常务副总裁.docVIP免费

岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称集团常务副总裁岗位编号所属部门集团直接上级集团总裁直接下属岗位名称集团信息中心主任、人力资源部经理、行管部经理，各子公司总经理岗位编制1人岗位设置目的根据集团发展需要，完成战略管理、人力资源管理、信息化管理和日常业务管理等工作，满足集团规范化管理的要求主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：集团战略管理组织进行集团内外环境分析，制定集团公司的中长期战略发展规划，主持编制战略分析报告组织制定集团公司的年度经营计划负责指导子公司的战略规划和年度经营计划的编制工作，并负责审核子公司拟定的战略规划和年度经营计划负责集团公司的品牌管理组织协调各子公司之间的业务关系1)目前集团的现状和行业发展状况2)以往各年度的经营计划协同总裁负责1)相关战略报告和书面成果的及时性2)规划的完整性及可行性2：集团人力资源管理组织制定集团的人力资源发展规划组织落实集团人力资源发展规划，向总裁就集团和各子公司的中高层管理人员人选问题提出建议组织制定集团各职能部门和各子公司的业绩评价方案，包括考核指标、指标权重、目标值的确定等组织制定集团和各子公司中高层管理人员的绩效考核方案和考核结果运用方案组织集团对各职能部门和子公司的业绩评价和对中高层管理人员的考核工作指导集团人力资源部经理的日常工作1)集团中长期战略发展规划2)年度经营计划3)以往的相关方案直接负责1)人力资源发展规划的前瞻性和可行性2)各方案的可行性和实施效果3：集团信息化管理推动集团信息化进程，满足集团发展需要领导集团的信息化建设工作，确保集团信息沟通顺畅集团发展对信息化的要求直接负责1)对外信息更新及时2)内部信息沟通顺内部文件，注意保密-1-岗位说明书组织利用信息化手段宣传集团品牌的工作畅4：集团日常业务和行政事务管理负责集团日常业务和行政事务的管理组织制定集团的各项规章制度并监督执行情况完成总裁授权或临时交办的其它工作1)集团公司的经营理念2)总裁的工作指令直接负责1)主动2)及时3)高效5：监督考核：负责对所属部门及分（子）公司的监督考核，对各部门定期评定工作完成情况。根据各部门工作具体完成情况直接负责1）考核体系完整系统2）赏罚及时、明确6：企业文化：负责企业文化的总结及制定；企业形象的系统管理企业目前管理文化及形象规范直接负责1）企业对外形象的美誉度2）企业文化在内部的执行力工作关系内部工作关系汇报1)向总裁汇报各项工作的成果2)向总裁汇报目前公司存在的各方面问题3)向总裁汇报本人的工作思路和下一阶段的工作计划督导1)督导下属员工完成各项工作任务2)督导各子公司经理执行集团统一的规章制度协调协调集团各部门与下属子公司之间的业务关系外部工作关系1)参加各种会议和集团组织的对外活动2)与政府及行业相关部门衔接任职资格最低学历大本相关资格证书专业知识企业管理相关专业业务了解范围掌握：集团公司各个方面的规章制度及各项业务流程熟悉：企业的相关法律、法规了解：各公司产品的主要性能和用途工作经验五年以上大型企业管理经验工作技能很强的：领导力、沟通能力、组织能力较强的：计划能力、执行能力、开拓能力一般的：创新能力内部文件，注意保密-2-岗位说明书修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004年12月新制定内部文件，注意保密-3-