工程部——项目管理岗位说明书.docVIP免费

湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称项目管理岗位编号所属部门工程部直接上级总经理、副总经理直接下属岗位编制3人所属系列专员所属岗序岗位设置目的为了公司重大技改项目能顺利按公司的方针目标的要求按期完成；协调项目实施质量、进度，处理项目中出现的问题，确保项目在保证质量的前提下尽可能减少资金投入；对紧急和重要项目的任务合理进行施工人员组织及调配。核心工作职责和内容工作衡量标准1.参与公司的技术改造（工程）项目的方案讨论，同时督促、检查、落实公司技术改造（工程）项目中各相关部门按时完成公司制订方针目标。及时性、准确性、科学性2.对于公司技术改造项目中出现的一般问题及时协调解决，要求能对紧急任务和重点项目的情况进行合理安排。及时性，有效性3.参与公司技术改造项目的图纸会审以及项目中设备的招标、合同洽谈等工作。有效性、公平性、规范性4.按施工图纸审核项目中的新增设备及安装材料的数量、型号规格合理性，并及时下达采购计划。及时性、合理性、有效性5.负责编制公司技术改造项目竣工决算书，并及时收集、整理公司技术改造项目中的相关技术资料，并移交给公司相关部门。全面性、完好性6.辅助性工作内容考核标准1.协助、配合其他分部完成上级交办的工作完成任务的及时性和有效性2.完成上级交办的其他工作。完成任务的及时性和有效性主要职权业务类审核技改项目中的设备计划、安装材料计划的合理性，为节省项目投资把关；对于部门工作改进及创新有建议权。费用审批类人事类湖北金环股份有限公司工程部项目管理岗位说明书湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版工作沟通关系内部关系汇报向部门总经理或副总经理汇报技术改造项目进度完成情况,以及工程在实施中出现的各种问题，以及处理意见督导对技改工程实施中质量、进度、材料控制及监督协调协调项目工程在实施过程中各相关部门的相关工作。外部关系任职资格最低学历大专相关资格证书工程师专业知识工业企业管理及相关生产管理、设备管理、工程施工管理专业知识工作环境室内、外施工现场.工作环境较危险.有毒.有害工作经验13年以上工业企业管理及相关生产管理、工程施工管理工作经验,熟悉配套及相关室的协调关系技能技巧熟悉企业相关生产工艺流程管理及工程施工管理的结构，掌握一定的相关基础知识,有较准确的信息沟通能力,能及时处理项目实施中的一般问题。能力素质计划能力，解决问题的能力，协调能力，沟通能力职业发展可晋升岗位副总经理可轮岗岗位工程管理、工程预算、工程监理入职培训内容工程建筑、结构设计规范、施工规范及公司各项规章制度及相应工作流程在职培训内容产品工艺流程，生产、设备及工程施工管理修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版