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中国汽车必须联合.doc
中国汽车必须联合国家经贸委投资与规划司司长甘智和昨天在大众汽车集团中国配套厂商会议上说，中国的汽车工业必需走联合发展的道路，尤其是汽车零部件生产企业，必须打破地区和部门的封锁，建立起开放的适应市场的新型零部件配套体系。目前，国际上几个主要汽车生产厂商，都已经建立了全球一体化的采购体系，并形成了全球化的开发能力、物流能力和生产组织能力，汽车零部件生产企业也越来越多参与整车的生产和开发，与整车实现...
2025-04-28
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牧羊集团采购管理表单.doc
牧羊集团有限公司采购申请单申请单位：申请时间：编号物资名称规格单位数量单价购买理由生产厂家或品牌管理部门审核意见申请单位负责人：制表人：牧羊集团有限公司采购计划汇总表采购部门：年月日编号物资名称规格单位数量单价金额（元）购买理由生产厂家或品牌使用部门和单位1申请单位负责人：制表人：牧羊集团有限公司物资储备补库采购计划汇总表库号：年月日编号：编号物资名称规格型号单位数量单价最高储备定额现存数量月耗...
2025-05-01
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行政部程序文件.doc
西北实业程序文件文件名称行政部采购流程文件号版次编制行政部审核批准共1页日期日期日期生效日期1.目的、范围及适用1.1为了规范行政部的采购程序，使行政部的采购活动在有序中进行，以提高工作效率，保证后勤供应，减少工作失误，特制定本流程文件。1.2行政部采购流程适用于西北实业非生产性固定资产和低值易耗品的采购。1.3本流程文件由行政部负责拟定，其解释权及修改权属行政部。1.4本流程从2001年月日开始执行。2．职责2.1...
2025-05-03
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访谈提纲（办公室）.doc
访谈提纲（办公室）时间：9月23日（周六）地点：西安人员：远卓顾问组，办公室负责人内容：办公室的职能简介目前办公室工作所面临的主要问题以及改善的方向？在与其同一层面上的其他部门的合作中有什么障碍？有没有重复设置或者空缺现象？有没有解决方案总公司与下属单位的综合性办公室的联系如何进行？信息交流能否达到准确、快速、有效？与对口单位、兄弟单位的联络情况如何？如何结合自身特点把外联工作做好？...
2025-05-03
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ITW_卓燕_190903 rw .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月22日8:30-10:00地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：苏州供电公司劳资部卓燕主任、李冰埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：劳资部访谈会议内容1.定位：a.由施总直接领导，管理所有6个县公司对口的劳资部和直属部门，是重要部门，公司的人、职工切身利益相关的、培训（对人的管理分在人董部负责管理领导干部）b.劳资部管理人、直属单位，职工的工资...
2025-05-04
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DE_岗位职责_电费催收员.doc
岗位职责描述电力营销部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：电费催收工2004－3电费催收工1.工作汇报对象催收班班长2.工作目标根据系统生成的工作任务，负责实施针对客户的具体催收行为，以利于提高电费回收率，同时在工作中也应同步进行客户信息的收集和修改。3.岗位描述内容提交部门/人员1．根据系统激发，执行具体催收工作电话联系催收书信联系催收上门催收配合大客户经理实施针对大客户的具体催收对于...
2025-05-04
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YL-CGL-12-采购科对配协厂家技术服务管理流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次采购科对配协厂家技术服务工作流程YL-CGL-122003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次采购科对配协厂家技术服务工作流程YL-CGL-122003年2月20日A2/22.流程说明2.1.质量信息反馈：研发中心、销售公司、质检部、生产工厂等有关单位按要求向采购科反馈有关配协件质量信息。2.2.收集信息：采购科根据质量信息反馈管理办法收...
2025-05-04
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11制度撰写修订.ppt
流程名称：制度撰写修订流程流程拥有者：行政中心拟稿初稿组织审核按行文规范定稿、登记发文稿签发打印正式文件、发文文件执行是否修订结束否是否是•时间是否拟稿部门/主管部门总经理行政中心
2025-05-04
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分公司管理.doc
分公司管理手册–（讨论稿）编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。分公司管理手册讨论稿-有待普华永道合伙人复核、修改目录第一部分概述....................................................................................................1第二部分职能架构体系....................................................................................31职能架构......
2025-05-05
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渠道管理.ppt
机密营销管理体系设计模块培训2001年10月21日北京京东方科技集团有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目2©2001PricewaterhouseCoopers机密京东方组织提升和流程再造项目分五个工作系列进行明确企业战略对组织要求确定集团管理模式确定集团总部组织变革方案确定品牌经营本部组织方案总部核心管理流程目标提供结果核心业务单元营销管理体系诊断及方案设计组织变革设计组织变革设计22营销管理体系设计营...
2025-05-05
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DE_流程手册_2.1.3.1 非法用电的发现、查处.doc
服务提交管理表管理索引号2.1.3.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：窃电检查非法用电的发现、查处1.范围本流程适用于苏州供电公司范围内窃电、违约用电的发现、查处工作。2.控制目标通过自动读数核对发现窃电、违约用电的可能，而不是仅依靠安装特殊表计装置这种成本昂贵的方法；尽早地发现窃电、违约用电现象，减少公司的损失。3.主要涉及部门大客户经理客户经理电表运行工抄表员客户服务员（电话中心/营业厅...
