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供应商评估考核程序final.doc
江动股份有限公司供应商评估考核程序北京新华信管理顾问有限公司2003年7月1日供应商评估考核程序江动股份有限公司1目的。1.1对供应商进行评估考核和选择，以期寻求最佳的供应商。1.2保证供应商具有提供满足本公司规定要求物料的能力，促使本公司产品的质量得到稳定和提高。1.3降低采购成本，提高产品竞争力。2适用范围。适用于向本公司提供产品（外购、外协）及服务的供应商的评估考核及选择。3职责。3.1采购计划员：负责进行物...
2025-05-01
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02江苏江动访谈记录－多缸机销售公司经理（刘步太）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名刘步太部门多缸机销售公司岗位经理公司全称地址联系电话13905103500传真E-mail邮编1个人经历1.184年南京理工大学毕业分配到厂。1.22003年2月，多缸机解体负责，多缸机销售工作。2今年多缸机发展状况2.199年以前亏损，99年开始盈利。98年销量6000台，99年销量1.2万台，2000年销量1.6万台，2001年销量3.6万台，2002年销量5.6万台。2.2主要生产两缸机和三缸机，18马力―36马力，主要为拖拉机和变型拖...
2025-05-01
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05江苏江动访谈记录－进出口公司徐士国.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名徐士国部门销售岗位副总经理公司全称进出口公司地址联系电话13327999988/8306306传真E-mail邮编1工作简历1.184年，从无锡调入江动。91年，成立外经科。1.297年，同行业出口第一，有自营进出口权。在海外，开辟了众多的网点。2000年，美国分公司成立，要以自己的产品为主，同时兼营一些其他的产品。2当前的问题2.1投资问题，大量的资金被浪费。2.2采购中问题。2.3生产问题。布局的不合理，造成产品...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录-瑞鼑公司董事长-刘德元.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名刘德全部门瑞鼑公司岗位董事长公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.11987年江苏大学机电一体化毕业，加入江动集团，在技改办公室工作，96年进入项目管理办公室，负责资金引进、项目合作、技改计划等工作1.21997年江动股份科技公司工作，2003年2月加入瑞鼑公司。2公司情况2.12002年8月成立，江动控股股份占74%，新加坡合作方26%。董事会5人，其中刘、齐总、商务管理人员1名、财务...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录－财务商玉贵.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名商玉贵部门财务处岗位财务付总公司全称江淮动力地址联系电话13327980816/8320559传真E-mail邮编1工作简历1.184年，上海机械学校进修会计，93年返回财务科；1.298年担任总会计师，目前股份公司财务付总；2财务体系2.1当前存在集团公司与股份公司，在股份公司下仍有控股子公司，一套人马，两套帐目；2.2内部管理体系，下属单位民营化，内部往来款项管理混乱，应付帐款下降，销售并没有采取民营，应收...
2025-05-01
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农业机械.ppt
北京新华信管理顾问公司2003年农业机械行业现状及发展趋势初步研究20032Copyright©SINOTRUST2003农业机械行业现状及发展趋势初步研究“十五”期间，我国农机行业既面临着新的发展机遇同时也存在着困难和威胁。行业发展前景广阔新的农业科技革命科技、经济和农业机械化水平较低激烈的国际竞争农业机械行业机遇挑战加入世界贸易组织农业劳动力转移加快国家政策大力支持城镇化进程加速农业和农村经济结构战略性调整农民收入提高农...
2025-05-01
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检验工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称检验工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作所属岗序7岗位设置目的对车间加工产品进行检验，确保符合图纸要求，完成生产任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责半成品、成品的检验工作。按图纸和技术要求，进行检验；合格率、及时性2.督导生产工人按图纸要求加工把好质量关，对工件下转负责。准确性、及时性3、负责成品、半成品加工单、...
2025-05-01
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管理专员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称管理专员岗位编号所属部门修造厂废品库直接上级部门经理直接下属岗位编制所属系列专技人员所属岗序8岗位设置目的协助部门经理管理好本部门各项工作核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责核算本部门各项成本，做好有关资料的日报和月报；准确性、及时性2、负责核算本部门民工工资、材料计划报批和材料领用；及时性、有效性3、对废品的出入库进行登记管理。工作准确性4.5.6.7...
2025-05-01
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采购员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称采购员岗位编号所属部门供应部直接上级计划员直接下属岗位编制10所属系列专员所属岗序8、9、10、11岗位设置目的根据计划安排，采购各类物质，满足企业需求核心工作职责和内容工作衡量标准1、根据计划员安排，采购符合规定要求的物资采购工作及时准确2、加强与合格供方的联系，及时掌握市场信息并反馈给计划员信息的及时性，有效性辅助性工作内容考核标准1、完成上级交办的其...
2025-05-01
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岗位说明书4.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称内运主管岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级运输分部经理直接下属司机班长、修理班长所属岗序11所属系列管理岗位设置目的对厂内汽车运输和机动车修理的管理核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织制定内运队内部管理标准、工作标准和各项制度，组织贯实施各项标准和制度。合理性、可操作性2.组织职工业务知识教育，职业道德教育，提高职工素质，使全队各项指标达到考核...
