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20050206南海发展咨询项目第一阶段汇报.ppt
北京新华信管理顾问有限公司2005年2月6日南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目声明本报告对南海发展内外部分析、组织和流程诊断的结论是新华信项目组基于对南海发展及其业务单元内部访谈、深入调研、问卷调查、内部资料审阅，以及对宏观经济环境、政府有关...
2025-05-01
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0527江苏江动访谈记录－汽油机副总（时一平）.doc
江苏江动访谈记录编号：07姓名时一平部门汽油机公司岗位副总公司全称地址联系电话13814388018传真E-mail邮编1主要工作1.197年成立，该公司为独立法人，负责汽油机的生产销售。1.2有2种产品，按排量分为163、196为主，即5.5、6.5马力。主要用于出口、家庭用锄草机、水泵机组。1.3此人原分管技术质量2业务情况2.1通用汽油机（用于农机的汽油机）出口占90%，主要在中东、韩国。在我国农业以柴油机为主，而在韩国、日本、美国农业机...
2025-05-01
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管理专员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称管理专员岗位编号所属部门修造厂废品库直接上级部门经理直接下属岗位编制所属系列专技人员所属岗序8岗位设置目的协助部门经理管理好本部门各项工作核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责核算本部门各项成本，做好有关资料的日报和月报；准确性、及时性2、负责核算本部门民工工资、材料计划报批和材料领用；及时性、有效性3、对废品的出入库进行登记管理。工作准确性4.5.6.7...
2025-05-01
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防腐前处理工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称防腐前处理工岗位编号所属部门修造厂保全车间直接上级工段长直接下属岗位编制5人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责完成公司生产厂生产维修、设备防腐喷砂、配件制作及设备安装和技改等任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1.能独立操作并及时完成车间下达的各项生产任务。完成工作及时准确2.确保完成生产厂设备防腐喷砂、配件制作及设备安装和技改等任务完成任务的及...
2025-05-01
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司炉工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称司炉工岗位编号所属部门动力车间直接上级班长直接下属所属岗序10所属系列操作岗位编制5人岗位设置目的为生产提供合格的蒸气、软水，满足生产需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、提供合格的蒸气，严格执行安全操作规程。生产工艺合格率100%2、搞好化水工作，保证锅炉用水合格。硬度达标3、做好软水供应，向主车间提供合格软水。及时性4、合理开台，有效控制燃煤消耗。煤...
2025-05-01
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开发工程师.doc
工作职务规格表职位：设计工程师部门：研发中心级别：工程师直接上司：工程部经理直接下属：（填写职位）/平行关系：（填写职位）其它项目工程师工作目的（需要此工位的原因）工程项目中，需要进行系统的施工设计。工作概要（指述主要职责）1、接受工程部经理领导，服从工作分配，按时、按质、按量完成任务。2、接受公司任命的项目负责人分配的系统施工设计任务，听从其指挥，作好工作记录。3、负责向同一项目其它项目人员提出...
2025-05-02
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司机.doc
工作职务规格表职位：司机部门：人力资源部级别：文员直接上司：人力资源部经理彭秀辉直接下属：（填写职位）平行关系：（填写职位）工作目的（需要此工位的原因）车辆使用和维护。工作概要（指述主要职责）1、车辆使用和维护；2、一定的办公室事务；3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、责任（如有需要）1、决策权2、批核界限3、机密资料4、其它联系1、外界：2、内部：工作条件1、工作地点：2、工作时间：3、外勤：此职...
2025-05-02
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F-EN18.xls
F-EN/18V1.0序号物料编号检查内容检验报告物料名称:____________________________数量:____________________________编号:_______________结论检验人:_________________审核人:_________________年月日年月日F-EN/10V1.0序MRB号数量外观通电老化程序下装通道测试MRB:__________________（DCS）检验报告产品标识检验项目检验型号Y编号Z编号结论审核:_______________仓管:_________________检验人:__________________F-EN/10V1.0...
2025-05-02
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计量网络（化）管理规定.DOC
天津春发管理模式设计稿JS-JL/ZD---03计量网络（化）管理规定第一章总则第一条为使计量器具配置、使用更合理和控制生产工序过程更有效、更科学，达到良好的技术效果和经济效果，特制定本规定。第二条本管理规定规定了计量技术资料来源、生产计量网络图设计、绘制及其相关的技术性、管理性内容。第三条计量技术资料由技术系统、动力设备部门、物资管理部门等有关部门提供标准化计量管理室（以下简称计量管理室）组织设计、绘制生...
2025-05-04
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监察审计部（聂斌修改稿）.doc
监察审计部（修改稿）监察审计部财务监审中心经营监审中心法律事务中心安全保卫中心财务监审专项监审责任监审规范监审岗位监审员工管理外勤科保卫科内勤科诉讼法务监察审计部岗位编制（修改稿）监察审计部部长，1人档案员，1人。监审档案管理，本部门行政、文书工作。财务监审中心主任，1人，由监察审计部部长兼任财务监审，8人。负责集团公司财务管理、会计核算的监审。专项监审，1人。负责对集团公司投资、工程、采购等过程监...
