拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务变革与优化
变革管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
变革管理
分类:
变革管理
变革松土
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
监督评价岗岗位说明书.doc
监督评价岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）监督评价岗岗位编号(Code)21.02.04所属部门及处室(Department)风险管理部操作风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)操作风险管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)无外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据风险管理委员会的要求，研究全行风险管理...
2025-05-01
105
76 KB
2页
28
VIP
产品管理室经理岗位说明书.doc
产品开发室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）产品开发室经理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)金融同业部产品开发室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)金融同业部总经理、副总经理直接督导对象(Subordinate)产品开发与风险管理岗、产品营销管理岗日常协调部门(Internal)风险管理部、授信审查部、发展研究部、会计部、法规部外部协调单位(External)主要工...
2025-05-01
105
104 KB
3页
17
VIP
1.1华夏银行岗位设置表－秘书室行政秘书.doc
1.1岗位设置表1.1华夏银行岗位设置表董事会办公室部岗位设置表处室起草人审批人日期董事会办公室、监事会办公室秘书处郭佳隽处室内定岗定编设置方案岗位人数依据行政秘书11、负责股东大会、董事会、监事会及董事会、监事会各专门委员会会议的接待、安排；2、负责股东的接待、服务工作3、负责本部门管理的有关印章的使用和保管工作；4、负责领导交办的其它工作。1
2025-05-01
105
36 KB
1页
46
VIP
J0283-04.DOC
IntroductionWelcometotheAutomotiveBestPracticesForum.TheForum’sgoalistocreateaninteractivebestpracticesdialogueamongparticipatingcompanies.Afterreadingthismemo,pleaseprovideuswithyourinputbycompletingandreturningtheenclosedquestionnaire.ArthurAndersenBackgroundDuringthepast18years,ArthurAndersenhasbeenaleaderintransferringknowledgewithintheautomotiveindustry.Wepublishedthefirstautomotiveindust...
2025-05-04
105
121 KB
2页
13
VIP
MOD1PG.PPT
TotalQualityManagementQO-1DemingChainReactionDecreaseCostsImproveProductivityImproveQualityDecreasePricesStayInBusinessProvideMoreJobsIncreaseMarketReturnOnInvestmentQO-2TheServiceProfitChainExternalServiceQualityEmployeeSatisfactionCustomerSatisfactionInternalServiceQualityProfitEmployeeRetentionSource:SchlesingerandHeskettQO-3BenefitsofQuality◆ImproveQuality.◆ImprovesEmployeeMorale.◆Reduce...
2025-05-04
105
414 KB
52页
43
VIP
MOD9.DOC
Module9:QUALITYPROCESSINSTRUCTOROVERVIEWObjectivesAftercompletingthismodule,participantswillbeableto:DiscusstheQualityimplementationprocess.Explainthecomponentsofeachphase.AgendaSectionStrategyEstimatedTimeI.IntroductionLecture1II.PhasesLecture9III.QualityInfrastructureLecture1525MaterialsListHardwareOverheadprojectorOverheadscreenFlipchartsSuppliesFlipchartmarkersOverheadsQP-1-QP...
2025-05-04
105
1.06 MB
9页
15
VIP
PLAN2.DOC
COMMUNICATIONPLANCommunicationPlanWorksheetJuly,1992Page1COMMUNICATIONPLANCommunicationPlanWorksheetJuly,1992Page2
2025-05-04
105
5.39 KB
2页
40
VIP
PRACDEVL.DOC
BusinessProcessReengineeringMethodologyandPracticeDevelopmentI.SellingA.Globally.1.Whoareourcompetitors?2.Whatareourcompetitorsdoing?3.Howdowedifferfromourcompetitors?4.Howdoesourpricestructurecomparewiththecompetition?5.Whatapproachdowetakeinsellingprojects?B.Howdoweobtainleads?1.Businessdeveloper?2.Networkingwithauditpartnersandmanagers?3.Previousengagementreferrals?4.Otherservicelinereferral...
2025-05-04
105
16.5 KB
5页
17
VIP
LSWORK.XLS
Sheet1Page1LearnandShareMethodologyDeliverables:LearningHistoryPhaseName:IndividualandPublicReflectionPhaseDeliverables:LearningHistoryStepName:IndividualReflectionStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:1Scheduletimetoreflectontheeventsandeitherduringtheprojectaseventsoccurorafteramajorinterventionorevent.2Removeyourselffromyourworkenvironmentaloneorwithafriend.3Workwithafriendorcolleaguetorefle...
2025-05-04
105
22 KB
4页
35
VIP
BPWORK.XLS
Sheet1Page1StrategicValueCreationMethodologyDeliverables:NoDeliverables.PhaseName:DefineInitialSituationPhaseDeliverables:PrioritizedKeyIssues/DriversWorkplanforInternalandEnvironmentalScanStepName:IdentifyCurrentMission/VisionandStrategyStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:1Identifythecriticalissuesfacingtheorganization(frommanagement’sperspective).a.Reviewthepastperformance(financial,market...
2025-05-04
105
85.5 KB
55页
24
VIP
未来最终报告文件模板0623.doc
未来最终报告结构及模板设想1.新公司法律架构1.1新公司总部与下属生产经营实体之间的法律关系1.2新公司的经营模式及税负分析1.3新公司的法人治理结构2.新公司内各实体的经营角色和职责权限2.1新公司价值链2.2生产实体的经营角色和职责权限2.3销售实体的经营角色和职责权限2.4公司总部的经营角色和职责权限3.新公司组织机构及关键管理流程3.1新公司组织机构图3.2生产实体的组织结构设计及关键管理流程3.3销售实体的组织结构设计...
