拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务变革与优化
变革管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
变革管理
分类:
变革管理
变革松土
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
15.07.03国际卡处理中心业务室－业务培训岗位说明书.doc
业务培训岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务培训岗岗位编号(Code)15.07.03所属部门及处室(Department)国际卡处理中心业务管理室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际卡处理中心业务管理室经理直接督导对象(Subordinate)分支行个人业务部日常协调部门(Internal)总行相关部门外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据项目我...
2025-05-01
79
66.5 KB
2页
30
VIP
REPORT.PPT
ReportProcessAnalysisWorkshopFebruary28-29,1996BusinessConsultingSampleReportBestPractices.PuttingInsightIntoPractice.TM2♦CopyrightArthurAndersen1996Contents1.PurposePage32.ApproachPage43.Process/WorkshopScopePage54.TeamAPage6ExistingProcessflowProblem-CauseEffectAnalysisExistingParadigms5.TeamBPage11ExistingProcessflowProblem-CauseEffectAnalysisExistingParadigms6.TeamCPage17ExistingProcessflo...
2025-05-04
79
639 KB
55页
31
VIP
CUST_FOC.DOC
ACustomer-FocusedOrganizationTheRitz-CarltonHotelisaverycustomer-focusedorganization.Ithasdevelopedandidentifieditsstrategies,goals,criticalprocesses,vision,andmission.Thecompany’smissionstatementisparticularlyimportantbecauseitreflectsthecoreimageandobjectiveoftheorganization.Afterenhancingtheprocesstodevelopthebestmissionstatementpossible,Ritz-Carltondecidedonthefollowing:Ritz-CarltonMission...
2025-05-04
79
10 KB
1页
42
VIP
PMWORK.XLS
Sheet1Page1PerformanceMeasurementMethodologyDeliverables:NoDeliverables.PhaseName:TeamPreparationPhaseDeliverables:NoDeliverables.StepName:TeamPreparationStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:Notaskshavebeenidentifiedforthisstep.StepName:DevelopYourLearningMapStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:Pleaseseecross-reference.(Click“ShowCross-Reference”button.)StepName:RoadMapStepDeliverables:NoDe...
2025-05-04
79
35.5 KB
11页
38
VIP
CS.PPT
CustomerSatisfactionMethodologyLevelModelEstablishCustomerFocusedVisionUnderstandMarketsCustomersIdentifyEvaluateOpportunitiesDesignImplementChangeManageForSuccessQAQAQAQACustomerSatisfactionPhase1:EstablishCustomerFocusedVisionAnalyzeIndustryValueSystemAnalyzeCriticalCustomerEventsIdentifyCoreCompetitiveCompetenciesAssessCurrentPracticesandPerformanceDetermineBasisofCompetitionEstablishCustome...
2025-05-04
79
38.5 KB
6页
45
VIP
价格磋商中的清单.xls
暂估价轴承盖4205N90-112件512箱体DC7J100TC07-025件4563五、六档同步环（国产件）DC6J90TB-033件1000228参照进口件价格四档同步环（国产件）DC6J90TA-182件2000218.5参照进口件价格换档叉DC4205N90-126件613.9取力箱突缘DC4205N90-241件628分离叉轴总成16NG07-02060件630分离叉轴总成16NC102-02060件5024.34壳体两侧辅助支承板DC7J100TC07-028件614.5支承架焊合件DC7J100TC07-710件640换档叉轴DC4205N90-121件614.4滚针轴承DC4...
2025-05-04
79
16.5 KB
1页
42
VIP
YL-ZZ-06-战略中心.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次战略中心YL-ZZ-062003年1月20日A1/31.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员(常务副总经理)。2.中心下属各岗位：人力资源管理部门、项目管理、证券投资、公司发展规划。3.部门本职:负责公司人力资源规划及调度，人员招聘、录用、培训、考核、辞退薪酬设计与管理等。上市融资，投资管理。负责技改项目的规划、协调、实施。制订公司年度、三年或五年发展规划。4...
