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集团财务管理系统咨询调研内容.doc
汇仁集团财务管理系统咨询调研内容一、目前与财务管理有关的基础管理现状1．计量管理2．统计资料3．物资管理4．产成品管理5．工资管理6．产品原料供应特点7．产品经营特点8．企业的生产组织特点9．产品成本构成10．集团的组织架构（各办事处、分公司的业务特点）二、目前会计核算的组织1、会计机构、财务管理机构如何设置的2、帐簿、科目如何设计3、资金管理的机构三、目前会计核算的流程1、成本核算流程2、营业收入核算流程3、...
2025-05-04
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绩效考核体系工作计划ly0519.doc
绩效考核体系工作计划负责人：蔺益序号工作内容责任人完成时间标准/关键点1思路框架王辉0520系统性/指导性2总体思路与流程蔺益0525考核体系分类/考核总流程/方法/关键点/与客户沟通确认3部门绩效考核方案蔺益0605部门的分类/部门的考核指标/部门的考核方法/考核流程/考核关系4各岗位序列绩效考核方案蔺益07024．1一般管理/事务类岗位蔺益耿小东0619职能部门基层岗位/与各部长的沟通4．2（中层）管理类岗位耿小东0626考核指标/与...
2025-05-04
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项目总体安排（4月1日周一至6月14日）.doc
1．总体组织架构没有确定，但制药这块的研发、采购、生产基本可以确定，并且受总体架构影响较小2．职能部门的设置也基本确定，但具体的职责和某些工作流程会受到总体架构的影响。3．企业的财务管理体系的设计会受到总体组织架构的影响4．企业的营销体系会受到总体组织架构的影响5．从总体来说，新的业务及与此相关的组织架构的不确定性更大，但这部分对汇仁而言还不是非常急切的组织结构方面如何进一步开展工作：先从生产系统开...
2025-05-04
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37
VIP
项目组内部会议要点记录LY0307起.doc
项目组内部会议要点记录LY0307起2002年3月7日星期四，全体成员主题：1．两个新开的项目（人力、财务）如何更好的开展工作？项目启动会的问题2．组织结构组与人力资源组之间的工作如何分工、协调与配合3．关于项目组内部运作的一些注意事项结果：1．下周一（0311）人力资源和财务小组分别如开项目启动会（协调会）2．人力资源组用两周时间完成内部诊断，尤其是对薪酬与考核，包括重点访谈3．内部运作要求：3．1PPT用统一模板，由...
2025-05-04
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VIP
与大陈沟通备忘录0516.doc
汇仁项目总体安排一、组织架构用三周时间完成组织架构全部方案的修改完善和确认工作，安排一次组织架构方面的专题培训。本子项目正式结束。二、财务管理6月15日该子项目正式结束，主要工作内容包括：序号工作任务/内容所需时间完成时间是否属合同约定范围1财务管理方案报告1．1总体框架已完成是1．2组织架构已完成是1．3管理流程5月20日是1．4集团财务管理制度5月30日是1．5过渡方案是1．5．1财务信息化建议方案3天6月5日否1．5...
2025-05-04
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VIP
与汇仁领导沟通关于财务咨询的工作思路.doc
汇仁集团财务咨询的工作思路一、总体思路：完善基础核算，优化财务核算体系；通过引入管理会计方法、构建以实现经营目标为核心的企业内控系统。二、工作方式：从基础管理调研开始；明确工作目标、制定工作方案、确定工作内容、与集团财务人员共同开展工作。三、近两周工作安排1、调研工作：财务部、主要分公司以及与财务管理有关的基础管理工作。主要分支机构。原材料仓库、辅助材料仓库、采购供应系统。动力供应、计量系统。生...
2025-05-04
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岗位评估培训yb0529.ppt
岗位评估培训岗位评估培训————标杆岗位评估标杆岗位评估20022002年年55月月九略管理顾问2议题议题1.1.岗位评估是什么？岗位评估是什么？2.2.为什么要做岗位评估？为什么要做岗位评估？3.3.岗位评估工具的内容包括什么？岗位评估工具的内容包括什么？4.4.如何操作岗位评估工具？如何操作岗位评估工具？5.5.岗位评估的结果是怎样的？岗位评估的结果是怎样的？31.11.1人力资源管理体系中的定位人力资源管理体系中的定位薪酬管...
