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工艺技术员岗位说明书.doc
湖北金环股份有限公司二硫化碳厂工艺技术员岗位说明书基本情况岗位名称二硫化碳厂工艺技术员岗位编号所属部门生产科直接上级生产科长直接下属班长所属岗序１０所属系列专员岗位人数２岗位设置目的确保二硫化碳生产安全、高效、低耗运行，防止事故的发生。核心工作职责和内容工作衡量标准1.对进入生产过程中的主要原材料质量、数量进行监控。二硫化碳厂绩效考核方案2.根据生产科长指令，编制开停炉及精馏工序清理计划，并提出检...
2025-05-01
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炉保工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂炉保工岗位说明书工内向班长汇报保温工作情况。基本情况岗位名称炉保工岗位编号所属部门生产科直接上级班长直接下属所属岗序9所属系列操作岗位设置目的保温与维护核心工作职责和内容工作衡量标准1锅炉炉墙、炉顶砌筑。确保、及时2.粉管、汽管、水管的保温。准确、及时3.清灰、刮灰工作。及时4.清理疏通沟道，修复与修补准确、及时5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成领导交给的...
2025-05-01
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主任.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间主任岗位编号所属部门汽化车间直接上级副厂长、厂长直接下属副主任、工段长及直属班长所属岗序13所属系列管理岗位设置目的保证无盐水、发电生产过程安全稳定、经济运行核心工作职责和内容工作衡量标准1.全面负责本车间的生产技术管理、设备管理维修、业务技术培训、安全文明生产、人员调动配置及行政生活管理事项等工作。分解、落实生产指标，制定生产计划、设备检修计...
2025-05-01
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车间主任.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间主任岗位编号所属部门锅炉车间直接上级厂长、副厂长直接下属副主任，工段长所属岗序13所属系列管理岗位设置目的组织，指导，协调车间的生产管理，设备管理，促进动力厂年度目标的实现。核心工作职责和内容工作衡量标准1.建立健全车间管理，考核制度，完成车间质量目标计划。可操作性，计划100%完成2.负责生产管理，设备管理，安全管理，考勤管理，考核管理，并监督考核...
2025-05-01
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辅机检修工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称辅机检修工岗位编号所属部门锅炉车间、检修工段直接上级班长直接下属所属岗序9所属系列操作工岗位设置目的确保辅机设备正常运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.执行辅机设备，管路，阀门维护保养，巡回检查，大，中，小，检修计划完好率达97%2.处理辅机系统设备，管路，阀门的临时故障。及时性3.执行辅机设备更新改造工作。及时性4.保证辅机设备安全装备齐全规范。齐全...
2025-05-01
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基础管理和一般人员模版.doc质量技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称质量技术员岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级科长直接下属岗位编制1人所属系列专技所属岗序11岗位设置目的为了产品质量能达到公司要求，通过检验监控，不断改进工艺，提高产品质量。核心工作职责和内容工作衡量标准1、落实各项监测工作并进行检查、监督、分析和管理。过程及最终产品质量稳定性2、负责对外销售产品质量追溯的协调处理用户满意度3、完成公司质监部...
2025-05-01
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卷绕维修工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称卷绕维修工岗位编号所属部门动力车间直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位编制12人（含班长1人）岗位设置目的确保纺丝卷绕设备运行正常，为完成生产任务提供保障。核心工作职责和内容工作衡量标准1做好纺丝、卷绕设备的检修、维护保养工作，确保生产任务的完成。生产设备问题解决的及时性、有效性，设备完好率99%，及时发现问题并加以处理2.做好中夜班全厂电气设...
2025-05-01
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空冷运转班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称空冷运转班班长岗位编号所属部门动力车间直接上级车间主任直接下属班员所属岗序8所属系列操作岗位编制4人岗位设置目的组织员工严格操作规程，确保工业丝生产所需氮气、空调、压缩空气合格，保证全厂用水。核心工作职责和内容工作衡量标准1、提供合格的工艺指标，确保生产稳定，落实安全工作。生产工艺合格率2、设备开台及安全运行，进行合理地安排及监控，排除生产过程中出...
2025-05-01
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销售工程师（GL）.doc
工作职务规格表职位：销售工程师部门：电站事业部营销部级别：业务员直接上司：电站事业部营销部经理直接下属：无平行关系：部门内销售工程师工作目的（需要此工位的原因）承接电站自动化行业具有推广价值的自动化工程，协助销售经理完成销售业务。工作概要（指述主要职责）1、承接电站行业自动化业务、制定销售计划、完成销售指标。2、其它由直接上司指派及自行发展的工作。3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、...
2025-05-02
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WIDC-04.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/DC-04工作指引版本号1.0标题:资料室资料保存方法期限页次1/11.0资料目录分为三类：图书由正式出版社发行的书期刊由杂志社出版发行的各类刊物资料由厂商分发的各种资料2.0保管期/保存期说明：图书、资料、期刊的存在期分为保管期与保存期。保管期间，图书资料存放于资料室，上架供员工查阅。超过保管期，而未超过保存期的图书资料，打包存放于库房，外包上附有明显的《保存资料一览表》...
