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单位单位差旅费万元40保险费万元214其他万元242折旧费万元600办公费万元40水电费万元80材料费万元140运输费万元12检验修理费万元140工会经费万元64仓库费万元20会议会务费万元10工资万元960出国经费万元20工资附加万元134一孩补贴万元-资料费万元1车船税万元1业务招待费万元60房产税万元204劳动保险费万元648印花税万元45待业保险费万元60坏帐损失万元2,000环卫费万元50住房公积金万元96养路费万元8教育经费万元20取暖费万元120...
2025-05-04
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启动培训：项目介绍ly1203.ppt
1九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月33日日汇仁集团汇仁集团管理咨询项目启动培训管理咨询项目启动培训2目录目录一、项目组成员介绍一、项目组成员介绍二、项目内容与成果二、项目内容与成果三、项目总体进度安排三、项目总体进度安排四、管理咨询与企业四、管理咨询与企业3一、项目组成员介绍一、项目组成员介绍项目督导：张廷平高级管理顾问项目经理：蔺益高级管理顾问项目成员：卫全华管理顾问宋玉卿管理...
2025-05-04
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工作分析工作及五一前人力资源组工作安排0414LY.doc
工作分析工作及五一前人力资源组工作安排此次工作分析应注意的几点：1．目的最主要目的有三点：一是将组织的职能分解到各个职位，明确各岗位职责及工作关系二是确定薪酬体系方案三是确定绩效考核标准王：是基于新的还是旧的组织结构？旧的岗位的新组合是如何的？A：新的2．对哪些岗位进行工作分析，重点是什么？做到什么程度是不是要对所有岗位进行分析？人力资源部监察审计部财务管理部行政管理部总裁办公室所有岗位所有岗位所...
2025-05-04
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VIP
汇仁公司等级工资表.xls
工资标准明细表级别1801035704534022043001901035705536028046002001035706538034049002101035707540040052002201035708542046055002301035709544052058002401035701054605806100250103570115480640640026010357012550070067002701035701355207607000280103570145540820730030010357015557076076003202060901706603808300340206090185695660900036020609020073094097003802060902157651220104004002060902308001500111004202060...
2025-05-04
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VIP
D汇仁人力资源人才测评常用十二个面试问题2.doc
附录：面试使用效率较高的题目请用五分钟时间谈谈你毕业后的工作经历(考虑工作背景、经历，留意转折点，是否走上坡路)您的专业特点与所受的培训内容(了解是否与岗位技能相吻合、个人潜质、自学能力，上进心)您对应聘职位的了解及主要职责(对公司了解程度与对岗位了解程度，以往经验，受过规范管理培训)你认为自己比其它竞争者有什麽优势（是否客观评价自己、评价别人，个人自信心，自我认知）请你谈谈自己的优势、劣势，自我评...
2025-05-04
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VIP
岗位等级排序表0624yangbin.xls
第1页集团职能系列一级部门总裁办行政管理部运营保障部二级部门对外事务中心行政办公室秘书科三级部门上海联络处北京办事处总裁办主任部长行政部长主任主任主任科长主任食堂管理员前台接待员厨师文员打字员企业文化中心后勤管理中心内部审计中心汇仁报编辑部10序9序8序7序6序对外事务中心主任5序经营审计员财务审计员专项审计员4序外事联络员上海联络处联络员汇仁人报主编3序汇仁人报编辑文化专员外事员资产管理员通讯管理员司...
2025-05-04
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工种或职业0701.doc
南昌市劳动力市场调查情况工种或职业工种或职业OTC营销800-1200办公室主任500-1000车间主任厂长及车间主任600-15001．5-1．8万开票400工程预决算（初级）600保管员400仓管400出纳及开票500-800车工、钣金工600司机500-800化验员400电脑打字文员600-800锅炉工400-700行政文员400-600保安500前台接待700-800人事部主任1．5-1．8万财会兼文秘1800红案800计算机维护500白案450文员400-800炒菜540暖通技术员1000汽车修理工600-1000钳...