2025-03-05
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DE_流程手册_9.1.1.3 损益预算编制 .doc
财务管理预算管理索引号9.1.1.3主题生效日期版本号最新修改日期核准者：损益预算编制损益预算编制1.范围本流程适用于苏州供电公司年度损益预算的编制工作。2.控制目标根据可控原则确保各相关部门按时、按质提交相关的损益预算；确保预算数据的正确性、完整性并与各部门的年度工作计划相匹配；确保损益总预算按时编制完成。3.主要涉及部门规划计划部生产技术部配电运行部电力营销部人力资源部总经理工作部信息中心...
2025-03-05
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ABYG组织及流程报告.ppt
2002年02月22日****投资集团有限公司组织结构及关键流程报告中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页****投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02结合****目前情况的公司组织结构可采用如下模式，但应尽快地向下一阶段的组织结构过渡股东大会董事会总裁监事会投资委员会副总裁财务总监副总裁董事会秘书副总裁注：以下的部门职责说明书是按新华信建议的组织结构编写的各部门职责说明，在结合****目前状况的组织结构中...
2025-04-28
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车展后，中国人会买什么车.doc
车展后，中国人会买什么车？00-6-12正如火如荼进行的车展继国际周后，又一次引来了无数北京人的注目。主办者预计此次参观的人数将达到30万人次。据说因为车展，外地进京的飞机票这几天都格外抢手。20个国家和地区近1000家厂商展出的430余辆汽车将展览中心扮成一个车的海洋。汽车厂家针对家庭推出不同的系列车型成为本次车展一个亮点。据精品购物指南报道，业内人士预测，车展后经济型轿车将离您越来越近了。车展热闹车市冷，新...
2025-04-28
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市场接轨要求营销对接——关于汽车营销问题的对话.doc
市场接轨要求营销对接——关于汽车营销问题的对话--------------------------------------------------------------------------------《销售与市场》杂志，2000-07-05，作者:张伟、陈永革，访问人数:243时间：2000年元月6日下午地点：上海同济大学汽车营销管理学院●这个世纪之交，国内财经界最热门的话题莫过于WTO。而一谈到WTO，人们谈论最多的又是汽车业面临的挑战。我想，这种挑战会是多方面的，不仅有人们常常议论的产品...
2025-04-28
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我国私人购车年内将超过90万辆.doc
我国私人购车年内将超过90万辆00-5-23据由全国多家调查机构联合于去年年底在全国14个城市展开的调查表明，目前城市居民各类汽车拥有率合计已高达7.8%，其中1999年14市居民家庭私人购车总数约为34万辆，总额达216亿元人民币。而今年，我国城市私人购车市场总体看好，调查显示，今年各类汽车意向购买率为7%，超过90万辆，总值达588亿元。此次抽样调查涉及北京、上海、广州、成都、南京、长春、哈尔滨、大连、苏州、济南、郑州、武...
2025-04-28
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ITW_访谈纪要_常熟_经营 interview minutes_290903 EW .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日14:00-15:30地点：常熟市供电公司702室与会者：常熟市供电公司经营陈副总埃森哲WinnieWu,王斌记录人：王斌主题：会议内容配电运行部事业制以后，人，财，物配置方面，效益和效率的改进情况。收支二条线，营销的电费收入上交给省公司，和自己的效益挂钩不明显。配售分开，配电运行班变为配电运行部。去年成立配电运行部的目的是考虑管理力量不足，要加强专业管理。...
2025-05-04
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Billing questions & minutes.xls
FunctionalAreaBestPracticeQuestion(English)Question(Chinese)Performance12Howmanybillingpersonnel?有多少帐务人员？345678Isthereaseparatebillingdepartmentwithclearresponsibilityforbilling,ordothebillingpersonssitunderotherdepartmentsuchasMarketingSales?是否有一个独立的帐单部门专门负责帐单管理，或者帐务人员是属于营销部门和销售部门的？Whatisthestructureofthebillingdepartment?Forexample,aretherediff...
2025-05-04
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YL-CG-01-供应商评鉴及考核管理办法.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次分供方评鉴及考核管理办法YL-CG-012003年2月20日A1/31.目的依据采购物品类别对分供方达到本公司需求能力进行选择、评估并适当加以管理，以获得稳定的交货品质。2.范围分供方的寻找、选择、评估、登记与考核管理。3.权责3.1.采购：分供方的寻找、选择、评估，合格分供方的申请并进行物价、交期、服务等考核。3.2.质检科：来料质量的检验与定期考核，协助采购对分供方作...
2025-05-04
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战略模块.ppt
机密战略评估模块最终报告2001年9月1日北京京东方科技集团有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目2©2001PricewaterhouseCoopers机密1.对京东方产品和市场的分析及建议1.1京东方产品现状及分类1.2京东方产品及服务的市场深入分析1.3京东方产品组合评估和建议2.京东方愿景的分析和建立3.京东方战略陈述的分析和建立4.实施京东方战略的关键成功要素的分析5.京东方战略的高层行动计划6.京东方战略陈述对组织结构和营销...
2025-05-05
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