0526江苏江动访谈记录－物供副总（雷兵）.docVIP免费

江苏江动访谈记录编号：01姓名雷兵部门岗位物供副总公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1自我介绍：1.1原纪委书记，2003年3月负责物供工作。1.2到物供处后取打乱采购员分工，并作了三项工作：保证生产需要；降低采购成本；狠抓采购管理，提升采购形象。2采购体系目前状况2.1物供处：配套件和一部分原材料、工具辅料（铸造厂的生铁、焦炭和废钢）。2.2生产技术处：负责外协件的采购。2.3分厂：负责一部分原材料和工具辅料的采购（气缸盖厂自行采购焦炭和废钢）2.4原因：分厂历史遗留问题。2.5成本降低要求：单缸机每台降低1元，多缸机每台50元，按照2002年的销售量为940万台。2.6采购下放的原因：采购灵活、回款及时、付款及时。2.7配套厂商信息！！清单2.8进出口公司是自己负责采购的，由于位置较远，应该划出，独立采购。2.9供应商选择：几十年形成的供应商体系还是比较完善，按照1：3――1：4――甚至1：6选择供应商。3目前采购存在的问题3.1产供销没有实行计算机管理：形不成高效、准确的信息流。供应商信息、客户信息、采购信息。3.2个别人素质低：降价的积极性不高，采购的质量、库存控制状况不太好，采购价格不清楚。所以需要进行采购过程负责，责任到位；采购效率低，供应反应不及时。3.3仓库分散。3.4物料的退废问题没有走正常程序。3.5供应商选择、开户过程的效率低下。3.6采购与财务的协调：采购没有明确的付款承诺；采购物料财务进帐效率很低，有时故意拖，2个月时间，还存在腐败现象。3.7采购中存在腐败现象，执行效率低。设计各种控制程序和时限要求，并与考核挂钩。3.8缺乏监察：缺乏监督、监察部门，以及与考评体系结合。3.9缺乏采购激励体系建设。3.10缺乏完善的物控体系。应该将二级库收上来，可以大大缩减人员；实行逐步过渡的策略：可以先从收回刃具、油漆和劳保开始。4物供处组织构成：4.1共22人，处长1名（负责原材料、辅料），副处长1名（负责配套件），助理1名（相当于采购计划员）4.2采购员8名：配套5个，原材料、辅料3个。4.3保管员9名：装配一厂配套库2人（缺少1人），装配二厂配套库3人，工具库1人，五金库1人，油库、保管1个，进出口公司保管1个。4.42个司机：吉普车来联络采购业务，小货车进行多个厂区库房地互补运输。5采购访谈人任爱民、余世全记录人任爱民访谈时间、地点2003年5月26日星期一工艺小会议室12