中远涂料集团管理模式.ppt

2001.12北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密集团管理模式建议中远涂料集团2集团管理模式讨论中远涂料集团管理模式建议本报告结构3类型目标•不区分业务领域的收益最大化•红利/资金回收•企业的高质量典型集团总部功能•财务/司库•法律/预收•集团财务•参股管理•战略资源优化配置•协调的管理•界面管理•经营者队伍管理•财务•集团控制•战略计划•管理者资源发展总部各部门总部各部门•所有企业战略和操作效果最大化•操作控制，功能和业务领域优化。•市场份额增长•管理者队伍•财务/财会•中央采购•车间组织•销售/生产协调•集团市场营销•集团服务或选择•科研中心•集团销售财务导向业务部门服务战略导向操作导向根据下属公司所处行业特点、管理能力和战略重要性，集团总部可组合使用不同的控股管理元素4领导的需求需要的领导功能人员规模财务管理战略管理•组合战略/参股组合投资回报•资源配置财务管理•财务管理/司库•参股管理/报告制度•投资导向/投资审查50—60人•集团战略计划/控制•参股计划/M+A项目•通过委员会进行协同效应管理•业务单位计划的协调•人事基本问题/管理能力的发展•需要时设立中央服务/专业功能操作管理100—120人•操作控制/预算管理•中央管理功能/系统•产品发展的协调•经营的协调•采购的协调功能增加中央部门人员为能实现控股层人员的精练目标同时实施分权管理的原则，总部通常将操作性的管理功能下放或外包5战略控股主要表现在领导和发展导向的功能•人力资源发展，尤其是经营管理者队伍的建设•收购和兼并•战略计划/控制，亦即集团发展以及在财务型控制管理中已有的功能•财务•参股控制技术也具备战略意义技术方面的导向，尤其对高技术集团来讲，在控股管理上具有重要的意义，这些功能可以分别列为中央功能和服务功能，例如：•技术中心/工艺部门•专利和生产许可证•新技术计划•协同性项目组战略管理控股6战略管理控股模式范例战略管理控股模式范例战略经营单元（SBU）战略型控股公司的总部和第二级战略经营单位（SBU）的关系是通过战略协调，控制和服务来建立的董事长攻关法律政策核心团队收购、兼并集团总体发展审计财务/监控财务管理财务会计税务管理计划汇报监控人事政策人才培养劳工福利集团营销*区域代表处销售协调销售服务技术*技术可行性专利技术开发*为可选的职能可选的职能，不必要7通用电气集团是世界上运用财务和战略型控股管理模式最为成功的公司GEGECS1990年亿美元电站设备材料工业系统电器飞机引擎1998年GECSGE医疗仪器设备电视/电台医疗仪器设备电视/电台电站设备材料工业系统电器飞机引擎亿美元GE：通用公司电气部门GECS：通用公司金融部门资料来源：GE1998年度财务报告8Mercedes-Benz梅赛德斯-奔驰ADRANZ及戴姆勒-奔驰工业DASA戴姆勒-奔驰航空戴姆勒-奔驰debis私人轿车商业用车铁道系统微电子柴油发动机能源技术自动化技术航空学宇航学军用和民用系统发动机其他贸易领域软件系统开发金融服务保险商业市场服务移动通讯房地产戴姆勒-奔驰康采恩战略控股实例—Daimler-Benz9多财政型战略型操作型42控股型式和经营领域数量的关系=控股层雇员人数中少经营领域数量7090217115158132358169541510234工业集团中，随着经营领域数量减少，存在着由财务控股和战略型控股向操作型控股方式转化的趋势。10操作管理控股CEO总裁财政和财务人力资源科研和发展物料经济营销集团计划收购法律管理资源发展公共关系投资/现金控制/内审财务调整信息处理资源管理管理资源发展人事管理科研中心设计/技术发展项目组采购物料经济市场营销销售物流销售渠道经营单位/部门操作导向控股管理直接控制集团各领域和控股企业的日常经营11事业部是三个中心的统一：•企业责任中心•利润责任中心•分权化中心事业部按产品分类，有利于集团的专业化生产和协作各事业部的财务管理权通常仍然在集团（总）公司中，财务的集中控制有利于资金的统筹使用事业部是指集团内部的产品或地区划分的具有相对独立性的生产经营单位。其基本规则是“集中决策，分权管理”12监事会，由21人组成。执...