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集团财务部经理.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称财务部经理岗位编号所属部门集团财务部直接上级集团总裁直接下属岗位名称主管会计，现金会计岗位编制1人岗位设置目的根据集团发展战略规划，贯彻财经政策，履行集团的财务制度建立、财务管理、预算管理、成本控制、物资管理、内部财务审计等组织工作，并参与决策及建议，建立有效的资本运营模式，对公司有效经营和重大财务失误承担责任主要工作职责和内容工作依据责任程度工作...
2025-05-01
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集团财务部会计.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称会计岗位编号所属部门财务部直接上级财务经理直接下属岗位名称出纳岗位编制1人岗位设置目的负责公司会计工作，对各项成本费用进行核算分析，对公司资产进行监督管理，做好会计材料的归档工作，给公司领导者提供决策数据主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：公司财务分析对下属子公司进行月度成本核算及分析，使集团管理部门及时了解成本、利润情况；进行月度财...
2025-05-01
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高级副总裁.doc
岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称集团高级副总裁岗位编号所属部门集团直接上级集团总裁直接下属岗位名称各子公司研发中心主任，基建项目组成员、项目攻关组成员岗位编制1人岗位设置目的根据集团发展需要，领导基建和技术研发工作，寻找适合集团发展的合作项目，满足集团项目管理与技术创新的要求主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：集团基建项目的管理负责集团在大连地区二期工程基建项目的管理负责集...
2025-05-01
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大连－总裁助理.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称总裁助理岗位编号所属部门集团直接上级总裁、常务副总裁、高级副总裁直接下属岗位名称总裁秘书、集团行管部岗位编制1人岗位设置目的根据集团发展战略，完成相关工作的落实主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1、负责集团公司对外协调工作：包括各种对外手续的办理，集团公司政府职能部门的关系对接1)集团年度工作计划2)上级的工作指令直接负责1)与政府的关系是否...
2025-05-01
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常务副总裁.doc
岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称集团常务副总裁岗位编号所属部门集团直接上级集团总裁直接下属岗位名称集团信息中心主任、人力资源部经理、行管部经理，各子公司总经理岗位编制1人岗位设置目的根据集团发展需要，完成战略管理、人力资源管理、信息化管理和日常业务管理等工作，满足集团规范化管理的要求主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：集团战略管理组织进行集团内外环境分析，制定集团公司的中长期...
2025-05-01
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财务总监.doc
岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称集团财务总监岗位编号所属部门集团直接上级集团常务副总裁直接下属岗位名称岗位编制1人岗位设置目的完善集团内部审计工作，满足集团建立规范财务管理体系的要求主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：内部审计与财务监控负责审核子公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表集团相关制度直接负责1)客观2)及时3)准确2：下属子公司财务监察负...
2025-05-01
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营口华翔塑业财务主管.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称营口华翔塑业财务主管岗位编号所属部门营口华翔塑业有限公司直接上级营口华翔集团财务部直接下属岗位名称核算员，保管员岗位编制4人岗位设置目的负责公司财务管理工作，对成本费用进行核算分析，给公司领导者提供决策数据主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：计划管理与制度制订制定部门月度工作计划，对各项重点工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定...
2025-05-01
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物流公司财务部主管.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称物流公司财务主管会计岗位编号所属部门物流公司直接上级集团财务部经理直接下属岗位名称核算员，保管员岗位编制4人岗位设置目的负责公司财务管理工作，对成本费用进行核算分析，给公司领导者提供决策数据主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：计划管理与制度制订制定部门月度工作计划，对各项重点工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定；负责公司财务管...
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华翔物流总经理.doc
岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称总经理岗位编号所属部门营口华翔物流公司直接上级集团常务副总裁直接下属岗位名称各部门经理/主管，副总经理岗位编制1人岗位设置目的依据集团要求全面负责物流公司的物流仓储业务、船务业务、贸易业务等主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：战略规划和经营管理组织制定公司的战略规划和年度经营计划，审批年度计划并监督计划的实施情况负责营口华翔物流公司的经营活动管...
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华翔塑业公司总经理.doc
岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称总经理岗位编号所属部门营口华翔塑业公司直接上级集团常务副总裁直接下属岗位名称各部门经理/主管，副总经理岗位编制1人岗位设置目的全面负责营口华翔塑业公司的生产经营活动主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：战略规划和生产经营管理组织制定公司的战略规划和生产经营计划，审批年度计划并监督计划的实施情况负责营口华翔塑业公司的生产经营活动管理，完成集团下达的...
