青岛乾坤项目组问题讨论与梳理(第一次).docVIP免费

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青岛乾坤项目组问题讨论与梳理(第一次)一、战略1、方向明晰,业务范围明晰;2、战略目标不清晰,缺乏措施、手段和方法;3、战略制定随意性大;4、业务拉动型的小企业,战略对小企业的重要性不明显;二、组织结构1、部门设立的随意性;2、岗位设置不清晰;岗位职责不清,人员配置混乱;3、缺乏研发部门;4、生产和检验部门混合;5、责权利不统一,职权不统一;6、市场部和人力资源部缺失;7、销售部(业务一部、业务二部、门市部)/国际业务部;8、企管部、办公室、后勤混同;三、制度1、设立随意,不成体系;2、制度设立应从上到下,员工对制度的建立参与度不高,完全由老总决定;3、制度本身的不合理性;4、部分制度缺乏;四、人1、人员数量:生产、营销、售后、国贸;(可能人员不足)2、人员质量:在关键环节和关键点的人员质量是否能保证3、人员结构:(1)和同行业比(2)能否满足企业发展的需要4、招聘:(1)缺乏需求分析,招聘渠道和效果不好;(2)急功近利,拿来就用,不愿招储备人员和应届毕业生(受企业理念的影响)(3)缺乏人才组合5、培训:没有业务规范和标准(在那些方面需要培训);没有培训主体;6、考核:(1)考核标准、考核主体、考核内容;(2)销售考核缺乏战略的指引;7、薪酬:(1)从各角度对比;(2)各个层级差异性不大;(3)薪酬结构不合理,缺乏福利;(4)薪酬发放拖欠,并且没有合理解释;8、人员流失:(流失原因分析)(流失人员电话访谈)五、企业文化

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