拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织设计
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
4#泵房电气班长.doc
动力厂4#泵房电气班长岗位说明书基本情况岗位名称4#泵房电气班长岗位编号所属部门供电车间二工段直接上级工段长直接下属班员所属岗序8所属系列操作工岗位设置目的负责4#、5#、6#泵房生产、生活水电气设备的运行和维护。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责4#泵房高低压电气设备运行维护及倒闸操作。准确安全2.负责解决班员在生产中遇到困难及问题。可靠3.负责水质化验室电气设备运行维护检修。安全可靠4.负责5#泵房2台电动机...
2025-05-01
66
49 KB
3页
15
VIP
保全工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称保全工岗位编号所属部门动力车间直接上级班长直接下属所属岗序7岗8人,8岗6人所属系列操作岗位编制14人(含班长1人)岗位设置目的确保全厂设备安全、经济、有效地运行,备台设备完好,满足生产需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责转鼓、纺丝、空分、循环水、锅炉、空调、空压、冷冻及全厂上下水管线的日常维护、保养,掌握设备的润滑、冷却,杜绝跑冒滴漏现象,确...
2025-05-01
66
85 KB
2页
43
VIP
车辆管理-9909.doc
公司车辆的使用管理规定(试行)为规范公司车辆的使用制度,加强对驾驶员的管理,特制定本规定。一、车辆的使用与管理1.公司的车辆由行政人事部统一管理和调配。2.公司各部门用车实行申请审批制度。申请部门需提前4小时以上填写“用车申请单”(无用车申请单驾驶员不得出车),由部门经理审核报区域领导批准后向行政人事部提出申请,批准后方可使用。3.驾驶员应按工作任务及要求行驶,完成任务后即刻返回公司。4.驾驶员有权...
2025-05-02
66
48.5 KB
1页
24
VIP
QP20-1.doc
达实自动化工程有限公司文件编号QP20.1程序文件版本标题:统计技术控制程序页码2/21.0目的:此文件确立产品检验,工序控制及其它有关的品质活动所应用的统计技术。2.0范围:此文件适用于所有有关的品质活动所应用的统计技术。3.0职责:3.1工程部需要时可-保证所用的统计技术运用,是正确及适合检验产品特性的;-制定品质控制上下限;-数据记录及报告的设计;-监察及执行有关的统计技术;-制定适用的统计技术于有关工序;4.0...
2025-05-02
66
36.04 KB
3页
12
VIP
产品开发工作流程说明.DOC
说明:1、改制的产品如不需改动配方,改制人员须在两天内完成,如需改动配方应在两周内完成,特殊情况可延续时间,但需经技术总监批准。2、附:退(换)货质量检验通知单、原材料、产品(半成品)检验报告单、微生物指标检验结果通知单、产成品检验报告单、产品改制通知单、产品改制记录。产品改制工作流程产品开发工作流程
2025-05-04
66
27 KB
3页
33
VIP
调香室试验员.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述调香室试验员岗位名称:调香室试验员直接上级:调香室主管本职工作:完成香精及反应香基产品开发的辅助性工作。工作责任:(1)认真遵守公司的各项规章制度,保质保量按时完成工作任务。(2)老产品、退换货产品的改制工作。(3)按主管要求做好试验工作,包括制备新型香精小样、新原料效果、制备大样等。(4)参与新产品首批生产、产品改制的生产现场服务工作。(5)按程序做好与相关岗位的横向...
2025-05-04
66
210 KB
1页
46
VIP
基础开发室主管.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿岗位描述基础开发室主管岗位名称:基础开发室主管直接上级:技术开发部经理直接下级:酱香天然发酵开发员、反应香基开发员、超临界萃取开发员、微胶囊开发员、原料效果开发员本职工作:开发、制造公司香精、香料研发所需的原料并提供相应的技术支持。直接责任:(1)根据公司香精、香料开发计划制订所需原料的开发、制造计划报批通过后组织实施。(2)根据原料开发、制造计划拟定可行...
2025-05-04
66
132.5 KB
3页
49
VIP
供应商管理表格.DOC
CK—CG/BD--08天津春发香精香料有限责任公司年月物资采购计划拟制人:年月日审核人:年月日批准人:年月日天津春发香精香料有限责任公司年月物资采购计划NO:序号物资名称物资类别规格型号质量标准或质量要求计划单价单位数量金额供应商名称备注填报人/日期:审核人/日期:批准人/日期:CK—CG/BD--11天津春发香精香料有限责任公司供应商撤点书NO:供应商名称供货物资物资类别撤消理由:填写人/日期:审核意见:审核人/日期:审...
2025-05-04
66
44.5 KB
17页
49
VIP
岗位_油脂部_钱汛.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分,其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析,形成岗位说明书;2、填写人应保证填写的内容真实、客观;3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误,或其他需要说明的情况,请立即与新华信顾问小组联系。电话:021-68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名:钱汛填写日期:2003年3月26日岗位名称...