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丰润粮油公司总经理.doc
岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称总经理岗位编号所属部门丰润粮油公司直接上级集团常务副总裁直接下属岗位名称各部门经理/主管，副总经理岗位编制1人岗位设置目的全面负责营口丰润粮油公司的生产经营活动主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：战略规划和生产经营管理组织制定公司的战略规划和生产经营计划，审批年度计划并监督计划的实施情况负责营口丰润粮油公司的生产经营活动管理，完成集团下达的各项...
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丰润粮油财务主管.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称丰润粮油财务主管岗位编号所属部门丰润粮油直接上级集团财务部直接下属岗位名称岗位编制4人岗位设置目的负责公司财务管理工作，对成本费用进行核算分析，给公司领导者提供决策数据主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：计划管理与制度制订制定部门月度工作计划，对各项重点工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定；负责公司财务管理工作；确保计划完成；...
2025-05-01
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丽恒副总经理.doc
岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称副总经理岗位编号所属部门大连丽恒思创国际贸易有限公司直接上级集团常务副总裁直接下属岗位名称各部门经理，总经理助理岗位编制1人岗位设置目的全面负责大连丽恒思创国际贸易有限公司的经营活动主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：经营管理负责大连丽恒思创国际贸易有限公司的经营活动管理，完成集团下达的销售指标组织制定销售计划，审批计划并监督计划的实施情况...
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大连思创经贸公司总经理.doc
岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称总经理岗位编号所属部门大连思创经贸公司直接上级集团常务副总裁直接下属岗位名称各部门经理/主管岗位编制1人岗位设置目的根据集团发展需要，做好贸易工作，以达到公司的经营目标主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：战略规划和经营管理组织制定公司的战略规划和年度经营计划，审批年度计划并监督计划的实施情况负责大连思创经贸公司的经营活动管理，完成集团下达的各项...
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大连思创副总经理.doc
岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称副总经理岗位编号所属部门大连思创信息材料有限公司/博图直接上级集团常务副总裁直接下属岗位名称各部门经理，总经理助理岗位编制1人岗位设置目的全面负责大连思创信息材料和博图的生产经营活动主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：生产管理负责思创信息材料和博图的生产经营活动管理，完成集团下达的各项指标组织制定生产经营计划，审批计划并监督计划的实施情况组织...
2025-05-01
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中外总会计师制度比较.doc
在我国，不同的单位对企业财务负责人职位的称谓不尽相同：没有上市的国有大中型企业普遍设总会计师；由国有大中型企业改制上市的公司，一般也设总会计师；民营和其他类型的上市公司一般设财务总监；有些民营上市公司只设财务部经理；还有一些具有国际化背景的海外上市公司与国际接轨，设首席财务官(CFO)。本文试图比较分析我国总会计师与国外CFO在地位、职责。权限。任职资格及管理等方面的差异，对我国的总会计师制度建设提出...
2025-05-01
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业务流程优化设计培训.ppt
©2000安达信公司版权所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting业务流程优化设计培训©2000安达信公司版权所有2培训内容I.何谓流程II.业务流程重组的构成要素III.业务流程重组的涵盖范围IV.业务流程重组的主要工作V.如何评价现有业务流程VI.如何设计未来业务流程VII.业务流程重组的关键成功要素VIII.咨询人员在业务流程重组项目中的作用IX.流程设计应遵循的原则X.流程设计工具的介绍附录手册与部门职责的编制方法©2000安达信...
2025-05-01
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华翔交流－组织架构20041217.ppt
与辽宁华翔集团交流2004年12月18日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-16版权所有,不得翻印目录一、关于集团管理二、人才的“选、用、育、留”专题阶段人才论空降和内部提拔核心团队建设发现人才特质－“用人用所长”领导力执行力华翔集团全面管理诊断报告第3页2004-12-16版权所有,不得翻印什么是企业集团？企业集团的特点企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体，通过产权关系和生产经营协...
2025-05-01
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华翔集团流程优化.ppt
与华翔集团交流—流程图的绘制方法2004年12月流程培训第2页2004年12月版权所有,不得翻印目录一、什么是流程二、为什么要绘制流程三、如何绘制流程流程培训第3页2004年12月版权所有,不得翻印流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程活动输入输出123流程的基本要素•一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定的结果出现——单个或一系列连续的操作•一系列活动的组合，这一组合接受各种投...
2025-05-01
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华翔集团财务流程20050112.ppt
辽宁华翔集团财务流程2005年1月华翔集团财务流程第2页2005年1月版权所有,不得翻印物流公司生产经营用资金（仓储及船货代理业务）审批流程华翔集团物流公司财务部总经理开始拟定每月用款计划及紧急用款申请财务部经理审核签署审核签署1.按年初预算制定月用款计划，每月紧急用款申请不能多于次，总金额不能超过％2.集团财务部审核签署后，回传各公司财务部执行3.集团及各公司财务部均要存档4.禁止先用款后补计划结束说明：华翔集...
2025-05-01
180
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