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1.1华夏银行岗位设置表(代1).doc
1.1岗位设置表1.1华夏银行岗位设置表个人业务部岗位设置表处室起草人审批人日期代理业务室胥庆李郁林2004-10-25处室内定岗定编设置方案岗位人数依据经理岗1内控原则，整分合原则，权责利对等业务管理岗2管理明确，精干高效，因事设岗理财业务岗2管理明确，精干高效，因事设岗代理业务岗2管理明确，精干高效，因事设岗1
2025-05-01
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原辅材料、设备与备品配件采购管理制度.doc
南昌硬质合金有限责任公司原辅材料、设备与备品配件采购管理制度制度文件制度名称原辅材料、设备与备品配件采购管理制度制度文件编号本制度共2页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司原辅材料、设备与备品配件采购管理制度第一条确保采购物资的质量、数量、价格符合生产需要，努力降低采购成本。第二条物资采购全过程必须遵循《采购控制程序》。第三条对大宗原材料及定额消耗材料，专项技...
2025-05-02
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INDUSTRY.DOC
BuildingGlobalIndustryTeamsEnergyThissessionwillprovidetheopportunitytointeractwitharegionalpanelpresentingissues,stateofAAPractice,andAAcapabilitiesasrelatedtotheEnergyindustry.Breakoutgroupswilldiscussexternalcustomers,marketposition,challengesandopportunities,internalobjectives,plansandstrategies.FinancialMarketsThissessionisstructuredtoprovidevaluableinformationaboutglobalissuesandtrendsinb...
2025-05-04
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ACTPLAN1.DOC
ActionPlanWhatActionByWhomByWhenWhatResourcesPerformanceMeasures1.2.3.4.5.
2025-05-04
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ISTREE1.PPT
ExtraordinarysafetyperformanceDevelopnewapproachModifybehaviorFocusattentionBenchmarktopperformersHireconsultantResearchConsequencesInspectionsTrainingPublicityEmployeeinvolvementSr.managementattentionAssignbenchmarkingteamSeekreferencesLibrarysearchContacttradeassociationPeergroupsessionsTietoperformanceevaluationCheckworkareas“Safetywatch”squadSpecialsubjectclassesRegularsafetymeetingsSafetynewsletterRewardparticipationSafetycouncilFirstoneveryagenda
2025-05-04
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SALEPRE2.PPT
©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide.Allrightsreserved.QPMSalesStrategyWhenWhoSaysWhatToWhom©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide.Allrightsreserved.QPMSalesStrategy•SalesMessages--whatwe’llsay•SalesContexts--wherewe’llsayit•SalesStrategy--who’llsayit•SalesTools--howwe’llreinforceit•SalesPlan--whenwhosayswhattowhom©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide.Allrightsreserved.QPMKeyMessage...
2025-05-04
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QUEST.DOC
ILLUSTRATIVEQUESTIONNAIREDESIGNCONSIDERATIONSOutput:TestingofHypothesisHypothesis:CompaniesshouldhavegoodrelationshipswithsuppliersGoodQuestionnaireDesignPoorQuestionnaireDesignExamplesofQuestionnaireContentHowmanysuppliersdoyouhave?Whatwereyourtotaldollarpurchaseslastyear?Identifyyourtopfivesuppliersbyvalue.Howoftendidyoumeetthesupplierlastyear?Atwhatlevelswithintheorganisationsdidthisoccur?Ho...
2025-05-04
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关键流程0617.doc
组组织操作手册附件1北京靠山居房地产开发有限责任公司1组组织操作手册附件1北京靠山居房地产开发有限责任公司2组组织操作手册附件1北京靠山居房地产开发有限责任公司3组组织操作手册附件1北京靠山居房地产开发有限责任公司4组组织操作手册附件1北京靠山居房地产开发有限责任公司5组组织操作手册附件1北京靠山居房地产开发有限责任公司6组组织操作手册附件1北京靠山居房地产开发有限责任公司7
2025-05-04
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付款方式.doc
付款方式1、财务结算中心依照市场部回款情况并结合当月产值确定计划采供部付款总额。2、计划采供部将财务中心下拨的款项按比例分到各业务口。3、业务口按欠供应商款额大小确定付款数。4、业务口填汇款单，计采部主管领导和总会计师签字支付，五十万元以上还须经董事长批准支付。计划采供部
2025-05-04
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tgf.ppt
太騰全球高科技創投基金TitanGlobalOpportunityFund“何謂創業投資基金公司?「創投基金」就是「創業投資基金」，係指募集一筆相當數額之基金，聘請專家（通常是創業投資管理公司）為經理人，尋找具有發展潛力且仍處於早期階段之事業進行長期投資。除了資金的投資外，創投事業還可整合其本身的資源或整合外部資源，介入被投資事業的營運，提供經營、管理、研發及市場行銷通路等，以協助被投資公司迅速成長。隨著被投資事業的成長...
