拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织设计
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
岗位_资产部_张双念.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：张双念填写日期：2003年3月31日岗位名...
2025-04-30
116
109 KB
3页
41
VIP
基础管理和一般人员模版库工保管员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称库工保管员岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级科长直接下属岗位编制4人所属系列操作所属岗序6岗位设置目的保证产品在入库时的质量，并按要求对入库产品进行管理。核心工作职责和内容工作衡量标准1、认真执行上级和厂部各项安全生产管理制度，遵守安全操作规程。无违章违规事件2、完成本职工作。负责采购物资的检验入库、保管和发放工作，及时向上级汇报入库产品的...
2025-05-01
120
79.5 KB
2页
41
VIP
岗位_总经办_黄文庆.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：黄文庆填写日期：2003年3月26日岗位名...
2025-04-30
84
104 KB
3页
41
VIP
动力厂厂长 .doc
动力厂厂长岗位说明书工内向总裁、副总裁汇报生产、设备、质量、消耗、成本、费用等情基本情况岗位名称厂长岗位编号所属部门动力厂直接上级总裁、副总裁、总裁助理直接下属副厂长、车间主任、科长所属岗序15所属系列管理岗位设置目的根据公司生产经营目标及生产计划，承担动力厂生产任务，供好水、电、汽，确保公用工程安全、稳定、经济运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据公司年度生产经营目标，主持编制本厂生产计划...
2025-05-01
145
50 KB
3页
41
VIP
外线电气保全工.doc
动力厂外线电气保全工岗位说明书基本情况岗位名称外线电气保全工岗位编号所属部门供电车间直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作工岗位设置目的保障所辖区域电气设备正常运行、安全可靠。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责一次变110KV及电气设备检修、维护工作。及时完成2.负责4#5#6#泵房CS2高低压电气设备检修工作。按时完成3.负责公司生产、生活用电架空线路巡查、检修、维护工作按时完成4.负责一、二水场变压器、电...
2025-05-01
132
48 KB
3页
41
VIP
神木化工部门职责.doc
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目部门职责文件新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录目录.................................................................................................................................................................................1财务部部门职责说明书...................................
2025-04-30
197
414.5 KB
11页
41
VIP
燃料工段长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称燃料工段长岗位编号所属部门锅炉车间燃料工段直接上级主任、副主任直接下属班长、煤场管理员所属岗序11所属系列管理岗位设置目的保证锅炉用煤质量核心工作职责和内容工作衡量标准1.完成锅炉配煤、上煤、卸煤任务及时性、满足需求2.组织完成所属设备维护保养、检修计划完好率达97%、完成率100%3.组织、协调处理生产故障及时性4.工段材料、配件计划申报及管理、安全管理、考核...
2025-05-01
105
60.5 KB
2页
41
VIP
公勤员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称公勤员职位编号所属部门办公室直接上级主任直接下属职责1.整理和清洁公司领导办公场所和公司本部会议室及茶水供应2.负责会议通知及相关服务3.分发报刊、杂志4.协助接待来宾5.维护、保养会议室有关设备6.领用和发放办公室人员劳保用品7.完成领导临时交办的任务8.9.10.11.12.13.14.职权1.会议室管理、调度权2.后勤服务工作建议权3.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书4.5.6.7....
2025-05-01
116
62.5 KB
3页
41
VIP
煤粉化验员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称煤粉化验员岗位编号所属部门汽化车间化水工段直接上级水、煤、油分析化验员直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的为锅炉经济燃烧提供理论依据核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责电厂原煤、煤粉、灰、渣的化验分析，为经济运行提供理论依据，并将分析结果及时报送有关单位。.随时进行原煤抽检，协助燃料配煤。及时性、有效性2.对量热仪外桶换水，重新测定水当量。对...
2025-05-01
58
60.5 KB
3页
41
VIP
收发员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称收发员职位编号所属部门集团办直接上级主任直接下属职责1.整理收发公司本部的来往信件2.负责公司各部门的年度报刊订阅和分发工作3.协助维修保养电话线路和通讯设施4.5、5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.职权1.信函收发程序建议权2.3.4.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书5.6.7.工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级汇报信函、报刊收发情况定期向直接上级汇报刊订阅情况督导协调...
2025-05-01
182
63 KB
3页
41
VIP
001_上海礼品筹备组岗位说明书V3.doc
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目贝发（上海）有限公司筹备组策划说明贝发（上海）有限公司是贝发集团负责礼品业务的专业子公司，是贝发集体上海战略的核心内容，是贝发集团充分利用自身核心能力、通过相关多元化的策略进入礼品行业重大战略举措，其目的是通过整合国内国际人才、技术、渠道物流等相关资源，打造具有国际竞争力的全球礼品制造中心，其正式运作将成为为贝发集团长期、持续、快速发展的业...