2025-05-04
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岗位评估思路yb0521.doc
岗位评估思路一、岗位评估的步骤：1.组建标杆岗位评委：高管层2.挑选标杆岗位：每个职能部门、每个管理层次选择一个代表性岗位A.总裁、执行总裁、总裁助理B.财务部门：总监核算中心：主任、总帐会计、费用会计、车间核算员C.总裁办：主任投资发展部：经理对外事务专员D.运营保障部：部长安保中心：主任、外勤科长、专案员E.人力资源部：总监薪酬专员F.制造事业部：部长计划调度中心：主任、调度车间主任、工艺员G.研发事业部：...
2025-05-04
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VIP
工作分析工作及五一前人力资源组工作安排0414LY.doc
工作分析工作及五一前人力资源组工作安排此次工作分析应注意的几点：1．目的最主要目的有三点：一是将组织的职能分解到各个职位，明确各岗位职责及工作关系二是确定薪酬体系方案三是确定绩效考核标准王：是基于新的还是旧的组织结构？旧的岗位的新组合是如何的？A：新的2．对哪些岗位进行工作分析，重点是什么？做到什么程度是不是要对所有岗位进行分析？人力资源部监察审计部财务管理部行政管理部总裁办公室所有岗位所有岗位所...
2025-05-04
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VIP
工作计划0516wh.doc
人力资源管理工作计划（5月16日至7月26日）序号工作内容标准负责人开始时间完成时间关键点1工作分析耿小东5月16日5月24日1.1列出新岗位、调整的岗位与组织结构图对应的岗位名称、与现有岗位说明书中职能的对应关系协助人：韩伟赵家俊监督：蔺益1.2撰写新岗位、调整岗位的岗位说明书1.3岗位说明书的调整修改1.4客户确认岗位说明书2岗位评估王晖5月22日6月7日2.1确定岗位评估的范围、方法和标准协助：杨斌监督：蔺益2.2组建评估委...
2025-05-04
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VIP
关于工作分析及该工作开展思路0414LY.doc
解决思路：1．树立正确的人力资源管理理念2．总体规划、分布实施3．建立以薪酬和绩效为核心的人力资源管理基础平台关于工作分析工作分析：各岗位工作职责、工作权限、工作关系、工作要求及任职者资格，做到人职匹配，事事有人做而不是人人有事做。工作分析基本流程：1．管理方面：确定职位分析的目的和结果使用范围；选择被分析的工作2．设计方面：选择信息来源；选择分析者；选择使用的方法和系统3．收集分析方面：收集、分析...
2025-05-04
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VIP
关于人力资源项目0509.doc
关于人力资源项目一、工作分析首先是把工作分析做为组织结构的进一步细化的工作，主要是对各部门职能进行细化，使该职能能够完全分解到各个岗位。其次要考虑到薪酬和考核对岗位评估的要求，要在工作分析中适当体现这种要求。二、岗位评估三、工资体系四、考核体系五、企业文化汇仁项目5月13号以后工作考虑工作任务：1．组织架构的修改和完善。2．组织架构调整的准备工作、试运行及问题防范3．财务体系（尚不清楚，需要老赵做出...
2025-05-04
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26
VIP
汇仁集团人力资源项目延期会议备忘录.doc
汇仁集团人力资源项目延期会谈备忘录会谈时间：2002年6月14日星期五下午1：30—4：00会谈地点：汇仁集团办公大楼一楼会议室参加人员：汇仁方面：黄范忠、姚玉良、聂斌九略方面：蔺益、杨斌、赵家俊汇仁集团与九略管理顾问公司有关人员，就汇仁集团人力资源项目进度及工作计划一事，本着友好协商、有利于进一步合作的原则进行了商谈，结果如下：1．对人力资源项目已经完成的工作进行了确认1．1成汇仁人力资源状况问卷调查及问卷...