2025-05-04
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16《公司章程》(有限公司).doc
公司章程年月日目录第一章总则第二章公司宗旨及经营范围第三章注册资本及出资额第四章股东、股东的权利及义务第五章股东会第六章董事会第七章监事会第八章经营管理机构第九章董事、监事、经理的义务第十章财务会计、税务和审计第十一章利润分配第十二章劳动人事制度第十三章党、团组织与工会第十四章终止与清算第十五章规章制度第十六章附则第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》及其它有关法律法规的规定，并依据东风...
2025-05-04
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43号关于开展产品质量审核的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词关于开展产品质量审核通知主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）43号备注标题：关于开展产品质量审核的通知随着企业快速发展和产品品种的急剧增加，现有技术、质量人员投入在单只产品管理上的精力和时间都会相应的减少，但是市场/顾客对产品的质量要求在日益提高，我们必须采取措施，改变现有状况。现阶段，国内主机市场的质量...
2025-05-04
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2002年5月考核结果.doc
市场部正副职工作考核表(2002年5月)序号考核内容考核部门考核情况考核结果1月度销售计划完成率低于90%（包括90%），扣1500元95-90%扣1000元资财部5月份完成销售2407万元，计划完成率=2407÷1500×100%=160%完成2国内货款抵款亏损率超过10%（不包括10%），扣2000元。资财部1-5月损失181万元，损失率为5.1%不扣3资金回拢率：资金回拢率：月考核暂按年销售实现1.8亿元，销售垫底资金基数6000万元，每增减1%奖罚100元。回拢率=[1-：...
2025-05-04
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水空中冷器供货图.xls
月份123456789101112数量919177635193527230029872956246018701660124012345678910111201000200030004000水空中冷器供货图月份数量月份数量（台）
2025-05-04
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第二阶段：信息运营.ppt
LGD001124BJ(GB)-info机密二OOO年十一月二十四日联想公司业务群战略–信息运营此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想电脑公司LGD001124BJ(GB)-info2综述•对业务范围的定义–定义•对核心价值的理解–优劣势–核心价值–如何实现核心价值•战略实施阶段–如何实施–何时实施•总体经营目标LGD001124BJ(GB)-info3外设PC家用商用政府教育信息营运ISPICPB2BB2C电信服务专...
2025-05-05
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第三阶段工作计划（手持接入）.ppt
UNC990830BJ(GB)-Exe.Summary1(11月27日－12月4日)272829301Version：11/27/20009：00-12:00侯珀与严良华等共同进行财务分析18:30-22:00小组研讨初稿（集团公关楼贵宾室）13:30-18:00确定人员分工确定本周日程安排培训财务模型培训规划汇报框架15：30-17：00小组会议，讨论根据昨晚会议修改后的内容，讨论财务分析初步成果(5500昭阳厅）三年规划工作计划－手持业务-15：00-16：00志军参加麦肯锡内部会议-17：00-18：30志军传达...
2025-05-05
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Metro Cash & Carry in Japan.PPT
-1-JPN-6001-90000-25-01RolandBergerPartnerJapanLtd.–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–ZurichMetroCashCarryinJapan–DiscussionMat...
2025-05-05
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guoji.doc
分报告一：国际产业转移一、国际产业转移理论概述1．1国际产业转移的基本内涵国际产业转移是指某些产业由某些国家或地区转移到另一些国家和地区。它是一个具有时间和空间维度的动态过程，一个包含着国际产业贸易与国际产业投资的综合过程。它既是对产业构成要素的国际移动的描述，也是对产业形成与演进历史的梳理。国际产业贸易往往意味着转入国必需的某些具有较高技术水平的技术设备、原辅材料、中间产品的输入，因而对转入国...
2025-05-05
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分报告1.doc
分报告一：国际产业转移国际产业转移理论概述国际产业转移的历史国际产业转移的现状及趋势国际产业转移在中国国际产业转移是指某些产业由某些国家或地区转移到另一些国家和地区。这种转移从外在形式来看，与相关国家相关产业之间的贸易和相关国家相关产业之间的投资并无二致。但发达国家与发展中国家之间的绝大部分贸易，实际上是处于不同发展水平的两国产业之间的贸易，因此，我们称它为国际产业贸易。发达国家在发展中国家的...
2025-05-05
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中钨高新组织结构1031.doc
中国五矿集团五矿有色公司钨整合项目可行性研究报告凯捷（中国）有限公司2004年10月26日五矿有色钨整合项目可行性研究报告五矿有色钨产业整合完成后，将形成一个以上市公司（中钨高新）为运作平台的钨产业集团，并且有着众多涉及不同产业环节的下属企业。因此，五矿有色应当建立钨产业集中管理的模式，统一掌控资金使用、营销管理和技术开发等工作，使各钨企业在既定的战略定位下独立发展。中钨高新的组织结构设置如下：（一）...
2025-05-07
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