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集团财务解决方案2.doc
文档编号：KD-HY-XQBG001Confidential(机密)《ABC集团财务管理信息化建设》需求分析报告中国ABC集团有限公司金蝶软件(中国)有限公司2002年9月目录1、前言..................................................................................32、项目背景...........................................................................42.1ABC集团概述：.......................................................................
2025-05-01
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公司业务部副总经理岗位说明书.doc
公司业务部副总经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）公司业务部副总经理岗位编号(Code)14.00.02所属部门及处室(Department)公司业务部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)公司业务部总经理直接督导对象(Subordinate)存款管理室经理、集团客户部经理、产品开发部经理、营销管理部经理、贷后管理部经理日常协调部门(Internal)总行机关各部门外部协调单位(External)国家有...
2025-05-01
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制度检查室经理岗位说明书.doc
制度检查室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）制度检查室经理岗位编号(Code)09.03.01所属部门及处室(Department)会计部制度检查室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)会计部总经理直接督导对象(Subordinate)制度检查岗、会计规范化管理岗、ISO9001质量体系管理岗日常协调部门(Internal)本部各处室、清算中心、办公室、人力资源部、信息技术部、法律事务部、稽核部等...
2025-05-01
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现场稽核岗(计算机及中间业务专业）岗位说明书.doc
现场稽核岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）现场稽核岗－计算机及中间业务专业岗位编号(Code)08.03.02所属部门及处室(Department)稽核部稽核三（四）室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)稽核三（四）室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行各部室、分支行外部协调单位(External)银监会、审计局、人民银行、内审协会主要工作职责(DutyResponsibil...
2025-05-01
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07.00.02党委办公室－副主任岗位说明书.doc
党委办公室副主任岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）党委办公室副主任岗位编号(Code)07.00.02所属部门及处室(Department)党委办公室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)党委办公室主任直接督导对象(Subordinate)组宣室经理、党群室经理日常协调部门(Internal)总行机关各部室，各分支行分管党务工作的班子成员外部协调单位(External)市委组织部、宣传部、北京市委金融工委...
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05.04.01证券事务室－经理岗位说明书.doc
证券事务室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）证券事务室经理岗位编号(Code)05.04.01所属部门及处室(Department)董事会办公室证券事务室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)董事会办公室主任、副主任直接督导对象(Subordinate)投资者关系管理员日常协调部门(Internal)总行相关部门，本部门各职位外部协调单位(External)市证管办、上市公司、证券公司、基金经理、中介...
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岗位信息表（行政秘书）.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表董事会办公室、监事会办公室秘书室行政秘书岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）行政秘书岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)秘书室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)副处长直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)各级领导、总行相关部门，本部门各处室、各岗位外部协调单位(External)所有股东及股东单位，董事、监...
2025-05-01
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E0521-02.DOC
Lackofsmooth/stableworkload.Poorschedulecoordinationanddiscipline.Productswithmorefunctionthannecessary.Uncleardefinitionofrequirementsandspecifications.Lackofstandards/standardization.Timespentsearchingforandretrievinginformation/drawings.Waitorqueuetime/bottlenecks.Non-valueaddedactivities.Excessiveprototypeleadtimesandcosts.Excessivetoolingleadtimesandcosts.Redesigntocorrecterrorsorproblemsl...
2025-05-04
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LIST.TXT
VolumeindriveQisVOL1DirectoryofQ:\FCS\BC\102096\KS.<DIR>...<DIR>..PRESENT0<DIR>01-07-971:24pPresentersCC_TECHT<DIR>01-07-971:07pcc_techteamVIDFORM<DIR>01-07-973:11pVIDFORMAGENDA<DIR>01-09-978:41aAgendaINDUSTRY<DIR>01-07-971:12pIndustryTeams0file(s)0bytesDirectoryofQ:\FCS\BC\102096\KS\Agenda.<DIR>...<DIR>..DAY1<DIR>01-09-978:41aDAY10file(s)0bytesDirectoryofQ:\FCS\BC\102096\KS\Agenda\DAY1.<DIR>.....
2025-05-04
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PI_STRAT.PPT
1...................STRATEGYSTRATEGY2...................STRATEGYSTRATEGYVisiondefineswhatanorganizationhopestobecome.Missiondefineswhatbusinessanorganizationisin.Valuesaredistinctiveorfundamentalbeliefsthatanorganizationstandsfor.3...................StrategyArticulationStrategyArticulationMapMapMarketDifferentiatorsOrganizationalGoalsCriticalProcessesDriversVisionMissionValuesKeyActivities4.......
