访谈问卷-项目管理_0725.docVIP免费

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XX电力企业资源计划管理咨询项目物流小组访谈问题清单工程管理访谈讨论内容:Overview工程建设的主要阶段划分及主要负责的工作立项阶段管理投资估算、概预算包含哪些项目?项目建议书包含哪些内容(是否分析了项目的财务状况,并评估项目风险)立项审批的参考因素?如何评估立项的必要性,是否对项目进行了合理的筛选?如何制定项目可行性研究报告?有多少部门参与可行性研究报告的编制?设计阶段管理有无详细的项目计划?如何制定项目计划,制定项目计划过程中需考虑哪些因素?项目采购如何管理?是否是集中采购?采购与项目的进程如何匹配?项目的拨款方式?实施和监控阶段管理如何监控项目的进度?合同管理与招投标管理、概预算管理的关系,如何监督合同的执行情况,是否对合同进行跟踪,目前合同信息是否为工程决策带来支持?项目实施过程中如何与其他部门进行协调、合作?是否存在项目沟通的问题?项目信息管理系统的现状和主要的困难,有哪些项目管理报表,如何反馈项目信息?目前有无风险评估体系,(项目延期、超支、客户满意度的降低、影响部门协作)项目质量管理如何对项目质量进行管理?第1页,共2页上海电力诊断性分析项目-物流小组访谈问题清单项目成本管理如何对项目成本进行管理?项目变更管理有无项目变更,如何操作?(申请、审批)项目竣工管理有无竣工计划,具体包含哪些内容?(解决项目遗留问题;制订工程移交计划,对工程所有权、项目文档与工程资料的移交工作作出规定;处理所有与项目相关的记录,对有关文件进行归档;进行项目总结报告)目前项目的关键绩效指标是否对项目进行总结,有没有反复出现的项目问题?*我们需要的相关文档和数据:1.现有工程建设管理办法2.项目准备清单3.项目概预算样表4.工程项目管理办法5.项目管理相关报表第2页,共2页

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