拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
报告
公司
职位
绩效
流程
考核
经理
方案
战略
管理制度
计划
工作
分析
记录
财务
营销
员工
诊断
薪酬
问卷
中国
关于
有限公司
.pdf
制度
管理办法
业务
手册
销售
人员
考核表
提纲
指标
主管
商业
培训
咨询
预算
信息
组织
说明
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织设计
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
4#泵房值班电工 .doc
动力厂4#泵房电气岗位说明书基本情况岗位名称4#泵房值班电工岗位编号所属部门供电车间二工段直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作工岗位设置目的负责4#、5#、6#泵房生产、生活水电气设备的运行和维护。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责4#泵房高低压电气设备运行维护及倒闸操作准确安全2.负责4#泵房生活水加氯机、运行维护检修可靠3.负责水质化验室电气设备运行维护检修安全可靠4.负责5#泵房2台电动机、2台]降压起动...
2025-05-01
168
49 KB
3页
10
VIP
供电车间保全班班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电气保全班班长岗位编号所属部门供电车间直接上级工段长直接下属班员所属岗序8岗所属系列操作岗位设置目的维护动力厂电气设备安全可靠地运行核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责电厂发电机、变压器、电机等高低压电气设备检修维护工作完好率2..负责电厂10KV、6KV、380KV高低压、配电室电气设备检修维护完好率3..负责电厂6台桥式起重机电气设备检修维护工作完好率4.负责公...
2025-05-01
119
62 KB
2页
10
VIP
打包班班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司涤纶工业丝厂原丝车间综合工段打包班班长岗位说明书工作沟通关系内部关系汇报向工段长汇报工作及班组管理等异常情况督导督导下属完成本职工作及其它工作协调协调内部人员的分工外部关系协调与生产科等单位的工作联系任职资格最低学历高中相关资格证书专业知识熟悉涤纶工业丝一般生产知识工作环境工作经验一年以上基层生产管理经验技能技巧基层管理知识和涤纶工业丝生产...
2025-05-01
184
83.5 KB
2页
10
VIP
电气维修班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电气维修班班长岗位编号所属部门动力车间直接上级车间主任直接下属班员所属岗序8所属系列操作岗位编制1人岗位设置目的组织全班人员确保全厂电气、仪表设备运行正常，满足生产需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1做好全厂电气设备的检修、维护、保养工作，确保安全生产。及时、有效地解决电气、仪表设备存在的问题，设备完好率99%以上2.做好全厂所有仪表示值准确。准确性3...
2025-05-01
87
88 KB
2页
10
VIP
财务室主任工作说明书.doc
石竹山文武学校工作说明书财务室主任岗位说明书岗位名称：财务室主任所属部门：财务室直接上级：石竹山文武学校校长直接下属：会计、出纳编写日期：2003-12-2编写部门：人力资源部工作概要：全面负责全校财务报告编写、会计核算、稽核、会计资料管理、资产管理与现金管理工作工作职责：一、财务会计制度制定二、财务报告信息收集、整理与各类财务报告、报表编写三、会计核算与财务稽核1、会计核算，会计帐表建立2、财务稽核四、...
2025-05-02
174
28 KB
2页
10
VIP
集团财务部 出纳岗位说明书.doc
岗位说明书岗位名称出纳所属部门美佛儿教育集团财务部直接上级财务部部长直接下属无编写日期2003年11月编写部门工作目的办理和记录现金与银行收支业务，并编报有关报表。工作职责1.审核原始凭证，报销现金及签发支票，催收发票和有关单据；2.办理银行电汇、信汇、转帐、存款、取款、交费等业务，定期查询银行存款余额，并将有关单据和数据报财务部经理；3.根据发生的支款业务，及时记录现金日记帐和银行日记帐；4.定期进行现金...
2025-05-02
174
113 KB
1页
10
VIP
固定资产管理-DS12.doc
达实自动化工程有限公司文件编号MD/DS-12管理文件版本号1.0标题：固定资产管理制度(试行)页码1/4为了加强固定资产管理，明确责任，提高管理效率特制定本制度（本制度与ISO有抵触的地方按ISO执行）：一、固定资产的定义：同时符合以下条件的资产属于固定资产。1．价值在2000元以上(含2000元)2．使用年限超过1年二、固定资产的分类公司固定资产按用途分类；包括：1．房屋建筑物：所有权属于公司的房屋及其附属物；2．生产机器设备...
2025-05-02
97
59.5 KB
4页
10
VIP
FA部业务管理-9913.doc
关于FA部业务管理办法一、目的与目标1.理顺关系，减少磨擦和矛盾，推动三菱业务的有序发展。2.形成有效的运作程序和有章可依，减少人为影响。二、相关部门公司各业务部门，西安办事处，上海分公司，北京办事处等。三、业务管理与合同评审1.公司的所有三菱(销售)业务由FA部统一管理(含合同的评审，订货，出货)。2.合同的评审要求：(1)交货时间：合同签定前经FA部确认。2(2)付款：a.常备货,交货时间短,合同额小于10万——可不收取...
2025-05-02
91
24.5 KB
2页
10
VIP
WIDC-10.doc
达实自动化工程有限公司工作指引文件编号WI/DC-10版本号1．0标题：《工作任务单》填写说明页次1/11.0目的加强工作计划性,减少工作交接障碍,明确工作要求和职责。2.0范围适用于公司部门间及部门内人员工作任务交接活动。3.0职责各职能部门应主动做好本职工作,如因工作职责不清造成交接困难，将由管理者代表与相关部门讨论解决。4.0填写说明4.1工作任务发出时,发出人须填写以下栏:主题,接收部门,发出部门,发出时间,工作任务描述；...
