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法庭为兼容墨盒开路 利盟败诉填充墨盒官司2004-11-2.txt
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90号：监察通报.doc
监察通报行管部发（2004）90号———————————★———————————关于对511、512、517、518寝室的通报批评2004年10月22日，女寝511、512、517、518宿舍在晚上10：30没有按时熄灯，在毕经理通知客服王博督促下才于晚10：45熄灯。以上几个寝室，严重违反了公司宿舍制度的相关规定，对以上各寝室提出通报批评。特此通报行管部2004年10月23日
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96号：监察通报.doc
监察通报行管部发（2004）96号———————————★———————————关于对赖培山、冯敏、邝蕾、刘波、欧阳治水、李荟营等通报批评2004年11月1日，营销部赖培山、冯敏、邝蕾、刘波、欧阳治水、李荟营未上报周工作计划和总结。蒋立军、沈宇雁、魏兴茂所交工作总结格式不对。根据《信息传递管理办法》，对赖培山、冯敏、邝蕾、刘波、欧阳治水、李荟营、蒋立军、沈宇雁、魏兴茂通报批评并罚款20元/人。特此通报行管部2004年11月1日
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财务审计监督（处罚）暂行办法5-12.doc
第五编财务管理制度财务审计监督（处罚）暂行办法5-125.12财务审计监督（处罚）暂行办法为了充分体现审计监督的超脱性，能够进一步强化财务审计监督力度，规范企业各项财经管理制度及企业管理内部控制制度，引导企业总经理及财经工作人员向管理制度化、业务水平专业化、岗位责任明晰化高层次发展，特制定本办法。5.12.1务审计监督准则1.坚持“制度第一，客观公正，实事求是，廉洁奉公，保守秘密”；2.务审计监督依据，依据《会...
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信息保密制度4-6.doc
第四编信息管理制度信息保密制度4-64.6信息保密制度4.6.1规划、建设、研制、安装和使用各类计算机信息系统，应当同步规划落实相应的保密设施，必须符合保密要求。4.6.2各部门的计算机信息系统，应采取有效的安全保密措施，配置合格的保密专用设备，防泄露、防窃密，所采取的保密措施应与所处理信息的密级要求一致；对涉及秘密的信息，严格访问权限控制，不得越级越权操作。4.6.3存储保密信息的计算机媒体（如磁盘、磁带等），应...
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抚恤3-21.doc
第三编人事管理制度抚恤3-212.21抚恤2.21.1员工因公而残废或死亡时，依劳工保险条例向有关机构申请给付，如尚未参加劳保，其津贴及辅助事宜悉按劳工保险有关规定予以补偿。
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异动3-16.doc
第三编人事管理制度异动3-163.16异动3.16.1本公司基于业务上的需要，得随时调动一些员工的职务或工作地点，被调的员工不得借故拖延或抗命。3.16.2各部门主管就所属人员的个性、学识、能力调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。3.16.3员工接到异动通知书后，单位主管应于七日内，一般员工应于五日内办妥移交手续，前往新职单位报到。3.16.4员工异动凡驻地远者，应根据出差规定支付差旅费。3.16.5异动员工在接任者未到职前，其...
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辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
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业务流程优化设计培训.ppt
©2000安达信公司版权所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting业务流程优化设计培训©2000安达信公司版权所有2培训内容I.何谓流程II.业务流程重组的构成要素III.业务流程重组的涵盖范围IV.业务流程重组的主要工作V.如何评价现有业务流程VI.如何设计未来业务流程VII.业务流程重组的关键成功要素VIII.咨询人员在业务流程重组项目中的作用IX.流程设计应遵循的原则X.流程设计工具的介绍附录手册与部门职责的编制方法©2000安达信...
2025-05-01
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墨盒分厂厂长（修改）.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称墨盒分厂厂长岗位编号所属部门直接上级总经理直接下属岗位名称班长岗位编制1人岗位设置目的根据营销、计划部门的订单，组织生产，以达到保证质量、产量的目标主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：根据计划订单制订生产工作计划完成营销计划部门下达的生产计划，保证生产质量、成本和产品的交货期库存情况、设备运行、人员等数据全面负责1）生产计划可行性2）生...
