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绝密向洪行长的项目汇报2004年11月4日民生银行核心再造工程的转型规划科尔尼公司2004年版权所有。此文件为中国民生银行特别准备，任何部分未经科尔尼管理顾问公司书面同意均不得以任何形式复制或传递给第三方MinshengCBReplacement/VPDiscussion–32绝密今日议程核心业务系统产品选择进展初步评估结果汇报投资分析需要作出的决策下一步的工作与挑战MinshengCBReplacement/VPDiscussion–33绝密从8月16日至10月30日，由民生银行及科尔尼公司共同组成的项目团队完成了核心业务系统产品的所有评估流程核心系统解决方案评估时间表招标书发出沟通以及商务谈判10/30确认排名8/168/203周概念验证9/39/139/169/30供应商标书评选3周确定入选概念验证供应商8/26供应商准备标书投标截止今日进一步说明以及内部讨论4周供应商现有客户的访谈MinshengCBReplacement/VPDiscussion–34绝密民生银行和科尔尼公司联合团队对于4家核心业务系统产品进行了全面的评估，并就评估结果达成了一致意见联合评估团队及主要成果•公司业务部：孔总•零售业务部：李总•金融同业部：李总、张伟•会计部：赵洪、田博•科技部：韩总、曹总、穆总、贾总•科尔尼团队联合评估团队参与评标的解决方案Alonva/SAPFNSi-FlexTemenos•审阅了超过4000页的回标文件及相关技术资料•针对每个解决方案，对于1200多项功能需求，300多项技术指标和200多项概念验证内容，进行了详细的评分与比较•通过总计8天时间的概念验证，请4家供应商与评标团队面对面的交流，并通过系统演示，直观地展示系统的功能•为每一个解决方案的总体拥有成本作了10年的投资分析•与民生银行内超过20个业务部门、科技部门的代表，进行了10次以上的讨论会主要成果(1)注：请参考附录的详细评估结果文档MinshengCBReplacement/VPDiscussion–35绝密今日议程核心业务系统产品选择进展初步评估结果汇报投资分析需要作出的决策下一步的工作与挑战MinshengCBReplacement/VPDiscussion–36绝密评估的重点是选择一个功能全面而成本有竞争力的解决方案，支持民生银行的发展愿景，以最低的实施风险推动业务转型解决方案评选的基本原则全面的功能性•功能涵盖招标书中提出的业务需求•稳定并经验证的系统架构设计、技术设计和配置支持业务转型•利用国际领先的银行业务实践和流程，并体现在解决方案中•减少系统实施的具体问题，使银行管理层侧重于推动全行的业务转型最小的实施风险•经过验证的解决方案及实施案例•能够满足民生银行紧迫的时间进度•实施能力强总体拥有成本具有竞争力•包括实施成本和后续的支持和维护成本•将未来业务发展对相关投资成本造成的不确定性减至最小一个支持民生银行全面业务转型并促进实现积极增长目标的解决方案对于业务转型的影响MinshengCBReplacement/VPDiscussion–37绝密优势•强大的总账系统•存款和贸易融资功能良好•全球性公司问题•贷款和资金功能较弱•未经证明的解决方案•3个系统整合的复杂性和挑战性•实施时间长，费用高•Alnova－SAP关系破裂的风险解决策略•民生银行准备充分的资源和时间，审慎管理实施过程•投入资源和时间维持系统正常运转•考虑核心业务系统运营的外包以减低风险Alnova－SAP运用“新组合”的理念设计方案，需大量的工作将不同的组件整合在一起，适用于愿意投入大量资源并有耐心为中国未来银行业设计核心系统平台，并将理念转变为现实的银行注：（1）请参考详细评分附录评分结果回顾(1)4.29.45.010.912.514.812.63.43.512.8客户信息文件总账信贷存款总体安全渠道贸易融资资金本地化功能性实施时间24个月技术概念验证•总得分为84•得分较高的方面：保修、维护与支持•得分较低的方面：系统交付的需求•总得分为89•得分较高的方面：总帐与贸易融资•得分较低的方面：存款与资金MinshengCBReplacement/VPDiscussion–38绝密•丰富的功能，尤其零售功能特别强大•利用国际银行业实践，构建“标准银行”•唯一一家在中文环境（台湾）下有两个系统正常运行的供应商•了解中国银行业环境•资金功能较弱•局限于亚太区的区域性公司，企业长期生存能力可能存在疑问•和一家可信赖...