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科隆岗位说明书汇编200410.doc
河南科隆电器股份有限公司岗位说明书汇编V1.0（项目范围内）新华信管理顾问公司2004年11月12日目录第一部分科隆集团总部............................4一、集团总经理岗位说明书............................................41.1总经理岗位说明书...................................................................................................................41.2副总经理岗位说明书..................................
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大连思创经贸公司总经理.doc
岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称总经理岗位编号所属部门大连思创经贸公司直接上级集团常务副总裁直接下属岗位名称各部门经理/主管岗位编制1人岗位设置目的根据集团发展需要，做好贸易工作，以达到公司的经营目标主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：战略规划和经营管理组织制定公司的战略规划和年度经营计划，审批年度计划并监督计划的实施情况负责大连思创经贸公司的经营活动管理，完成集团下达的各项...
2025-05-01
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清算二室经理岗位说明书.doc
清算二室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）清算二室经理岗位编号(Code)10.03.01所属部门及处室(Department)清算中心清算二室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)清算中心主任直接督导对象(Subordinate)本室各岗位日常协调部门(Internal)行内各主要业务部门外部协调单位(External)SWIFT组织、清算银行以及有关管理部门主要工作职责(DutyResponsbility)工作目的(Purpo...
2025-05-01
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DBP.DOC
DBPATTENDEESPerNygaardKevinR.LeeJonScheeleHolbrookHankinsonChakC.LauFabioGasperiniColinSempillHowardBarrottJoseIsebiaMiguelGoedeJoseRaposoBenKnappMohamedBerroMarkGriesenSammyChiuAmafhioDuringWanMohylaLauraLevetanValentGuraFranciscoAcostaSlawomirMuturiKyu-YoungKim/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/18728/6e02be0b-bfe1-4462-9aec-c4bd64531255.doc
2025-05-04
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INSUR3.PPT
MAGNITUDEOFCHANGETOOLKITBCWorldWideWorkshopInsuranceBreak-OutSessionDecember12,19962MagnitudeofChangeToolkitBCWorldWideWorkshopInsuranceBreak-OutSessionDecember12,1996OptimalChangeSpectrumReinventReengineertoWorldClassCoreBusinessFunctionsBusinessUnitTotalDeliverySystemMagnitudeofChangeBreadthofChangeStreamlineSingleFunctionInappropriateScopeImpracticalGoalProcessRedesignBusinessReengineeringBu...
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VALSHORT.PPT
1DeliveringIntegratedServicestoValueRxJohnReinkePatErlandsonChuckBettsMinneapolisBusinessConsultingJohnReinkePatErlandsonChuckBettsMinneapolisBusinessConsultingj:overhead/noncharge/val01oh.ppt2BackgroundPharmacyBenefitManagement—Administersprescriptiondrugpartofhealthplansforcustomer(HealthPlanSponsors)•Retail(throughpharmacynetwork)•Mailorder(ValueRxfacilities)$1.5billionrevenuesPharmacyBen...
2025-05-04
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DATACOL1.DOC
DATACOLLECTIONAPPROACHMATRIXDATAMETHOD/SOURCESDESCRIPTIONADVANTAGESDISADVANTAGESH=HIGHM=MEDIUML=LOWDocumentReviewReviewofexistingreportsanddocuments.Typicallyusedtogatherbackgroundinformationandacquireageneralsenseofculture/tradition.Canbeusedtoidentifyinfluencesonindividualsororganizations.Unobtrusive--researchersworkontheirown.Highlyvalidbecausedataisquantifiable,historicalandobjective.Provid...
2025-05-04
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UNDRESIS.DOC
1UnderstandingResistanceThehardestpartofconsultingiscopingsuccessfullywithresistancefromtheclient.Asweconsult,itisnaturalforustofeelthatifwecanpresentourideasclearlyandlogically,andhavethebestinterestsoftheclientatheart,ourclientswillacceptourexpertiseandfollowoursuggestions.Wesoondiscover,though,nomatterhowreasonablywepresentdataandrecommendations,clientspresentuswithresistance.Resistancedoesn...
2025-05-04
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OAWORK.XLS
Sheet1Page1OpportunityAssessmentMethodologyDeliverables:NoDeliverables.PhaseName:ScopeandPlantheProjectPhaseDeliverables:NoDeliverablesStepName:PlantheProjectStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:1Scopetheprojectwiththeclient2Developtheprojectworkplan.3DefinedeliverablesoftheOpportunityAssessmentandsharethemwithclientteam.4Confirmtheprojectscope,workplananddeliverablesintheArrangementLetter.Ste...
2025-05-04
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公司治理.rar
公司治理.rar
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公司治理外文资料精粹（五）.pdf
1CorporateGovernance,MonitoringandtheOwnershipStructureoftheFirm:anOverviewPaoloPasquarielloNewYorkUniversity-SternSchoolofBusinessAbstractThispaperprovidesanoverviewofthemostrecentattemptsbytheliteraturetoexplaintherelationshipbetweenCorporateControlconsiderations,monitoringcostsandtheownershipstructureresultingfromapublicoffering.Theempiricalevidencecurrentlyavailableisanalyzed.Twomaintheoret...
