访谈姚占东-0610-瞿明波.docVIP免费

访谈内容总结时间0610AM8:40-10:00被访谈人姚占东被访谈部门企管部职务（代理部长工作但未明确职位）被访谈人联系方式访谈人李晓东、瞿明波记录人瞿明波Q：请您简单的谈谈个人情况。A：2000、7月毕业于黑龙江科技大学、工商管理专业；毕业后在江苏工作，01年12月来青岛，3、26日来到乾坤木业；来的时候公司让我做的事规章制度的制定，调到企管部一个多月；部长请长假，一直未上班，有一个多月了；Q：部长为什么请长假？A：部长老家在东北，说是父亲80大寿，回老家，他在公司呆的时间也不是太长，就几个月；Q：企管部都做些什么日常工作？A：综合行政工作，除了业务工作，其他杂事都有企管部在作；公司的业务重点放在销售和售后；Q：你能简要地介绍一下你们部长吗？A：接触很少，只能简单说说。他66年的，老家哈尔滨，学的事计算机专业，毕业后在烟台工作，然后调到青岛建工学院当了一年老师，后来自己开了一个点老学习班；之后就来公司了。Q：请您谈谈对公司的总体看法。A：只谈缺点吧，我认为公司最大的问题就是多头领导严重；其次是管理制度执行不力；Q：为什么会执行不力？A：一是多头领导，二是有人代替制度；Q：如果乾坤木业规范了，您会留在这里发展吗？A：如果公司保持现状，公司肯定没有发展；总经理欠缺魄力；制度推行不力；开会总是很难统一大家的意见。Q：谈谈您对江总的看法？A：江总对外有魄力，但是对内没有；对公司老员工老师下不了狠心；江总应该对中层更强硬一些，推行制度更加有利一些；带头破坏制度的往往都是江总的亲戚；Q：谈谈你对中层的看法？A：不好说，平时接触很少。Q：您打算继续留下来吗？A：如果没有这次管理咨询计划，我也许就走了；公司很不公平，做事不做事工资都一样；自己也不知道自己该去做哪些事；人际关系很难处，除得不好有报复现象；Q：你能具体谈谈怎么报复吗？A：这个不好说。Q：你对公司的工资制度如何看？A：杨助理招我的时候，说工资能达到2000，没有试用期。后来来到公司，试用期3个月，每月才500元，给江总打了一个报告之后，试用期降为一个月，其他福利待遇都没有，福利待遇偏低；工资待遇不公平，总是处于规定工资的最低限，我也打过报告申请提高工资，批与不批江总连个答复都没有；工资在青岛市比较低的；招聘没有正规的程序；一起来的同时有3个本科，刚来的时候主要是制定规章制度，5、6天之后走了一个，半个月之后又走了一个；当时主要制定的是考勤、财务、仓储的制度；但是制定之后，江总对工作没有一个明显的表态，就搁在哪里；这对我们这些制定者来说，心里很不是一个滋味；Q：你认为管理有哪一些要改善？A：我对业务不了解，但是公司应该健全人事、提高监督机制；Q：你对公司的人际关系有如何感觉？A：我没了解透；Q：如果给你一些工作上的调整，你希望做什么样的基础管理工作？A：人事工作；Q：如何开展人事工作，你有想过吗？A：想了想，但没想透，一下子履不清，办不顺。Q：你觉得招聘本科生，薪酬如何才合理？A：基本生活费用+发展机会+保险+奖金Q：如果把你放在业务部门作基础管理工作，能不能胜任？A：流程规范，完全可以，如果不改，不想做；Q：对我们这次管理咨询有信心吗？对我们的工作有什么建议？A：不太有信心，关键是没有推行的人。我抱着随时准备走的准备，如果这次还是没有什么效果，我就准备走了；Q：您对公司用人方面的问题有什么看法？A：公司需要多方面的人才，公司的亲属关系太严重；江西人太多，素质不高；外面人根本发挥不了主要作用；已形成江西人创业者抱团的现象。公司目前已存在家庭、王副总、创业中层三个集团。其中还有很多小集团。他们都会拉拢人。Q：如果把你放在下面作基础管理工作，你愿意去哪个部门？A：去生产部门，因为可以学到东西。Q：你认为财务人过多吗？A：过多，上了金碟软件，但是基本处在瘫痪状态；手工操作我觉得5个人就够了，软件运转正常的话，我觉得3个员工就够了。Q：最近你是不是参与了一些公司管理上的事？A：近一个月，经常参与中层会议，大家会议几乎不统一，而且会后几乎从来没有明确的态度，没有结果；会议有主题，对于老总的提法，我认为大部分都是很好的，其他人...