2025-05-02
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WIEC-04.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/EC-04工作指引版本号1.0标题:示波器校正指引页码1/14.0示波器4.1外部校正4.2校正方法定期将LBD-525L示波器送交国家技术监督局，深圳计量检定站校正。4.3校正项目见设备说明书。4.4允许误差见设备要求。4.5校正周期一年。4.6校正校记国家技术监督局深圳计量校定站合格证。制表：审批：
2025-05-02
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QP19-3.doc
达实自动化工程有限公司文件编号QP19.3程序文件版本号2.0标题:展览会执行程序页码2/41.0目的：确保展览会顺利进行，确保公司在展览会上达到预期的宣传效果。2.0范围：适用于公司参加的展览会活动。3.0职责：3.1展览会的组织分为四部分：展览会申请，布展工作，开展工作，撤展总结。3.2CI策划员负责展览会的申请工作，根据各部门的申请，经市场部主管领导批示同意后申请参展。3.3公司的CI策划员负责布展策划工作及最后的撤展工作...
2025-05-02
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F-TR03.doc
职员培训表姓名：工号：入厂日期：参考编号：训练日期：内容：方式：结论：_____至___________________________________________________至___________________________________________________至___________________________________________________至___________________________________________________至___________________________________________________至___________________________________________________至__...
2025-05-02
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配送组组长职位说明书.doc
配送组组长职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：配送组组长职位代码：所属部门：DC店直接上级部门:DC主管平行关系职位：门店组组长、业务组组长、财务组组长直接下级职位：本部门员工总数：2本职位人数设置：1汇报关系：DC主管及相关部门关键业绩指标（KPI）主要职责1、“定单”：按单配送，消灭无单配送2、“定点”：准确的将货物送达地点3、“定时”：按客户的需求最短的时间将货物送达4、“定人”：所有的定单都要...
2025-05-03
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访谈笔录－厦门金龙客车.doc
万向集团Page1of1厦门金龙旅行车有限公司――访谈笔录访谈人：楼向辉陈文凯陈小宏被访谈人：张致平副总经理访谈时间：9/1015：00内容：1、对于OEM的物流配送或在厂房附件设置仓库，厂家自然是欢迎的。但由于小金龙需求的万向产品较少，所以不经济，也就没有这种要求了。2、对于售后市场的配件物流问题，目前还没有配送的需要，现在的操作方式是，直接的厂家或主要的经销服务商定期要货，定期发货，也很方便。如果有一个中部环节...
2025-05-03
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YL-ZZ-09-销售公司.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次销售公司YL-ZZ-092003年1月20日A1/31.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员(常务副总经理)。2.公司下属各单位：国内主机、国内配件、国外主机、营销企划。3.部门本职：负责国内外主机及配件市场的开拓及客户管理工作和营销企划工作。4.主要职能：4.1.市场调研及应用开发4.1.1.本职能统一由营销企划部执行4.1.2.组织开展市场调查，收集市场信息情报并进行科学...
2025-05-04
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规章制度写作格式.DOC
规章制度写作格式一、名称：制度：指企业全局性、大纲性的基本管理制度，由董事会批准施行。规定（规程、细则、实施办法）：指企业业务工作细则，更多是指部门专业性文件，由总经理批准施行。准则：指企业员工的行为规范，更多是对人的行为的规定，由人力资源部制订，总经理批准施行。特例：员工手册。二、格式第一章总则第一条目的与意义第二条简述本制度的内容第三条本制度的名词解释第四条本制度适用范围第二章正文第五条第...
2025-05-04
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致邢董事长、王总经理.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿尊敬的邢董事长、王总经理：首先感谢二位领导和工程配合小组在工作上的大力支持和生活上的热情关怀。我工程组自12月23日至贵公司已近一周，按照调研计划和程序进行了紧张的工作，现已圆满地完成了预定的任务。在调研期间，受到了二位领导的亲切接见，彼此交换了意见，基本上达成了共识。我们感到贵公司对此项工程非常重视，也对公司领导艰苦奋斗的创业精神和居安思危的远见卓识以及取...
2025-05-04
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职能与描述统计.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能与岗位描述统计部门职能岗位描述董事会：1董事长：1总经理：1总经理：1财务系统：10财务系统：17行政系统：12行政系统：20技术系统：16技术系统：17生产系统：4生产系统：5营销系统：7营销系统：9合计：51合计：70总计：121光起公司春发工程组裴志杰1999/4/261
2025-05-04
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验收生产系统考核题.DOC
天津春发管理模式设计稿生产系统考核题一、填空：1.公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行“谁主管，谁负责”的原则2.设备维修一般分为大修、中修、小修，其批准权限分别为总经理、生产总监、动力设备室主管。3.设备日常保养与点检一般由操作工完成。4.生产、技术部门工作人员主要遵循的制度是安全生产制度和保密制度。5.产品批号应由计划调度室编制，生产、库管部门执行、质量管理部门监督检查。6...
2025-05-04
140
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