2025-05-04
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岗位说明书－行政管理部部长.doc
岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称部长所属部门行政管理部直接主管集团总裁直接下属行政办公室主任、秘书科科长、后勤管理中心主任编写日期2002/4/21编写部门行政管理部工作目的为了保持公司与外界良好的关系，并根据公司发展战略编制公司行政管理、信息管理、后勤服务工作规划，实施公司员工工作、生活保障工作。工作职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门工作计划的制定工作负责本部门管理制度的制定工作负...
2025-05-04
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岗位说明书－运营保障部部长.doc
岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称运营保障部总监部长所属部门运营保障部直接主管总裁直接下属内部审计中心主任、营销监审中心主任、法律事务中心主任、安全保卫中心主任、本部文员编写日期2002/45/1820编写部门运营保障部工作目的：为了有效抵御和消除集团经营过程中各种可能的风险和危机，充分发挥运营保障部的管理监督职能，在公司发展战略以及计划的指引下，对企业的经济活动进行综合的监督控制，保障各项工作的顺利...
2025-05-04
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VIP
岗位说明书－总裁.doc
岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称集团总裁所属部门直接主管董事会直接下属副总裁，集团公司控股公司，各事业部，各职能部门，各派出机构编写日期2002年5月编写部门工作目的：全面负责集团公司日常管理工作工作职责受董事会委托，全权负责企业集团公司的日常管理工作负责制定企业集团公司的发展战略规划负责制定企业集团公司的年度计划及投资计划负责实现企业集团公司的年度经营目标负责企业集团公司资产的保值...
2025-05-04
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VIP
访谈汇总表lq.xls
中高层访谈汇总表成功经验存在问题未来发展心态产品其他管理其他研发人才管理其他陈年代机制、专一○○○○○陈冰郎○品牌○○○万允国○○○研发○姜和平○○○用人○○决策姚玉良○能吃苦○○○○姜瑞华○○内控系统○○老板、机制何国平○○产品主要靠制药黄范忠○○○○刘晓荣品牌买产品关楚森○处方药人才买产品○制造为本陈飞林○○○品牌○○○○多元化有前途丁楚良朱国丰○国内市场龚志南○○产品决策梅玲华○○○○○...
2025-05-04
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VIP
成产品出仓交接流程.doc
工作流程成品出仓交接流程品管部成品仓库采购储运部流程说明：1.品管部对入库前的成产品质量进行检测。2.对合格成产品交成品仓库入库并做好数量的交接、登记。3.根据营销中心计划掌握成产品的出厂时间、数量，做好出库手续，合理安排运输及出口成产品的一切通关工作。成产品入库前质量检测合格成产品入库数量交接、登记并合理堆放成产品的出厂时间、数量交接并做好出库手续安排合理运输，出口的成产品的通关的一切工作
2025-05-04
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访谈记录--洪福寿.doc
访谈内容总结时间2002-6-11被访谈人洪福寿被访谈部门售后部职务班长被访谈人联系方式访谈人彭烨、黄晓东记录人黄晓东1、Q：你来公司多久了？A：从我来，这是第三年了。2、Q：一个月你们会出去多少趟？A：我们一共有18个组，每组3个人。一个组平均每个月要出去6---8趟。3、Q：你们在安装过程，由谁负责与客户沟通？A：小组长。具体到我这个组，在安装前，我会先听取客户提出的要求，然后结合实际情况和我们公司的基本要求来实施...
2025-05-04
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乾坤木业组织结构初步诊断0609.doc
乾坤木业组织结构初步诊断一、采购部1、问题点组织结构上无法控制回扣；无法控制采购质量；如何使获取采购信息、并将有关信息文字化、收集信息的方法程序化；只有一个人，人一走，信息会带走，影响工作开展；工作开展随意性太大；没有约束机制；没有采购标准；规章制度严重缺乏；2、初步建议收集整理原材料的信息材料；将其他的一些采购任务并入采购部；（比如生产用漆等；但是一些设备耗材、设备的采购问题要另...
