银轮发展战略规划（4-16）.pptVIP免费

25/5/41银轮创建“世界级供应商”战略规划报告银轮创建“世界级供应商”战略规划报告明天企业管理顾问有限公司2003/3/1225/5/42发展是硬道理发展是硬道理•企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战略决定企业永续！•发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理，自1998年改制以来，银轮日新月异的发展正是这一理念的生动体现，年均增长率达到90%以上，在行业创造了一个又一个传奇。•银轮人没有陶醉于已经取得的成就，而是向更高的目标挑战，提出了创建世界级供应商的宏伟目标。•宏伟的目标需要更高水平的策略，需要更科学严密的决策与管理，需要更加强大的资源支撑。对此，银轮果断地引入了管理咨询，以强化企业体质、优化业务流程，使银轮股份的管理水平再上台阶，与国际接轨，适应市场的飞速发展。这是市场的要求，银轮发展的要求，也是创建世界级供应商的内在要求。25/5/43战略规划报告目录战略规划报告目录25/5/44总目录总目录第一章：发展蓝图第一章：发展蓝图第二章：企业战略规划第二章：企业战略规划第三章：银轮五年业务发展规划第三章：银轮五年业务发展规划结论结论25/5/45第一章发展蓝图第一章发展蓝图一、银轮的企业愿景一、银轮的企业愿景二、汽车散热器的产品形态与市场结构二、汽车散热器的产品形态与市场结构三、银轮的发展对策三、银轮的发展对策四、成长机制四、成长机制五、成长目标五、成长目标六、成长管理六、成长管理25/5/46第二章第二章企业战略规划企业战略规划一、经营模式一、经营模式二、产品战略二、产品战略三、经营管理模式三、经营管理模式四、市场与竞争战略四、市场与竞争战略五、业务组合战略五、业务组合战略六、战略投资组合六、战略投资组合25/5/47第三章第三章银轮五年业务发展规划银轮五年业务发展规划一、一、2002-20072002-2007年企业目标年企业目标二、规划的核心内容与要求二、规划的核心内容与要求三、企业背景因素三、企业背景因素四、制约未来五年业绩成长的关键因素四、制约未来五年业绩成长的关键因素五、产品与业务的战略组合五、产品与业务的战略组合六、产品结构规划六、产品结构规划七、七、产品组合与计划的动态管理产品组合与计划的动态管理八、经营策略建议八、经营策略建议九、本规划方案的特别说明九、本规划方案的特别说明25/5/48详细报告内容详细报告内容25/5/49发展蓝图发展蓝图第一章第一章25/5/410第一章发展蓝图第一章发展蓝图一、银轮的企业愿景一、银轮的企业愿景二、汽车散热器的产品形态与市场结构二、汽车散热器的产品形态与市场结构三、银轮的发展对策三、银轮的发展对策四、成长机制四、成长机制五、成长目标五、成长目标六、成长管理六、成长管理25/5/411一、银轮的企业愿景一、银轮的企业愿景（（11）成为全球内燃机散热系统的名牌产品，技）成为全球内燃机散热系统的名牌产品，技术、产品设计和制造一流的企业。术、产品设计和制造一流的企业。（（22）成为优秀的世界级供应商，优秀的世界级）成为优秀的世界级供应商，优秀的世界级大企业，相关多元化的产业集团。大企业，相关多元化的产业集团。（（33）实现永续经营，实现企业、员工、客户和）实现永续经营，实现企业、员工、客户和股东的共同成长。股东的共同成长。25/5/41211、银轮成为世界级供应商的基本标准、银轮成为世界级供应商的基本标准形态形态全球化的专业生产制造商核心能力核心能力（（11））预见能力，（（22））战略能力，（（33））创新能力，（（44））经营管理效率。优势优势（（11））产品价值，（（22））制造管控能力，（（33））市场运营能力。地位地位全球内燃机冷却系统主要供应商、标准制订者（之一）、技术创新者。品质品质（（11））通过国际认证，（（22））符合进入行业的特殊认证。品牌品牌全球内燃机冷却系统名牌规模规模进入全球大型企业行列（销售额10亿美元，资产1亿美元）管理管理（（11））规范法人治理机构，（（22））科学决策与管理体系，（（33））企业文化鲜明人才人才拥有国际一流的技术、开发、工艺、品质、经营管理专家队伍技术技术（（11））科学的情报与评估体系，...