金瀚战略规划-报告版.pptVIP免费

山东金瀚投资集团有限公司战略规划报告北大纵横管理咨询公司二零零四年六月第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚集团管理咨询项目第二阶段汇报金瀚集团本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可第3页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚集团管理咨询项目第二阶段汇报金瀚集团项目整体回顾金瀚对下属投资企业的监督系统如何建立？企业内部如何管理？权责分配？未来金瀚是个什么样的公司？金瀚未来的业务选择应是什么？如何进行选择？金瀚投资公司运营模式是什么？高级管理层的分工？管理体系和组织结构如何设计？如何改善金瀚的薪酬制度和用人机制？公司战略企业愿景法人治理结构组织结构人力资源管理本报告分析讨论第4页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚集团管理咨询项目第二阶段汇报金瀚集团战略规划的步骤第一步：确定使命、愿景和目标第二步：公司战略规划第三步：经营战略方案第四步：职能战略实施第五步：战略评估利润时间123使命愿景目标业务单元职能战略职能战略经营目标大小弱强市场吸引力资源匹配程度职能战略第5页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚集团管理咨询项目第二阶段汇报金瀚集团导读第一步确定使命、愿景和目标第二步公司战略规划第三步经营战略方案第四步战略实施第五步战略评估第6页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚集团管理咨询项目第二阶段汇报金瀚集团根据金瀚集团的实际情况，项目组通过三方面的分析确定金瀚的公司愿景金瀚的现状条件金瀚的现状条件金瀚领导层和员工的愿望金瀚领导层和员工的愿望常见的公司运营模式和控股公司类型常见的公司运营模式和控股公司类型金瀚的公司愿景•金瀚面临怎样的挑战？•金瀚目前的资源和能力如何？主要问题•希望金瀚未来成为怎样的公司？•金瀚的现状决定其成为怎样的公司较易成功？•类似公司的发展对金瀚的公司愿景有什么启示？第7页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚集团管理咨询项目第二阶段汇报金瀚集团金瀚集团经过三年的快速发展，初步完成了原始积累，但企业的使命和愿景一直不是十分清晰•销售额•企业规模注册资金人民币1800万元成立山东冬映红枣业集团夯实管理基础，争取更大发展山东最大的城市公园“清风湖公园开工”金瀚集团成立，公司进入多元化运作新阶段清风湖公园一期工程竣工乐得家金瀚家园（二期）打造房地产品牌。金瀚家园小区开工建设2001年销售额264万元，资产总额4563万元2002年销售额2897万元，资产总额1.38亿元2003年销售额9156万元，资产总额5亿元？2000年12月20日2001年2002年2003年我们最终想干什么？第8页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚集团管理咨询项目第二阶段汇报金瀚集团从而造成公司定位和战略目标没有达成统一的认识，由此而造成很多管理上的问题，同时也无法形成优秀的企业文化公司战略企业愿景法人治理结构组织结构人力资源管理问题逐步放大企业文化过于概念化，尚未达成统一的认识，且缺乏战略分解，无法真正发挥指导作用•总部和子公司都存在职能缺失•母子公司控制缺乏效率人力资源职能不完善，现有职能也存在很多问题•缺乏活力和创造力，保守，迁就于现状•缺乏竞争意识和危机意识第9页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚集团管理咨询项目第二阶段汇报金瀚集团在金瀚集团的发展历程中，运用市场化的手段整合各种资源创造良好的社会效益是金瀚集团一直秉持的经营原则冬映红集团农户农户农户消费者消费者消费者政府当地就业税收政策和枣农签订收购协议，保护枣农利益为消费者提供高质量的产品及服务冬映红模式的多重社会效益清风湖建设集团清风湖公园金瀚家园清风湖模式的良好社会效应改变东营当地的住房、物业等的观念，提供高品质服务为东营市民提供综合性的高档的文化、休闲场所•金瀚集团在过去三年的经营过程中，创造良好的社会效应是其基本的原则•金瀚集团通过市场化的运...