发展潜力评估2000年6月2珠海九丰阿科能源有限公司工作绩效组织能力团队精神职业道德发展潜力KPI关键业绩指标评价特点：对现实的已发生的工作进行评价目的：考核奖惩个人能力指标评价特点：依据在工作中表现的能力对其未来的发展潜力进行评价目的：岗位提升激励全面发展清晰公正的业绩评估分为对现实的业绩考评和对未来的能力评价两部分3珠海九丰阿科能源有限公司工作热情与积极主动性自我...
2025-05-03
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目录.xls
一、1二、34567101112二、股份公司各子公司主要经济指标计划141517182022232425目录编制说明-------------------------------------------------------------股份公司(本部)计划1.主要经济指标表-----------------------------------------------------2.回转窑运转计划-----------------------------------------------------3.水泥磨运转计划------------------------------------------------------4.利润总额计划----------...
2025-05-04
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关于财务管理咨询项目的总体考虑0410ly.doc
九略管理顾问公司中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com关于财务管理咨询项目的总体考虑财务管理项目总体工作时间为10周，自3月3日开始到现在已经工作了3周，还有7周时间，项目预计到5月31日结束。（中间是不是要到东湖去几天）一、项目总体思路1．确定并完善汇仁财务系统的组织架构关于财务公司要尽快和大陈达成一致2．构建完善的财务核算体系，处理好...
2025-05-04
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报告四：山东鲁能积成电子股份有限公司绩效考核体系.doc
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系绩效考核体系绩效考核体系第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级...
2025-05-04
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0625业务流程-david.ppt
导读国际业务部工程销售部销售部市场部主业务大厅门市经销商代理商售后服务部主业务流程销售部仓库查成品库存售后服务部生产部市场需求采购部查原材料库存生产任务执行采购销售入库安装完成无有有领料完成生产入成品库安装任务无和顾客洽谈买估计采购生产时间查原材料库存记录顾客信息存档编制采购生产安装计划采购任务质量管理部入库检验记录顾客信息存档结算计划抄送主业务流程说明主业务流程说明•再销售部增加计划功能，收...
2025-05-04
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二滩本部调查问卷.doc
北大纵横管理咨询公司2002年9月二滩水电开发有限责任公司管理咨询调查问卷北大纵横二滩水电项目组访谈问卷注意事项尊敬的二滩水电开发有限责任公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正与你们一起为二滩水电迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。为了最大限度地提高工作效率，我们进行一次问卷调查活动，以找到工作中存在的问题。希望大家积极参与，认真填写问卷。您的合作将有助于我们了解实际情况，获取客观的信...
2025-05-04
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创新型组织——为.doc
创新型组织——为什么新型企业不能偏安一隅？2001-11-20国研网在业可以做到保持业绩原则的前提下，实现快速增长。关键在于如何在分合之间达成平衡。新创企业如果和母公司保持泾渭分明，就可以蓬勃发展，这一观点我们早已耳熟能详了。如果新业务和原来的业务差别太大，“分”无疑是当然之选。例如，传统工业企业新建立的电子商务业务可以保持独立状态。不错，新企业确实需要发展的空间，但是一下子一刀两断，则又不能取得必要的...
2025-05-04
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无本买卖的技巧.doc
无本买卖的技巧中国证监会10月发布的《上市公司收购管理办法》规定，投资者“可以采用现金、依法可以转让的证券以及法律、行政法规允许的其他支付方式进行”上市公司收购，这意味着并购上市公司的手段将更加灵活。企业间并购规模越来越大，支付现金越来越难满足市场需要，企业并购中的支付方式到底会发生什么样的变化？支付手段、支付时间等技巧如何运用？投资者将受到哪些影响？本文试图对这些并购支付方式进行详细的分析和研...
2025-05-04
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