2025-05-04
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STRTGY3.PPT
1.............................CriticalProcesses2.............................DayOneReview3.............................SourcesofOrganizationalProblemsPEOPLEPROCESSWrongRightRight4.............................ProcessViewofanOrganizationFunctionAFunctionBFunctionCProcess1Process2MarketProductsServicesAdaptedfromRummlerBrache5.............................ASeriesofActivitiesThatConsumeResourcesandP...
2025-05-04
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BPRCNA26.DOC
CustomerNeedsAssessment6.ShapingReengineeringOpportunitiesItiseasyforcompaniestounderestimatethechangerequiredtosatisfycustomerneeds.Arealdangerexiststhatonlylipservicewillbegiventotheinformationacquiredfromthecustomerneedsanalysis.Realchangeoccursonlybyapplyingarigorousapproachtotranslatingthecustomer’sneedsintoanenhancedvaluepropositionandreengineeredbusinessprocesses.PrevioussectionsofthisG...
2025-05-04
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CASEHO.PPT
1BackgroundOurclient,a$15billionlocalexchangecarrier,hasengagedAACo.toassistthemindevelopinganintegratedperformancemanagementprocessfortheirtelecommunicationsbusinessunits.Ourworkwillincludeidentifyingcriticalmeasuresforthetotaltelecommunicationsorganization,aswellasmeasuresfordefinedbusinessprocesses,specificallythemaintenanceprocess.Inourinitialdiscussionsaboutthisproject,theclientstressedthe...
2025-05-04
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民营企业中的股权激励（PPT+70）.ppt
www.3722.cn中国最大的资料库下载我国的很多民营企业已经走过了原始积累阶段，如何在原有基础上突破成长极限，关键之一就是要突破原来投入不足的人力资本——这一瓶颈问题。但是，随着管理层规模的扩大和层次的增多，在所有权和经营权逐渐分离之后，不可避免地会产生委托代理、内部人员控制等日益尖锐的问题。因此，在现阶段，我国的民营企业需要建立一套适宜的激励与约束机制，以减少委托代理成本，实现经营者与企业所有者的利...
2025-03-02
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新华信-嘉陵工业-岗位责任说明书.DOC
中国嘉陵工业有限公司管理体系和主业竞争力提升咨询报告附件岗位责任说明书新华信管理咨询嘉陵人力资源--岗位说明书目录一、访谈提纲3二、岗位说明书资产中心主任4资产中心投资处处长5资产中心投资处副处长6人力中心主任7人力中心主任助理8战略发展中心主任9集团总裁10集团总裁助理11集团书记12工业公司副总裁13上市公司总经理14上市公司副总经理15企划部部长16企划部部长助理17制造部部长18制造部副部长19制造部部长助理20制造...
2025-05-01
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北汽公司项目员工调查问卷0705-新华信.doc
北京汽车制造厂有限公司战略规划实施和管理提升项目调查问卷北汽有限战略规划实施和管理提升项目咨询调查问卷新华信管理顾问公司受北京汽车制造厂有限公司的委托，为公司提供管理咨询服务。为了全面、充分掌握北汽有限信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成。您的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提...
2025-05-01
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思创和博图公司总经理经济指标承包责任书20050108.doc
大连思创信息材料有限公司大连思创博图打印耗材有限公司副总经理经济指标承包责任书辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密经济指标承包责任书思创和博图公司2005年经济指标承包协议书指标名称思创目标值博图目标值全年预算指标销售收入792万元162万元销售成本757.96万元137.4万元销售毛利34.04万元24.6万元管理费用436.05万元58.1万元财务费用79.40万元利润-481.41万元-33.5万元考核项目指标名称目标值奖惩办法考核部门销售收...
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新华信项目组访谈计划安排表－1202.xls
辽宁华翔集团管理咨询项目第一阶段访谈安排表日期星期访谈人时间职务###四###五###六###日###一###二###三被访谈人姓名日期星期访谈人时间职务被访谈人姓名###三备注：1第一阶段访谈历时天，涉及访谈对象人；2以上被访谈人员请于规定时间提前10分钟准时到人力资源部报到。3根据访谈提纲，要求被访谈对象提前做好准备，如实反馈公司情况。辽宁华翔集团管理咨询项目第一阶段访谈安排表地点地点
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资产分类岗岗位说明书.doc
资产分类岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）资产分类岗岗位编号(Code)21.03.03所属部门及处室(Department)风险管理部信用风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)信用风险管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)授信审查部、个人业务部、公司业务部、金融同业部、分支行相关处室外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工...
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1.2华夏银行岗位信息表－业务培训岗.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表_业务培训_岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务培训岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)国际卡处理中心工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际卡处理中心业务管理室经理直接督导对象(Subordinate)分支行个人业务部日常协调部门(Internal)总行相关部门外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Pur...
2025-05-01
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