2025-05-04
79
98.5 KB
3页
38
VIP
销售额汇总.doc
销售额汇总123456789101112玉柴350310468602403411358484617656560锡柴229261213315309260340308400455435载重车334230256393405477347423412150205柴发82858580711029183655252康明斯918747281839454564414大柴59802142228084860113044南汽7004212121771019上柴2444405770744642464428朝柴1144017581946311417240GDI41529612478069984571065256300CUMMINS716073656714011976941180自营2615701393227111923350中航技等1741012337710244193303017911453162927792354263623042208234116111627
2025-05-04
79
36.5 KB
1页
13
VIP
鑫科集团管理诊断与资源能力分析报告.ppt
25/5/4第1页河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.河北鑫科集团管理诊断与资源能力分析报告北大纵横管理咨询公司2005年2月25/5/4第2页河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.本报告尚不是最终报告，请鑫科集团的各位领导阅读后，提出自己宝贵的意见北大纵横的管理实践经验证明管理咨询不是闭卷考试式的答卷，不是简单的答案。真正能为企业所...
2025-05-04
79
2.26 MB
159页
25
VIP
LGD001017BJ(GB)-OEM.ppt
LGD001017BJ(GB)-OEMOEM制造+计算机主板机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。DocumentDateLGD001017BJ(GB)-OEM2OEM制造业务今天研讨的目的5分钟联想战略规划项目介绍10分钟行业的国际市场30分钟行业组合排序的基本方式15分钟行业的中国市场初步发现20分钟联想行业地位的评价及讨论60分钟联想的行业内产品地位讨论30分钟联想的行业发展挑战讨论30分钟LGD001017BJ(GB)-...
2025-05-05
79
957 KB
40页
36
VIP
联想学院====零售技巧.ppt
大联想学院零售技巧零售技巧大联想学院大联想学院20042004年年88月月大联想学院开场白开场白大联想学院零售技巧零售技巧第一章：如何赢得顾客第二章：实战技巧大联想学院第一章如何赢得客户第一章如何赢得客户大联想学院赢得顾客取决于什么赢得顾客取决于什么？？真理的瞬间真理的瞬间每位销售人员在同顾客接触的一瞬间，每位销售人员在同顾客接触的一瞬间，均会给顾客留下某种印象。而这个印象是均会给顾客留下某种印象。而这...
2025-05-05
79
266.5 KB
62页
18
VIP
beer-5-23.ppt
-1-beer-5-22-xRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich如何提高蓝带啤酒的市场竞争力–讨论稿–蓝带啤酒销售有限公司广州，2000年5月...
2025-05-05
79
768 KB
81页
35
VIP
锌厂敏感性分析（上涨）040820.xls
200120022003收入401,244,517.98522,800,885.66554,253,731.85主营业务收金及附加1,004,876.871,254,317.303,233,614.79管理费用34,490,822.2513,139,419.2163,498,519.44财务费用10,552,245.7214,650,374.9213,624,999.78销售费用16,191,890.0617,970,010.1118,977,247.550.25%0.24%0.58%0.36%8.60%2.51%11.46%7.52%销售费用4.04%3.44%3.42%3.63%主营税金/收入管理费用/收入2001200220032004所占比例总部344.71393.07449.16425...
2025-05-07
79
58 KB
8页
30
VIP
Final TE For 20010172 as of 25-Jul-2003.pdf
MR110WIPReport-ETDProjectPeriod:JUL-03Page:ofReportDate:130-JUL-0310:45:53Currency:USDEngagementDetailsasof:28-JUL-03Client:ParentClient:ProjectName:ProjectNumber:EngagementManager:Finance:ProjectManager:EngagementQAVP:EngagementCostCenter:US1144_AMEX_FABInvestment20010172Rahaim,JosephWMercuri,Frank1144-FSIBANKINGUnbilledInventoryETD:ETDRevenue:ETDCost:ETDContribution-Full:ETDContribution%-Full...
