M3-F02-W机械院集团改制报告.docVIP免费

机械科学研究院（集团）改制报告编号：M3-F02-W2004年12月机械院集团改制报告目录第一章集团现状和改制的必要性...........................11.1.集团现状...................................................11.2.改制的必要性...............................................21.3.机械院集团改制历程回顾.....................................3第二章改制思路、内容和方法.............................42.1.改制思路...................................................42.2.改制内容...................................................42.3.改制方法...................................................5第三章集团最终改制模式.................................53.1.集团最终模式总体设计.......................................53.2.集团功能体系分类设计.......................................8第四章京内资源整合方案................................104.1.京内资源整合的必要性......................................104.2.京内资源整合方案..........................................114.3.京内企业业务整合步骤......................................13第五章京外改制方案....................................145.1.京外企业分类和改制路径....................................145.2.京外企业分立式改制........................................15第六章集团长期激励和股权方案..........................176.1.总体思路..................................................176.2.预留期股..................................................186.3.定向购股..................................................206.4.股权结构..................................................23第七章集团改制的整体安排..............................237.1.集团改制时间表............................................237.2.集团改制第一阶段核心内容..................................247.3.集团改制第二阶段核心内容..................................257.4.集团改制相关措施..........................................25附件一：沈阳铸造研究所主业改制及员工出资方案.............27一、沈铸所主业的界定.....................................271、对内部机构进行层级划分........................................272、对主业进行界定................................................27二、主业改制的模式.......................................27内部文件，注意保密-i-机械院集团改制报告三、主业改制的实施方式及出资结构.........................281、改制的实施方式..............................................282、主业改制后的出资结构........................................28四、主业员工出资限额的确定...............................281、员工出资的目的和认购的原则....................................282、出资总额和认购资格确定........................................293、认购级别划分..................................................294、认购系数及认购出资数额的确定..................................295、出资转让和回购................................................30五、主业员工持有出资的方式：.............................311、三种可供选择的方式：........................................312、各种方式比较：................................................31六、主业改制后新公司的法人治理结构.......................32附件二：二级单位长期激励方案.............................33一、长期激励的必要性.....................................33二、方案综述.............................................33三、方案内容.............................................341、激励对象和分配比例..........................................342、操作步骤..........................