2025-05-04
85
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青岛乾坤调查问卷统计分析报告6-19.ppt
北大纵横----青岛乾坤调查问卷分析1青岛乾坤木业有限公司问卷调查分析报告北大纵横管理咨询公司二OO二年六月十八日北大纵横----青岛乾坤调查问卷分析2调查说明本次调查问卷针对公司全体员工设计，被调查者为公司所有员工。我们发放调查问卷137份，实际收回137份，其中有效问卷134份。我们采用的统计分析工具为SPSS（国际三大统计软件之一），经过统计分析，我们将有价值的主要结论进行汇总，形成此问卷调查分析报告。北大纵横--...
2025-05-04
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0704业务流程.ppt
原材料采购业务流程仓库财务部运营副总（总经理）采购部质量管理部销售部计划采购需求采购任务审核收集信息执行采购短期采购计划付款或交定金处理办法原材料入库结算退货完成采购小问题严重问题检验合格不合格质量报告采购年度计划库存情况草拟采购合同合同审核总工原材料采购业务流程说明•根据销售计划，订单情况，产生采购需求。•根据采购需求，采购部年度采购计划和库存情况产生采购任务，通过收集信息，和供应商的询价和...
2025-05-04
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中行佛山分行管理.ppt
21/12/2001--PAGE1北大纵横—佛山中行管理诊断报告中行佛山分行管理诊断分析报告北大纵横管理咨询公司二OO一年十二月21/12/2001--PAGE2北大纵横—佛山中行管理诊断报告第1-3天11/26-11/28第4-7天11/29-12/02第8-10天12/03-12/05第11-12天12/06-12/07资料搜集内部研讨访谈提纲设计访谈计划制定高层访谈外部访谈内部研讨问卷发放诊断报告汇报访谈调研阶段中层访谈：65人次；高层访谈:5人次；外部访谈：18人次，电话访谈：15人次；...
2025-05-04
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1.27 MB
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《经合组织公司治.doc
《经合组织公司治理原则》介评于绪刚公司治理意指通过在公司董事、经理、股东，以及其他利益关联人（Stakeholders）之间分配权力与职责所形成的运作与控制公司的机制，包括公司作出决议应遵循的规则与程序、确定目标的途径，以及实现目标与监督公司运作的方法。良好的公司治理，是建立市场信心、鼓励国际长期投资稳健流动至关重要的一环。随着国际经济一体化的发展，公司运作将影响整个社会的福利。为此，需要为各国公司建立...
2025-05-04
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法人治理结构和董.doc
法人治理结构和董秘文/梁宝泉关于法人治理结构的话题在我国是使用频次较高的语汇，事实上它也是我国经济体制改革的关键课题之一。作为中国新兴的而人数微乎其微的董事会秘书阶层，围绕这个话题，相信大家都有许多话要说，下面我谈谈自己的看法。首先，什么是法人治理结构？我没有看到过理论性的定义。至于定义，见仁见智，各有说辞。法人治理结构的定义到底应当如何表述？从字面上分析，法人是行为的主体治理是行为的本身，治理...
2025-05-04
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VIP
美国公司治理的革.doc
美国公司治理的革命性变革2002-07-17国研网安然事件暴露出的美国公司治理的问题,主要体现为外部监督机制的不完善2002年6月6日,纽约股票交易所出台的关于改进上市治理标准的建议书,在美国引起了强烈发响。《华尔街日报》称这些措施将是对美国公司治理革命性的变革。这些措施,如果融入上市规则,将对在美国上市的企业,以及国外企业在美国上市产生深远影响。背景:美国公司治理危机上个世纪80年代的时候,由于日本经济的崛起及日本公...
2025-05-04
83
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