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汇仁项目总体安排一、组织架构用三周时间完成组织架构全部方案的修改完善和确认工作，安排一次组织架构方面的专题培训。本子项目正式结束。二、财务管理6月15日该子项目正式结束，主要工作内容包括：序号工作任务/内容所需时间完成时间是否属合同约定范围1财务管理方案报告1．1总体框架已完成是1．2组织架构已完成是1．3管理流程5月20日是1．4集团财务管理制度5月30日是1．5过渡方案是1．5．1财务信息化建议方案3天6月5日否1．5．2结算中心建议方案7天6月5日是1．5．3集团资产清理及合并报表建议方案10天6月15日是1．6核算管理方案1．6．1关键流程7天5月25日是1．6．2人员培训5月25日是1．6．3二级核算的实施7天5月30日否2预算管理方案2．1总体框架已完成是2．2编审管控流程已完成是2．3预算管理制度已完成是2．4预算表格设计已完成是2．5预算实施/模拟运行14天5月30日否3监察审计体系方案3．1总体框架已完成是3．2工作流程已完成是3．3内部审计条例5月30日是合同外工作（主要是方案的具体实施）预计将占用27人天的工作时间，应收费用为3.3万元人民币。注：因集团组织架构一直到五一之后才最终确定，而财务管理总体方案框架到五一放假前才最终确定，已经影响到财务管理项目的进度。但由于该项目基本上仍然能在总体项目结束前完成，因此合同内各财务任务延期时间不向客户收取延期费用。三、人力资源7月26日该子项目正式结束，比原合同延期45天时间，费用为16.5万元人民币。序号工作任务/内容完成时间1工作分析5月24日2岗位评估6月10日3薪酬体系7月26日3．1整体框架5月25日3．2各子系统薪酬方案设计6月30日3．3福利方案设计7月10日3．4与考核体系的对接及调整7月16日3．5工资总额测算及沟通确认7月26日3．6相关培训4考核体系7月26日4．1整体框架5月25日4．2分模块考核方案设计6月30日4．3考核结果的应用设计7月10日4．4与薪酬体系的对接及调整7月16日4．5沟通确认7月26日4．6相关培训5企业文化6月25日项目延期原因：1．由于组织架构总体方案五一之后才最终确定，造成人力资源项目主体工作：工作分析、岗位评估、薪酬和考核无法进行；2．为保证项目质量，在组织架构确定后必须有足够的时间去开展人力资源项目的各项工作。九略汇仁项目组2002年5月17日