2025-04-30
66
110 KB
3页
12
VIP
西北实业部门功能设置及职位说明书.ppt
1西北实业部门功能设置及职位说明书2000年11月附件32人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心市场部市场部营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办行政部行政部总裁总裁副总裁副总裁副总裁副总裁财务总监财务总监副总裁副总裁采购部采购部储运部储运部泾河分公司泾河分公司渭南分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构科技信息部科技信息部三室三室三站三站...
2025-05-03
66
282.5 KB
74页
35
VIP
最终报告2.ppt
1`陕西西北新技术实业股份有限公司陕西西北新技术实业股份有限公司(最终报告—中册)(最终报告—中册)二零零零年十二月二零零零年十二月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密机密公司战略•实施方案公司战略•实施方案2第四部分第四部分实施方案实施方案3目录前言组织结构•职位说明书•制度•业务流程•程序文件目标分解•战略计划与预算体系营销管理体系薪...
2025-05-03
66
606.5 KB
116页
11
VIP
ABYG财务预算管理办法.doc
中国**投资集团有限公司财务预算管理办法一、预算的目的1.为实现公司的经营目标,保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行;2.协调及平衡公司下属各子(分)公司经营活动与财务预算;3.监督和控制各子(分)公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题;4.分析和考核各子(分)公司及公司本部各部门的经营成果和经济效益。二、预算的期间1.预算年度为每年的1月1日至12月31日。2.年度预算需按季或按月加以分...
2025-04-28
65
28.5 KB
5页
28
VIP
办公室主任岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称办公室主任岗位编号所属部门办公室直接上级副总裁直接下属办公室全体人员所属岗序15所属系列管理岗位设置目的在公司高官的领导下,整体协调公司各单位的工作核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责公司行政公文的拟、收、发、存工作以及函电收发和报刊分发工作,并对公司文书工作进行规范化管理;及时性2.负责对公司政策、会议决议和总裁指示的执行情况督办检查;督办效果3....
2025-05-01
65
63 KB
3页
21
VIP
电气保全电工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电气保全电工岗位编号所属部门供电车间直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的维护动力厂电气设备的安全可靠运行核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责三台汽轮发电机及其励磁机、主变、高压配电柜的维护与检修的维修安全运行2.负责电厂至一次变,棉浆、四泵房、印刷厂、酸碱库等处电机维修、电缆、架空线及接头维修安全运行3.负责抓煤吊、抓灰吊、检修行车...
2025-05-01
65
62 KB
3页
17
VIP
招生办副主任岗位说明书.doc
石竹山文武学校工作说明书招生办副主任岗位说明书岗位名称:副主任所属部门:招生办直接上级:招生办主任直接下属:编写日期:2003/11/25编写部门:人力资源部工作概要:协助招生办主任进行招生管理、市场工作和客户关系管理、以及部门内部管理工作职责:一、招生工作1、协助上级制定招生季的工作计划2、监督招生工作的实施3、协助上级协调各片区工作4、协助解决片区主任的疑难问题5、协助上级组织和管理学校接待工作二、市场工...
2025-05-02
65
27.5 KB
2页
19
VIP
分包管理-MA03.doc
达实智能股份有限公司文件编号MD/MA-03管理文件版本号1.0标题:工程分包合同管理页码2/2八、管理流程工程进度、质量和发票开始NYNYYN提交付款申请起草分包合同审核结束填写《合同更改通知单》NY事业部项目经理填写《分包合同执行情况表》事业部总经理律师计划供应部经理签字盖章,原件归档,复印件送财务、事业部存档执行事业部秘书事业部事业部总经理根据分包合同条款核定付款事业部秘书责任人或部门流程表单及描述审核N计划供...
2025-05-02
65
55 KB
2页
27
VIP
劳动合同.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---09劳动合同1
2025-05-04
65
103 KB
1页
46
VIP
预算计划制度.DOC
天津春发管理模式设计稿CK-CW/ZD---03预算计划制度1
2025-05-04
65
103 KB
1页
33
VIP
文印及文印设备管理规定.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-BG/ZD---08文印及文印设备管理规定第一章总则第一条为使公司文印工作规范化,保证和提高文印设备利用的效能与使用寿命,结合公司实际情况,特制订本规定。第二条本规定所指的文印设备为复印机、计算机、打印机、传真机等办公设备。第三条本规定适用于公司各部门和有关人员。第二章打印范围第四条公司的文件,属打印范围方予打印,否则不予打印。第五条凡经办公室上报下发的文件、报表、工作计划、总结...
2025-05-04
65
192.5 KB
5页
41
VIP
合成部.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能香料部部门名称:香料部上级部门:技术中心下属部门:香料开发室、生产班组部门本职:香料的开发、生产主要职能:(1)根据调香的需要研究、开发新的香料品种,组织完成香料的开发、生产任务(2)应用新技术、新原料、新工艺改进香料的开发和生产,提高开发水平和产品质量。(3)收集、整理国内外有关香料研究开发的资料和信息;编制、整理出完善的技术工艺文件并做好保管和定期归档工作。(4)...
2025-05-04
65
143.5 KB
1页
18
首页
上页
231
232
233
234
235
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部