2025-05-01
196
778 KB
15页
41
VIP
清渣工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称清渣工岗位编号所属部门水净化车间直接上级保全班长直接下属所属岗序7所属系列操作系列岗位设置目的保证排泥系统正常运行，控制SS指标。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责浓缩池的进泥，沉淀池排泥玻璃钢斜管无过载运行2.负责所属区域的环境卫生环境整洁3.负责清理石灰乳液池，中和池等沉渣石灰池、中和池正常工作4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.2.主要职权业...
2025-05-01
131
61 KB
2页
41
VIP
借款与审批制度.doc
春龙集团借款与报销制度春龙集团财务部二零零一年三月三十日一总则第1条为进一步完善财务管理，严格控制现金支出。根据本公司规范化管理要求，对公司公款借出、各项费用支出标准及审批程序特制定本制度。第2条本制度适用于春龙集团公司及所属各企业所有员工。二借款定额及审批第3条因公外出人员如需借款时，必须在出差前到财务科领取借据，并按照要求填写好借据。第4条出差人员借款定额标准：省内每人每天不超过60元，最多每次...
2025-04-30
148
82.5 KB
5页
41
VIP
ABYY集团总裁支持系统.ppt
YY集团管理机制创新项目总裁决策支持系统新华信管理咨询200年月日DD机密YY管理机制创新项目管理流程YY集团第2页一、决策支持系统手册二、部门管理细则三、部门管理流程目录YY管理机制创新项目管理流程YY集团第3页决策支持系统手册每日决策支持系统手册手册使用指南•本手册旨在帮助总裁/执行总裁更深层次地了解自己的工作职责，从而从指导总裁/执行总裁安排合理工作时间与工作方式•本手册包括总裁/执行总裁工作重点、部门管理...
2025-05-01
207
235.5 KB
38页
41
VIP
护卫队队长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称护卫队队长岗位编号保安部008所属部门保安部直接上级部长直接下属护卫人员、巡逻队员所属岗序11所属系列管理岗位设置目的核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责护卫队队伍的管理；队伍战斗力、凝聚力2.负责建立健全护卫队岗位职责，管理制度；科学化、规范化、可操作性3.制定护卫队的工作计划，目标，并负责贯彻落实；科学化、及时性、有效性4.领导护卫人员完成护卫队各项职...
2025-05-01
182
84 KB
2页
41
VIP
ABYY月度考核表.doc
绩效考评表YY集团公司YY公司岗位月度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：员工自评部分1、月度工作计划完成情况总结：月度工作计划计划完成情况1122334455662、本月度工作总述：（由员工填写，可另附月度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的...
2025-05-01
202
119 KB
12页
41
VIP
职位5.doc
职位说明书基本情况职位名称生产科长职位编制及人数所属部门直接上级直接下属职责1.组织落实各工段的生产作业计划2.每月对各工段生产任务的完成情况进行考核3.配合有关部门做好定额发料工作4.每周组织一次对各工段的安全、设备、文明生产等进行检查5.做好生产急需的加班情况的综合管理工作6.做好生产统计报表，及时将相关信息反馈给有关部门7.参加生产例会，及时通报相关信息8.及时完成领导交办的工作9.10.11.12.13.14.15.
2025-05-01
166
23.5 KB
1页
41
VIP
保全.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称保全工岗位编号所属部门新产品研究部直接上级技术中心主任直接下属岗位编制1人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的保证碳原丝生产产成品的设备运转正常核心工作职责和内容工作衡量标准1、在职责范围内巡回检查，每天至少三次，并做好检查记录及时性，有效性2、检查的程序为一听、二看、三模，四问，五通过，对运转记录和反映的设备情况及时查看和修理。及时性，有效性3、按计...
2025-05-01
141
61.5 KB
2页
41
VIP
ABYG员工行政处罚管理制度.doc
中国**投资集团有限公司员工行政处罚管理制度第一条本规定仅对违反行政管理制度作出。对公司所有员工适用。第二条员工违反行政管理制度，由总裁办公室负责处罚。第三条处罚种类：禁行、书面警告、公司通报、提请解聘。第四条禁行：员工未按制度规定执行，即可对员工请求事项不予办理。未按制度执行的员工对工作的延误负责。第五条书面警告：员工违反制度中的规定，由总裁办公室主任签发书面警告。书面警告需送达员工本人。并由...
2025-04-28
190
25 KB
1页
41
VIP
目标分解.ppt
公司经营管理目标公司整体目标财务目标非财务目标收入目标成本目标费用目标税收目标利润目标市场目标服务目标人才目标开发目标。。。财务目标A产品收入B产品收入其他收入A其他收入B原材料直接人工折旧制造管理费•净资产回报率•利润财务目标收入目标成本目标税收目标利润目标其他收入目标产品收入目标研发费用目标制造成本目标营销费用目标管理费用目标财务费用目标流转税目标其他税负目标非财务目标•市场占有率•品牌影响•...
2025-05-03
189
66.5 KB
5页
41
首页
上页
56
57
58
59
60
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
