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良友诊断报告-财务采购-030314-徐.ppt
管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析2003年3月9日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页如何加强对子公司全面预算管理、对资金的有效利用加强对子公司上报的财务数据准确性的监督、管理、财务报表的内容和格式统一性的管理加强对子公司财务人员关于预算制定、预算控制、财务分析等能力的培训财务部与集团下派的财务总监的沟通、协调与合作如何降低子公司应收帐款、降低子公司销售信用风险集团财务部面临的几个问题一:集团...
2025-04-30
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思创总经理助理（办公室主任）（修改）.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称总经理助理岗位编号所属部门大连思创信息材料直接上级总经理直接下属岗位名称岗位编制1人岗位设置目的协助总经理协调各部门关系，处理各项行政事务主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：协助总经理处理公司各项事宜协调总经理进行日常行政管理，人力资源管理等工作，协调公司各部门之间关系个人业绩表现、上级交付的工作直接负责总经理满意度，员工满意度、各项...
2025-05-01
187
77.5 KB
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46
VIP
04初步确定的薪酬方案.xls
薪酬估测管理序列最高最低销售序列最高最低采购序列最高高层40000060000高级7700040000高级70000中层16000040000中级4000024000中级41000基层6000015000初级2400010000初级21000见习100005000见习10000最低专业序列最高最低辅助序列最高最低41000专家8000070000高级510003200021000高级7000041000中级300001500010000中级4100021000初级1500090005000初级200009000见习85004500见习100005000管理序列职务等级职务级别浮动比例年...
2025-03-06
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VIP
部门名称.doc
部门名称财务部部门主管财务部部长直接上级资产资金管理部部长部门编制17人岗位设置现金会计：3人，银行会计：3人，成本会计：3人，资产管理会计：1人，税务会计：2人，综合会计：1人，异地主管会计（新增）：3人；部门设置目的负责集团公司财务制度建设、预决算管理、财务核算、财务分析、财务结算、税务管理、资产管理等工作。部门主要工作职责1．制定并完善财务管理制度根据公司发展需要，制定集团及各子公司财务管理制度，...
2025-05-01
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VIP
E0521-02.DOC
Lackofsmooth/stableworkload.Poorschedulecoordinationanddiscipline.Productswithmorefunctionthannecessary.Uncleardefinitionofrequirementsandspecifications.Lackofstandards/standardization.Timespentsearchingforandretrievinginformation/drawings.Waitorqueuetime/bottlenecks.Non-valueaddedactivities.Excessiveprototypeleadtimesandcosts.Excessivetoolingleadtimesandcosts.Redesigntocorrecterrorsorproblemsl...
2025-05-04
80
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CHATABLE.DOC
CHANGECommitmentCapabilityVISIONUnderstandingMotivationPersonalSkillsOrg.SupportTopMgmt.Corp.StaffBusinessUnitDirectors<---------PositiveEnergy/ViewofChange<---------Neutral<---------NegativeEnergy/ViewofChangeP:\FCS\OC\00TOOL\MATERIAL\TOOLS_95\RIANSTIG\CHATABLE.DOC5/4/2025
2025-05-04
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《海尔的营销网络》案例分析.doc
《海尔的营销网络》案例分析报告提交人：清华大学经济管理学院00MBA-P2班第一组刘煜（009078）曹小京（009147）黄小明（009148）洛炬（009149）袁亚彬（009150）张晴（006976）执笔人：曹小京2001年3月28日《海尔的营销网络》案例分析报告第一部分：背景介绍一、海尔集团简介：海尔集团的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂，1984年引进德国利渤海尔电冰箱生产线后，改组成立海尔集团公司。在不到16年的时间里创造了从无到有、从小...
2025-05-01
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MSTRLIST.DOC
RevenueEnhancementInitiativeAllianceTragetWorksheet-ConsultingFirmsPractice/OperationsCompetitiveStrategy/TargetMarketConsultingFirmKeyCapabilitiesincludingScopeofServices,Organizationsize(Internal,National,Regional,Local),Reputation/Image)ServiceDefinitionsKeyClientsorTargetClientProfileMarketing/SalesApproach:AdvertisingMessage,Whathavetheypublished,HowdotheypromoteservicesIndustryFocus,ifany...
2025-05-04
122
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REVENH.DOC
BUSINESSCONSULTINGWORLDWIDEWORKSHOPKNOWLEDGESHAREQUESTIONNAIREPleasecompletethefollowinginformationattheendofyourCompetencyCenter/Technologysession.CompetencyCenter/TechnologyTeam:RevenueEnhancementCompetencyCenter/TechnologyLeader(s):Iversen,Steinel,O’Leary,BarrettWherearethebiggestchallengestheintegratedcompetency/technologyteamsface?MakingpractitionersstepseeingourAABCservicesasdistinctfrom...