2025-05-04
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汇仁项目进展备忘录0401.doc
九略管理顾问公司中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com汇仁项目进展备忘录一、项目进展情况2002年3月20日（周三）下午3：30—6：00，与陈总沟通了人力资源管理咨询项目初步诊断报告及项目总体要求和思路，并形成以下意见：1．陈总对初步诊断表示认可；2．陈总同意成立汇仁人力资源项目配合小组，协助九略人力资源项目组开展工作；3．明确了人力资源项目...
2025-05-04
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就人力资源与大陈历次沟通记要.doc
就人力资源与大陈历次沟通记要时间：2002-4-3晚7：00地点：项目组办公室记录人：耿小东参会人：九略：蔺益、王辉、耿小东汇仁：陈年代、黄范忠会议议题：关于诊断报告中具体问题的落实、项目配合项目小组的人员的确定及选拔会议内容：关于项目协调小组人员的确定陈：我看了一下资料，听了王守信的汇报，说文字工作主要由这些组员来完成，这就有两点问题：一、文字性材料是不是完全由他们来写，他们写出写不出；完全由单一方面...
2025-05-04
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岗位说明书－产品开发中心高级工程师.doc
岗位说明书（员工）岗位编号：岗位名称高级工程师所属部门研发事业部直接主管产品开发中心主任直接下属编写日期2002年5月编写部门研发事业部工作目的为保证新药注册报批及临床研究的顺利进行，及时提供合格的新药样品及临床用药，同时为新药大生产提供合理的工艺参数。工作职责1、为保证新药注册报批及临床研究的顺利进行，负责新药实验室研究、中试研究及临床用药研制工作。（70%）负责新产品的实验室工艺设计及研究工作负责新...
2025-05-04
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瑞兴科技考核指标体系.doc
科技股份有限公司考核指标北大纵横管理咨询公司2001年7月目录第一部分高层管理、总助考核指标...........................................................................1总经理考核指标.........................................................................................................................1生产副总考核指标.....................................................................................
2025-05-04
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01年12月成本计算表摘要数据分析.xls
领原材料次品原材料数四面刨产出油漆产出包装产出653.6976.291682.23556724.005122.067627.582627.582135.2070139.936139.936534.8432.754543.4191688.31118.9081699.751699.754976.249442.88163.15525064.0976764.0976764.097671127.26911.28151140.57721140.57721140.577441.6572.025459.513459.513656.910684.42795684.42795590.1090586.236586.236586.236原材料生产费用仓储费用2001年12月成本计算表摘要数据分析巴西紫檀12...
2025-05-04
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内部资料收集清单.doc
北大纵横管理咨询公司青岛乾坤项目组青岛乾坤咨询项目内部资料收集清单（第一次收集）说明：我们是北大纵横青岛乾坤咨询项目组，为了迅速了解贵公司基本情况，我们列出相关资料收集清单，请协助收集。资料如有电子版，请以电子版方式提供。如有部分资料未在清单中列出但您认为有必要提供，请同时提供。如果没有资料清单所列的材料，请备注说明，谢谢您的合作和大力支持。一、公司相关资料1、公司历史沿革等基本情况2、高层管理...
2025-05-04
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行政部岗位说明书.doc
行政部部长岗位说明书岗位名称行政部部长岗位编号QK-13-01所在部门行政部岗位定员1直接上级总经理职系管理职系直接下级财产管理、综合文秘、后勤管理所辖人员岗位分析日期本职：公共关系维护；行政事务协调；重大活动的策划与组织；公司制度建设；印件管理职责与工作任务：职责一职责表述：公共关系维护工作任务保持与外界良好的公共关系，为公司的发展创造有利的外部环境负责组织外事接待活动妥善处理各种对外事务职责二职责表...
2025-05-04
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总工程师职务说明书.doc
总工程师职务说明书岗位名称总工程师岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级研发部部长、质量管理部部长薪酬类型所辖人员2个中层岗位分析日期2002年7月4日本职：组织领导新产品开发和产品的技术改良，保证公司在行业领域的技术优势和持续发展能力，负责公司全面质量管理体系的建立以及监督实施职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理制定公司发展战略，负责组...
2025-05-04
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第二阶段工作指引.doc
第二阶段工作指引三、青岛乾坤木业有限公司管理模式设计1.对青岛乾坤木业有限公司关键业务流程进行改进与设计：以流程为对象确定应该对业务结果负责的岗位确定每个关键节点应该承担的职责删除关键业务流程中不增值的环节按岗位同一性整合流程，避免业务过多地跨部门运作与反复2.调整青岛乾坤木业有限公司组织结构设计部门设置部门的主要职责和职权部门的主要考核指标部门内部管理岗位设置及人员编制定额3.帮助...
2025-05-04
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管理诊断与改进报.ppt
ALLPKU----榆树林管理诊断及改进咨询报告1大庆榆树林油田开发有限责任公司管理诊断及改进咨询报告北大纵横管理咨询公司二零零一年十二月机密ALLPKU----榆树林管理诊断及改进咨询报告2导读法人治理结构法人治理结构物资采购管理物资采购管理诊断结论人力资源管理人力资源管理1、股权结构单一，大股东行政干预过多2、董事会成员构成不科学，影响决策有效性、独立性3、董事会决策机制带有浓厚的行政上级领导色彩4、大股东缺乏对外...
2025-05-04
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