2025-05-02
80
44.5 KB
1页
10
VIP
F-AP0809.xls
F-AP/08V2.0部门检查人任务完成情况12345需要其他部门协助时间:每月工作计划与检查表填表人月日至月日岗位工作计划/预计完成时间上级建议F-AP/09V2.0部门检查人任务完成情况12345需要其他部门协助时间:每周工作计划与检查表填表人月日至月日岗位工作计划/预计完成时间上级建议
2025-05-02
156
18.5 KB
2页
10
VIP
F-DC09.xls
F-DC/09V1.0第页文件编号版本数量编号版本数量回收人信息管理部发文登记表日期文件名部门签收回文记录
2025-05-02
135
32.5 KB
1页
10
VIP
F-EN18.xls
F-EN/18V1.0序号物料编号检查内容检验报告物料名称:____________________________数量:____________________________编号:_______________结论检验人:_________________审核人:_________________年月日年月日F-EN/10V1.0序MRB号数量外观通电老化程序下装通道测试MRB:__________________（DCS）检验报告产品标识检验项目检验型号Y编号Z编号结论审核:_______________仓管:_________________检验人:__________________F-EN/10V1.0...
2025-05-02
102
51 KB
5页
10
VIP
表格清单.xls
表格清单序号表格编号表格名称版本对应程序文件1F-MK/011.0QP3.12F-MK/024.0QP3.13F-MK/032.0QP3.24F-MK/071.0QP19.35F-PS/011.0QP6.16F-PS/021.0QP6.17F-PS/031.0QP6.28F-PS/041.09F-PS/051.010F-WH/022.0QP9.111F-WH/031.0QP13.112F-WH/041.013F-WH/051.014F-DC/012.0QP19.215F-DC/021.0QP19.216F-DC/031.0QP5.117F-DC/041.0QP5.118F-DC/051.0QP5.119F-DC/061.0WI/DC-1020F-DC/072.021F-DC/091.022F-DC/111.0WI/DC-0823F-DC/1...
2025-05-02
193
32 KB
2页
10
VIP
采购课课长职位说明书.doc
采购课课长职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：采购课课长职位代码：所属部门：产品部直接上级部门：产品部经理平行关系职位：品管课课长等职位直接下级职位：隶属于品采购课的采购员本部门员工总数：4本职位人数设置：1汇报关系：产品部经理及相关部门关键业绩指标（KPI）制造商的质量、数量、优惠条件主要职责1、负责采购课的管理标准制定、实施、优化2、负责公司产品的集中统一采购3、负责制造商的发展、管理4、对...
2025-05-03
85
73 KB
2页
10
VIP
研究计划.doc
万向集团公司Page1of2研究计划为确定联道的产品线（车型）和DC的选址，需要对以下资料进行收集：1.非OES渠道的零部件流通量车辆保有量：－桑车和捷达（以下简称A）及富康（以下简称B）的全国保有量－A保有量排名中前10名的省/直辖市（如有可能找到具体的数量）－B保有量排名中前10名的省/市（如有可能找到具体的数量）维修倾向：－A、B在OES渠道的维修比例，或比例谁大谁小车型的维修量－A在售后市场上年消耗的配件总量（...
2025-05-03
116
64 KB
2页
10
VIP
访谈笔录－方大商行.doc
宁波韵升股份有限公司Page1of1方大汽车商行――访谈笔录访谈人：陈文凯被访谈人：詹秀芳经理访谈时间：8/2610：30内容：1、方大现状：主营捷达产品，约1000多种配件，在全国有3个店面，分别在长春、吉林市和广州。目标客户是本地的和外地的小经销商及维修厂家。年销售收入约1000多万元。采购渠道中，主要从几个渠道，即厂家（有相当部分是副厂）、一部分是大经销商、有相当一部分从一汽备品库。2、对万向的看法：做万向的产品...
2025-05-03
134
68 KB
1页
10
中远涂料集团管理模式.ppt
2001.12北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密集团管理模式建议中远涂料集团2集团管理模式讨论中远涂料集团管理模式建议本报告结构3类型目标•不区分业务领域的收益最大化•红利/资金回收•企业的高质量典型集团总部功能•财务/司库•法律/预收•集团财务•参股管理•战略资源优化配置•协调的管理•界面管理•经营者队伍管理•财务•集团控制•战略计划•管理者资...
2025-03-08
155
494.5 KB
52页
10
VIP
出入厂管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-ZW/ZD---01出入厂管理制度1
2025-05-04
155
103 KB
1页
10
VIP
员工绩效考核制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---10员工绩效考核制度1
2025-05-04
87
103 KB
1页
10
VIP
公司简介提纲.DOC
一、公司简介提纲：1、公司资本、经营项目，在国内同行业中的地位2、硬件设施（办公环境、设备、生产厂房等）3、软件设施（人才、资源、管理等方面）4、产品（包括种类、优点，应用领域、国内同类产品中的地位、市场占有率等）5、企业及产品所获各类奖项6、企业经济效益（产值、利税等）7、企业社会效益（参与的公益性、社会性活动）8、企业社会发展史、重要的几步跨越（里程碑事件）9、发展远景及设想10、企业理念精神二、老板...
2025-05-04
154
26 KB
1页
10
首页
上页
254
255
256
257
258
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