2025-05-04
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VIP
CFCA_10.DOC
DISCUSSIONSUMMARYInterviewee:_____________________Title:____________________________Interviewer:_____________________Date:____________________________Group:__________________________Function:________________________KeyActivities:________________________________________________________________Generators:Highlights:Opportunities:WhatOneThing....?
2025-05-04
177
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VIP
DELIVERY.DOC
[CompanyName]SystemDeliveryWorksheet[SystemName]-DescriptionQtyPlacementNotifySpecialInstructionsDateRequiredDateOrderedDateExpectedDataReceivedArthurAndersenBusinessConsultingPage1
2025-05-04
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9.5 KB
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咨询让我如此冷静.doc
2004-05-20咨询让我如此冷静--伟世咨询师彼得科恩分类:管理咨询—albertxu@08:17咨询让我如此冷静——访伟世咨询（上海）高级咨询师彼得科恩彼得科恩(PeterCohen)现任伟世咨询公司高级咨询师、伟世上海事业发展经理。出生于美国纽约，毕业于美国佛罗里达大学营销系，获南卡罗来纳大学MBA，后在比利时、加拿大、乌克兰、匈牙利等国生活，精通英语、俄语、乌克兰语，略通汉语。伟世咨询（WilliamM.Mercer）是全球知名的咨询公司...
2025-04-28
60
25.5 KB
4页
46
VIP
ACT.PPT
RolesandResponsibilitiesAugust,1995RolesandResponsibilitiesAugust,1995FocusontheCustomerActionTeamsFocusontheCustomerActionTeamsSteeringCommittee:●Setprojectdirectionandoverviewproject●CoordinatewithallHomeOfficeresources●Actasrolemodels●Provideleadership●Ownproject;makekeydecisionsActionTeams:●Identifyandanalyzeissues,activitiesandprocesses●Developcreativeideasandsolutions●Takeownershi...
2025-05-04
86
57.5 KB
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VIP
PMPRINT.DOC
Methodology:PerformanceMeasurementOverviewPerformanceMeasurementisaprocessthathelpscompaniesgobeyondfinancialdatatounderstandwhatisreallygoingonwithintheorganization.Itengineersgenuineandlastingchange-thekindpeoplehavetriedtoachievethroughtraditionalcostmanagement,totalqualitymanagement,andreengineeringprograms.ArthurAndersendevelopedaPerformanceMeasurementprocessthathelpscompaniesmeasureandbal...
2025-05-04
142
291.5 KB
93页
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VIP
BESTWAY.DOC
TheBestWayFromHeretoThereFederalExpresswasfacedwiththechallengeofcapturingtheovernightdeliverymarketintheUnitedStates.Themeasurewasthatovernightpackageswouldbedeliveredby10:30nextday,guaranteed.Theimplementationofthismeasurehadsomelogisticalimplications---howcanpackages,arrivingfromeverycityintheU.S.,bedeliveredthenextday---toeverycityintheU.S.?Thelogisticalstrategywastoflyinallpackagesintoacen...
2025-05-04
135
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VIP
贷后管理检查岗岗位说明书.doc
贷后管理检查岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）贷后管理检查岗岗位编号(Code)14.03.03所属部门及处室(Department)公司业务部贷后管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)贷后管理室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)风险管理部、授信审查部外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据我行风险控制目标，开展...
2025-05-01
144
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VIP
清算中心岗位设置表.xls
部门处室岗位设置清算中心资金核算室经理会计核算岗会计事中监督岗报表复核岗会计报表编制岗事后监督及归档岗清算一室经理查询查复岗清算经办岗事中监督岗事后监督岗清算二室经理付汇岗收汇岗查询查复岗销账岗外汇资金后台岗报文收转及帐户监控岗事中监督岗事后监督岗及票据交换
2025-05-01
179
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15.07.02国际卡处理中心业务室－业务管理岗位说明书.doc
业务管理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务管理岗岗位编号(Code)15.07.02所属部门及处室(Department)国际卡处理中心业务管理室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际卡处理中心管理室高级经理直接督导对象(Subordinate)各分、支行个人业务部日常协调部门(Internal)总行各相关部门外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据...
2025-05-01
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09《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司监事会议事规则》.doc
监监事事会会议议事事规规则则（草案）信永中和管理咨询二零零三年[]月东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd共9页第2页目录第一章总则3第二章监事会的组成及下设机构3第三章监事会的职权4第四章监事会会议制度5第五章监事会...
2025-05-04
154
158 KB
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VIP
MOD10.DOC
Module10:NEXTSTEPSANDCLOSINGINSTRUCTOROVERVIEWObjectivesAftercompletingthismodule,participantswillbeableto:Reviewexpectationstodetermineiftheywereachieved.SummarizewhatQualityis.AgendaSectionStrategyEstimatedTimeI.IntroductionDiscussion5II.SummaryDiscussion2530MaterialsListHardwareOverheadscreenOverheadprojectorSuppliesOverheadsNS-01-NS-02FlipchartmarkersOtherShippingformsSemina...
2025-05-04
99
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