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人力资源部部部长岗位说明书.doc
人力资源部部部长岗位说明书基本情况岗位名称人力资源部部长岗位编号所属部门大连思创信息材料有限公司人力资源部直接上级集团人力资源部直接下属岗位名称人事科员、薪酬科员、绩效考核与招聘员、培训员岗位编制1名岗位设置目的根据集团人才发展战略负责集团人力资源管理工作，以满足集团现在和未来的人才需求主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1、进行年度培训需求分析，制作年度培训计划组织公司各阶层人员进行...
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华翔集团年终绩效考核流程20050113.ppt
辽宁华翔集团年终绩效考核流程2005年1月华翔集团年终绩效考核流程第2页2005年1月版权所有,不得翻印子公司总经理年终绩效考核流程集团人力资源部子公司总经理开始汇总子公司监察情况汇报表中的数据总裁办公会董事会下达年终考核通知在总裁办公会上述职子公司年终监察情况汇报统计表综合评分年终能力态度打分表集团高管和子公司总经理年终考核得分表审批结束说明：1.综合评分时，某子公司总经理年终能力态度得分的计算公式为最终...
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科隆集团访谈提纲（高层）0906.doc
四川长虹绩效管理咨询项目四川长虹管理诊断访谈提纲（高层）您好！为了优化四川长虹的人力资源管理，提升公司竞争力，新华信首先必须了解公司的人力资源管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解公司整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对公司进行人力资源管理诊断、优化组织结构和管理流程、为公司设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中...
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项目组联系方式-1130.xls
联合项目组联系方式新华信项目组职务联系方式内部电话樊晓熙项目董事13910162297吴学飞项目经理13661243789缪钺项目成员13585524048周鹏程项目成员13911728636华翔项目工作组职务联系方式内部电话联合项目组联系方式emailfanxiaoxi@sinotrust.com.cnwuxuefei@sinotrust.com.cnmiaoyue@sinotrust.com.cnzhoupengcheng@sinotrust.com.cnemail
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华夏银行项目终期汇报2.ppt
华夏银行流程梳理与岗位分析终期汇报2004年11月机密华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报2004年11月19日保密文件，版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、项目整体思路三、各业务模块总体成果四、绩效管理工作思路华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报2004年11月19日保密文件，版权所有第3页周步骤阶段汇报阶段一流程梳理阶段二岗位分析1项目启动流程访谈岗位分析模版设计与培训岗位分析问卷整理岗位说明书撰写流程撰写...
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资产运营室经理.doc
资产管理室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）资产管理室经理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)资产管理室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)本部门总经理和主管副总经理直接督导对象(Subordinate)资产管理室各员工日常协调部门(Internal)资产管理部内各处室，风险管理部、分支行资产管理部门、授信外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsbility...
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市场研究与客服岗位说明书.doc
市场研究与客服岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）市场研究与客服岗岗位编号(Code)17.02.02所属部门及处室(Department)基金托管部市场综合室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)市场综合室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)个人业务部、同业金融部、公司业务部、上海和深圳托管分部外部协调单位(External)基金管理公司主要工作职责(DutyResponsibilit...
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15.05.05国际卡处理中心清算室－行政财务记账岗位说明书.doc
行政财务记账岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）行政财务记账岗岗位编号(Code)15.05.05所属部门及处室(Department)国际卡处理中心清算室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)清算室高级经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行计划财务部，上海分行计划财务处外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：遵照我行财务...
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15.04.03银行卡室－电子渠道管理岗位说明书.doc
电子渠道管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）电子渠道管理岗岗位编号(Code)15.04.03所属部门及处室(Department)个人业务部银行卡室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)个人业务部银行卡室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)信息技术部、网络银行部、分支行个人业务部外部协调单位(External)人总行、银监会、中国银联、软件开发公司、国际信用卡组...
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公司业务部副总经理岗位说明书.doc
公司业务部副总经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）公司业务部副总经理岗位编号(Code)14.00.02所属部门及处室(Department)公司业务部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)公司业务部总经理直接督导对象(Subordinate)存款管理室经理、集团客户部经理、产品开发部经理、营销管理部经理、贷后管理部经理日常协调部门(Internal)总行机关各部门外部协调单位(External)国家有...
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