2025-05-04
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资本结构不应是公司治理遗忘的角落.doc
资本结构不应是公司治理遗忘的角落广发证券发展研究中心张继民透过Enron、GlobalCrossing、Xerox、Woldcom等世界级大公司接二连三的惊天丑闻，我们不难发现隐藏于深处的是企业治理结构上的一些制度缺陷。而在我国，一股独大、内部人控制、扭曲的激励机制以及缺乏有效的经理人市场等等都是我们耳熟能详的“病因”，然而在高度发达的美国资本市场上，以所有权、管理权和监督权分立、相互制衡为中心目标设立的公司治理结构和发达的...
2025-05-04
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“三查三改“改进措施汇总表（2）.doc
三查三改质量问题整改汇总表序号存在的问题改进的措施责任人完成时间1所有作业指导书还在整改过程中对各指导书进行全面更新和评审，要求及时发到生产现场。赵世柱9月15日2现公司外协件质量检验工作不规范，对产品的检定项目由质检员自行掌握，没有制订各产品入厂检测规程。由各产品主管工程师牵头，质保部配合制订外协件检验规程。赵世柱曹中基洪宗川等10月15日3D30图纸版本不对，D30芯子高度与玉柴来图不符，车间有两张芯子的...
2025-05-04
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产品结构（数据分析）.doc
一、产品结构产品生产企业地区销售主要顾客配套比例规模冷却器浙江银轮浙江东风、一汽、玉柴、南汽、上柴、出口44.1%100万台浙江鄞县路润浙江上海汽配、上柴、玉柴、出口10.7%20.3万台山东茬平山东配件、出口1%30万台杨州通洋江苏南汽、江铃、一汽锡柴8%20万台无锡马山江苏一汽锡柴、朝柴10.8%15万台瓦房店辽宁一汽大柴、东风朝柴14.2%15万台宁波申江浙江东风8.4%8万台空空中冷器浙江银轮浙江东风载重车、柳州、江淮、新汽、柳...
2025-05-04
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协 议 书(抵款).doc
协议书甲方：浙江银轮摩托车配件厂乙方：浙江铝业股份有限公司兰溪经济开发公司甲、乙双方为了应付铝款事项，达成协议如下：一、经双方协商以铝屑、废轮毂、轮毂抵贷款。二、铝屑8500元/吨、废轮毂11040元/吨、轮毂（45。）14元/只三、铝屑1158kg、计9843元、废轮毂1753.75kg、计19361.40元轮毂（45。）4040只、计56560元、包装费7.42元。合计：85771.82元；全部开收据冲应付账款。四、本协议一式四份，双方各执二份，并自双方...
2025-05-04
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关于成立珀金斯产品开发项目推进小组的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词珀金斯产品项目推进小组主送抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）号备注标题：关于成立珀金斯产品开发项目推进小组的通知各部门、各分厂：珀金斯产品的开发，即将启动，该项目是公司开拓国外主机市场的重要战役，是公司今年新品开发的重点，是公司今后重要的经济增长点，加上该项目时间紧，品种多，工作量大，公司认为，有必要成立项目推进小...
2025-05-04
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13关于下发专业技术职务聘任的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-03-07领导签批核稿拟稿审阅会签主题词聘任专业技术职务通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）13号备注标题：关于下发专业技术职务聘任的通知根据公司《关于专业技术职务评定的有关规定》，经公司研究决定，对下列同志的专业技术职务予以聘任，有效期为2001年3月7日至2001年12月31日止，现将聘任有关情况通知如下：一、高级工程师：章熙平、周益民、陈达...
2025-05-04
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方案4.doc
方案4.doc
2025-05-04
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调查计划书.doc
广西玉柴集团CIS工程调研计划书目录一、调研目的二、阶段划分调研前准备探索性调研企业内部调研企业外部调研撰写调研报告三、调研方法四、调研区域一、调研目的1、观全面地调查广西玉柴集团企业形象的现状，企业内外认知及评价。2、客观全面地调查广西玉柴集团区域行业定位，把握企业形象的发展脉络。3、准确把握广西玉柴集团基本情况和相关情况。4、此调查研究的结论将作为广西玉柴集团CIS工程策划与实施的依据。二、阶段划分...
2025-05-04
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银轮项目组成员：.doc
银轮项目组成员名单总策划：王克明天策略机构董事长、研究员、著名企业战略专家，获中国首届策划十大风云人物、中国十大最有价值策划专家、影响中国策划发展21人称号。专业特长：企业战略、资本运营。总执行：马梅明天顾问副总经理、国家注册咨询师、资深企业培训专家、企业经历5年，从业经验10年。专业特长：管理、培训。团队核心成员：高雅琳明天策划总经理、国家注册高级工艺美术师、中国设计专家“100强”、企业经历14年，...
2025-05-04
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