2025-05-01
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清洁工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称清洁工岗位编号所属部门办公室直接上级工会事务专员直接下属所属岗序3所属系列操作岗位设置目的负责办公大楼内的保洁工作核心工作职责和内容工作衡量标准1.打扫办公大楼全楼走廊、会议室、厕所卫生大楼内各处整洁，员工满意度2.打扫、整理高管办公室，并为高管提供茶水整洁度，高管满意度3.布置各类会议会场，及会场保洁及时、整洁4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1....
2025-05-01
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巡检工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称巡检工岗位编号所属部门锅炉车间运转工段直接上级班长直接下属所属岗序10所属系列操作岗位设置目的定期对锅炉设备巡回检查，及时发现事故隐患。核心工作职责和内容工作衡量标准1.对锅炉设备巡回检查，发现事故隐患及时报告班长。及时性，准确性2.负责油泵的停启。及时性3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级交给的其他工作有效性，及时性2.主要职权业务类费用...
2025-05-01
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基础管理和一般人员模版.doc科长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称科长岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级厂长、副厂长直接下属专业技术员、班长岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的按公司、厂部生产计划，组织生产，满足质量、产量、品种、消耗、交货期要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责厂质量体系管理，对原材料入库和使用前的检验、产品成品质量的抽查与检验。整体运行状况和抽检的合格率2、按照公司下达...
2025-05-01
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基础管理和一般人员模版厂区门卫岗.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称厂区门卫岗岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级班长直接下属岗位编制7人（含班长1人）所属系列操作所属岗序6岗位设置目的按要求对外来人员和车辆检查，保证厂区生产和员工安全核心工作职责和内容工作衡量标准1、认真执行公司和厂部各项安全生产管理制度、门卫检查制度、出入登记制度、巡逻制度。及时向上级及当班调度通报情况，反馈信息。忠于职守，无违章违规事件2...
2025-05-01
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主任.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间主任岗位编号所属部门涤纶工业丝厂直接上级厂长、副厂长直接下属技术员、班组长所属岗序13所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的组织车间员工落实管理及操作规程，确保公用工程稳定，满足生产需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按照厂部生产计划，组织设备的检修和日常维护保养工作，并制定相应的检查考核方案。及时、有效地解决生产和设备中存在的问题，设备完好率...
2025-05-01
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社区.xls
社区管理委员会岗位编制明细表单位人数人员类别1管理物业中心经理1居委会副主任1综合管理专员5专员综合工作人员2操作图书管理员2操作电工、收费员4操作门卫班长6操作门卫47操作房管员3操作值班电工2操作收水电费工4操作合计78液化汽站经理1核算收款员2操作人员安全员1操作人员技术员1操作人员维修工1操作人员充气工2操作人员送气工4门卫1小计13(暂行)岗位名称主任管理(经理级)管理(副经理级)管理(主管)操作人员(民工)操作人员(民工)
2025-05-01
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集团财务部会计岗位说明书.doc
岗位说明书岗位名称财务部部长所属部门美佛儿教育集团直接上级财务部部长直接下属无编写日期2003年11月编写部门工作目的负责集团的帐目工作，确保集团财务数据的完整、清晰、准确，为经营层、管理层提供准确的财务信息服务。工作职责1.负责定期编制财务会计报表，含资产负债表、损益表、现金流量表、收入费用明细表、报表说明、以及各类辅助报表，做好会计结算工作；2.负责编写财务分析报告，为经营决策提供信息；3.购买并管理...
2025-05-02
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技术支持.DOC
工作职务规格表职位：技术支持/客户培训工程师部门：FA事业部级别：工程师直接上司：部门经理赵红梅直接下属：（填写职位）平行关系：（填写职位）工作目的（需要此工位的原因）工作概要（指述主要职责）1、负责部门内技术支持工作，解答业务员和客户提出的技术问题，并到现场解决出现的技术问题。2、负责三菱FA中心的培训工作，包括授课、培训安排、学员的召集以及向上海FA中心的汇报等。3、负责新产品的学习和研究，并协助业...
2025-05-02
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会议制度-9902.doc
发给：各部门日期：1999年3月5日编号：D-GM/9902页码：共一页关于公司会议制度经总经理办公会决定，公司会议制度如下：每月最后一周周五召开一次“总经理办公会”，参加人员：刘总、涂总、邓总、刘昂、程朋胜、杨石山、朱德勋。主要内容：通报各区域本月任务完成情况和下月工作计划，并就重大事件进行协调处理。每月第一周周一召开“部门经理办公会”，参加人员：公司各部门经理及以上人员。主要内容：通报公司有关决策决定。每...
2025-05-02
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WIDC-01.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/DC-01工作指引版本号1.0标题:文件分发、保存期限规定页码1/11.0文件分发：1.1质量手册，程序文件按管理者代表要求分发至各部门。1.2作业指导书、图纸及相关工程文件(含外来资料)按总工或工程部经理要求分发至各相关部门或人员。1.3法规、规定及标准存贮在文管中心，相关部门或人员可借阅或申请复印。2.0文件保存期限：2.1文件以使用的有效期限为保存期限。2.2法规、规定及标准为永久保存，以...
2025-05-02
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