2025-05-04
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VIP
汇仁人力资源项目基本信息提取单.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司人力资源项目基本资料提取单人力资源状况已提供资料的打√基本资料或信息£1.各类（部门）员工的人数及其比重£2.员工基本结构（年龄/性别/学历/工龄/行业经验/专业）£3.近几年或近期的员工流动率及其变化（流入/流出）£4.员工的来源渠道£5.人力资源其他信息资料£6.公司薪资制度和薪资管理办法（含各种奖金分配方案）£7.各类各层员工薪资的水平和结构（薪资表）£8.同业公司的薪资情况£9....
2025-05-04
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VIP
汇仁人力资源项目总体工作进度及计划（姚）0605.doc
汇仁人力资源项目总体工作进度及计划汇仁人力资源项目于2002年3月3日正式启动。3月3日至4月28日完成了如下工作：1．完成汇仁人力资源状况问卷调查及问卷的回收、统计和分析；2．完成汇仁人力资源内部诊断报告并进行培训；3．完成汇仁招聘管理制度；4．完成汇仁员工定向管理办法；5．完成汇仁员工档案管理办法；6．完成汇仁员工培训管理办法；7．完成汇仁员工试用期管理办法；*注：5、6、7三项属于合同范围之外的工作。但对于一...
2025-05-04
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VIP
汇仁项目0516wh.ppt
汇仁项目总体计划共三块：组织架构、财务管理、人力资源第一部分：工作任务分解第二部分：模块任务说明书第三部分：模块任务流程第四部分：总体工作计划表按照合同项目应于6月11日结束。但人力资源项目预计将推迟到7月12日结束。总体工作任务AA组织架构组织架构A1组织架构报告的进一步沟通、修改、完善与确认A2组织架构调整实施的辅导A3集团组织架构培训BB财务管理财务管理B1财务管理体系总体设计报告B2财务核算体系设计报告B3...
2025-05-04
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VIP
汇仁营销有关考核表.doc
分总末位淘汰制综合考核评分表姓名单位项目考核内容及评价标准基本分评价部门（人）实得分领导评分对公司忠诚，敢说敢干，与总部保持高度一致5营销部自身学习根据人力资源管理中心组织的学习考核成绩计分8P=P=考核成绩/1008人力资源管理中心日常管理1．月绩考评得分10P=P=半年累计实得月绩考核分/60010各大区2．管理效益非宣传费用管理：完成目标得4分，未完成以零分计算4保卫部销售部综合管理：4P=其中P=实得管理分/6004保卫部...
2025-05-04
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旧岗位的工资0627.xls
第1页，共6页部门中心科室岗位现有的工资总裁办主任12000067581H对外事务中心主任18534M3.5-4.0外事联络员7304L1.5北京办事处北京办事处主任4770018534M2.5北京办事处联络员124007304L0.6上海联络处上海联络处联络员7304L0.8企业文化中心主任39349H2.5文化专员18534M1.8汇仁人报主编18534M1.8汇仁人报编辑7304L1.2制造事业部部长12000099205H副部长计划调度中心计划员10775L0.9考核员10775L0.9调度员1100010775L0.9统计员10775L...
2025-05-04
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VIP
就人力资源与大陈历次沟通记要.doc
就人力资源与大陈历次沟通记要时间：2002-4-3晚7：00地点：项目组办公室记录人：耿小东参会人：九略：蔺益、王辉、耿小东汇仁：陈年代、黄范忠会议议题：关于诊断报告中具体问题的落实、项目配合项目小组的人员的确定及选拔会议内容：关于项目协调小组人员的确定陈：我看了一下资料，听了王守信的汇报，说文字工作主要由这些组员来完成，这就有两点问题：一、文字性材料是不是完全由他们来写，他们写出写不出；完全由单一方面...
2025-05-04
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人才招聘笔试题.doc
人才测评笔试题试题一：人际交往能力人际交往能力是人们在交往过程中所形成的一种互相表达某种信息或情感的能力。其首要功能是传达信息，然后根据这些信息随时对自己的生活、工作和学习进行调整和改善，从而以更加和谐的状态去适应社会的要求。与此同时，个体也在对社会施加影响，通过人际交往而将自己的态度。意见、知识、经验等信息传播给他人，从而对他人产生一定的影响。因此，人们之间的互相协调、融合理解都通过交往而达...
2025-05-04
124
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