2025-05-04
105
71 KB
4页
17
VIP
公司治理之经济法律制度.doc
公司治理之經濟法律制度(上)陳貴端會計師一、前言做為市場主體之一的公司組織是現代企業的一種重要組織型態，尤其是股份有限公司更是市場主體之主體。隨著市場經濟發展及國際化，自由化政策使得公司大型化，形成集團企業、跨國企業，使股權結構日趨複雜；股權分散，導致公司所有權與經營權分離，形成經營者控制的現象。經營者的目標與公司所有者股東的目標未必趨一致，致產生公司代理及營運上諸多的問題。從1997年底亞洲金融風...
2025-05-04
105
159 KB
7页
49
VIP
林军.doc
袁书记：1、人力资源：人力资源非常重要，能否搞好一个企业，重要的是人才，而不是产品。关键人物，领导班子能否很好地合作。公司有没有研发人才，中层领导的项目实施能力不行。员工的思想工作要做好，领导班子都希望公司好。制度多次建立，但人情观念很重（人情与制度的矛盾性）。董事会、监视会、经理层，不是很健全。民主要发扬，但是成功与失败的法律责任谁来负责。没有充分发挥会议的作用，班子还不够团结。企业文化如何建...
2025-05-04
105
58.5 KB
11页
26
VIP
58关于确保珀金斯APQP评审顺利通过的奖罚规定.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词关于确保珀金斯APQP评审通过奖罚规定主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）58号备注标题：关于确保珀金斯APQP评审顺利通过的奖罚规定各部门、分厂：珀金斯公司一行三人于8月7-9日来公司进行APQP评审，评审的结果直接关系到公司的产品能否顺利进入珀金斯及卡特比勒公司，为此，公司要求有关部门、分厂，各工段、各级员工认真对...
2025-05-04
105
38 KB
3页
33
VIP
34关于要求进入县高新技术产业园区的报告.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001年6月12日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词进入县高新技术产业园区报告主送县高新技术产业园区指挥部抄送县工经委、县土管局、县城建局、县交通局打字校对份数密级编码浙银机（2025）34号备注标题：关于要求进入县高新技术产业园区的报告县高新技术产业园区指挥部：为了进一步加快企业发展，使企业变得更强更大，根据企业市场发展情况公司董事会研究决定公司原有的生产经营场地进行整体搬...
2025-05-04
105
37 KB
6页
49
VIP
50关于要求对板式、管式冷却器进行环境评估的报告.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词板式、管式冷却器技改项目进行环境评估报告主送天台县环保局抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）50号备注标题：关于要求对板式、管式冷却器技术改造项目进行环境评估的报告天台县环保局：为了加快企业发展，我公司今年已向省经贸委上报“板翅式、管翅式机油冷却器技术改造项目”，项目经浙江省经贸委--浙经贸投资[2001]824号文批准该项目可行...
2025-05-04
105
29 KB
2页
14
VIP
劳动合同书.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-06-29领导签批核稿拟稿朱文彬审阅会签主题词颁发《劳动合同书》通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）号备注标题：关于颁发《劳动合同书》的通知各有关部门：为了进一步规范各项管理工作，经公司班经理班子研究，特制订了《劳动合同书》，现将这个制度下发给你们，请遵照执行。浙江银轮机械股份有限公司2001年6月29日浙江银轮机械股份有限公司劳动合同书...
2025-05-04
105
42 KB
7页
40
VIP
43 关于要求减免因担保负连带责任偿还债务的报告.doc
浙银机[2000]43号关于要求减免因担保负连带责任偿还债务的报告天台县工商银行：你行诉天台天福铝压铸有限公司（原天台恒丰铝压铸有限公司）要求归还166.4万元贷款本金及利息，并诉浙江银轮机械股份有限公司负担保连带责任。已经浙江省台州市中级人民法院（1999）台经初字第160号民事判决生效。但天福公司在1999年2月就因负债严重，停止生产，现资产全部被拍卖，已完全没偿还你行贷款的能力。依照法院判决我公司必须负责代为偿还...
2025-05-04
105
22.5 KB
3页
42
VIP
包装奖金实施.doc
光翔电子发展(深圳)有限公司Page：1/1包装奖金实施办法1.目的：鼓励大家对工作发挥最好实力，获得更高福利，让企业创造高效率。2.范围：包装3.时间：2000年7月、8月、9月(第三季度每月生产目标：75000平方米/月)4.实施内容：4.1包装奖金表不良件数1个月无客户抱怨不拖延包装品检板2个月无客户抱怨不拖延包装品检板2个月无客户抱怨不拖延包装另计奖金(元)奖50奖60另计百分(%)1次客户抱怨不拖延包装品检板2个月无客户抱怨不拖延包...
2025-05-04
105
39 KB
2页
27
VIP
宿舍管理制度.doc
光翔电子发展（深圳）有限公司宿舍管理规则一:凡本公司男女职工住于宿舍者，须严守本规则。二：上班时间除了持有厂长以上主管核准之单据者，一律不可进入宿舍，违者罚款20元。三:保持宿舍内外之干净整洁，每间宿舍每天须轮流值班打扫清洁至少一次，垃圾要倒入指定的地点。四:保持走廊信道畅通，任何人不得摆放杂物（除垃圾桶外），所有信道及走廊亦不准挂衣物，清洗后之衣物一律晾晒指定之场所。五:不准在宿舍内、外随地掉瓜果...
2025-05-04
105
32 KB
2页
43
首页
上页
170
171
172
173
174
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