2025-05-07
79
19.97 KB
2页
29
VIP
Cost reduction matrix.xls
TheCostReductionToolispartoftheRapidFxDiagnosticToolsetForFinance/HR/SharedServicesInformation:TimPatrick(216)583-1523ForSupplyChainManagementInformation:GregRentsch(216)583-2614CostReductionTool-BackgroundInformationTheCostReductionToolwasdevelopedtoprovideclientswithahighlevelunderstandingofcurrentopportunitiesthatmayexistintheirorganization,primarilyfocusedontheSharedServicesbusinessprocesse...
2025-05-07
79
68 KB
2页
14
VIP
FAB - FFS Cost Estimation Model.xls
22DaysinaMonth8hourworkdayscostingapproachforclientresources(65%vs.100%utilization)90%CGEYUtilization65%ClientUtilizationClientrateCGEYRateGlobalassumptions,bluevs.greenHoursreconciliation2002OfferwithAdjustments$35,000,000InitialTotalOffer-$6,000,0002002Spend(CGEYandAMEXLabor)$29,000,000Adjusted2002Offer$750,000ConsolidationTool-$6,000,000AEFAManagementReporting-$5,500,000AEBManagementReportin...
2025-05-07
79
151 KB
30页
31
VIP
Deep Dives Vendors PayableV2.xls
TOTAL2002TransactionvolumeReceived.Manual500,706.00.CPC859,650.00.Electronics153,946.00.Total###DeepDiveVendorsPayable-FCEASTMETRICSVALUESOURCETOTAL2003ACTUAL2003Jan-03Feb-03Mar-03Apr-03TOTAL2002Jan-02Feb-02Mar-02Apr-02May-02Jun-02Jul-02Aug-02Sep-02Oct-02Nov-02Dec-02FORECAST1TransactionvolumeReceived426045142015362764512631809288044847764039943871457994634541318376104744335915376724932418681403...
2025-05-07
79
39.5 KB
3页
13
VIP
财产管理制度.DOC
通达集团公司管理模式设计初稿CW-CK/ZD--03财产管理制度第一章总则第一条为使公司财产管理有所遵循，达到保值增值的目的，根据《企业会计准则》和《企业财务通则》结合公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度所指财产系指公司固定资产、低值易耗品，所购销的商品（如摩托车汽车、零配件）的管理另见《仓储管理制度》。第三条标准划分：固定资产系指使用年限在一年以上，单位价值在2000元（含）以上，并在使用过程中保持原...
2025-05-04
78
120.5 KB
4页
46
VIP
有关陈副总的谈话记录.doc
有关陈不非副总的谈话记录时间：2002-10-23晚地点：星亚宾馆参加人：王总、陈不非、方华、梁朔、徐兰斌陈总在与王总单独沟通关于项目调研的下一步规划之后，又谈了他对银轮股份的相关认识，对我们下一步的工作相当重要！以下是陈副总的谈话要点记录：一、银轮股份优秀的一面1、产品好。1980年就开始汽车散热器的研究，1994年之后形成批量生产，其间，将离心机、打孔机两项主导产品移出，重点发展汽车散热器，2001年后，精力就放...
2025-05-04
78
27 KB
6页
18
VIP
15 薪酬制度.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词薪酬管理制度主送抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）15号备注标题：薪酬管理制度一、总则第一条、本制度所指的薪酬，包括薪资、津贴、福利、奖励四部分。第二条、薪酬管理及分配办法应符合公开、合法、激励、经济、平衡的原则。第三条、薪酬管理的范畴包括薪酬计划管理、薪酬分配办法管理。第四条、本制度适用于公司的劳动合同制员工和正式...
2025-05-04
78
111.5 KB
8页
35
首页
上页
199
200
201
202
203
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
