拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
组织变革
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织变革
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
管理财务费用税金及附加7-9.xls
单位单位差旅费万元40保险费万元214其他万元242折旧费万元600办公费万元40水电费万元80材料费万元140运输费万元12检验修理费万元140工会经费万元64仓库费万元20会议会务费万元10工资万元960出国经费万元20工资附加万元134一孩补贴万元-资料费万元1车船税万元1业务招待费万元60房产税万元204劳动保险费万元648印花税万元45待业保险费万元60坏帐损失万元2,000环卫费万元50住房公积金万元96养路费万元8教育经费万元20取暖费万元120...
2025-05-04
58
31 KB
3页
44
VIP
0214－济公砂锅组织结构设计报告.ppt
济公沙锅公司组织结构设计报告1北大纵横济公沙锅餐饮管理（北京）有限公司公司组织结构设计报告（最终讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零四年二月济公沙锅公司组织结构设计报告2北大纵横济公沙锅连锁组织结构设计草案四（初创期）总经理财务部中心厨房经营办采购部开发副总经理营运副总经理房产部技术中心综合办工程部店管部监察办董事长主任规划员企划员信息员证照管理员经理评估员寻址员经理装修设计员预算员工程监理员经理...
2025-05-06
97
1.51 MB
60页
44
VIP
开票员职务说明书.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称开票员岗位编号所在部门昌顺公司岗位定员1人直接上级昌顺公司总经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期2003/12/11本职：完成公司所有产品销售发货单的审核、开票工作及昌顺公司的考核和日常后勤保障工作。职责与工作任务：保障业务流程通畅和货款的安全，昌顺公司的考核及昌顺内部的考核，内勤工作等。职责一职责表述：开票（产品发货通知单）工作时间百分比：50%...
2025-05-04
172
90 KB
2页
44
VIP
ABYY集团综合管理部责任制合同.DOC
综合管理部责任制合同书YY集团责任制合同YY集团公司（年～年）第1页YY集团责任制合同目录第一章：部门责任制总述....................................................................................................................21.1部门职责总述..........................................................21.2部门工作目标.........................................................2第二章：部门职责...............
2025-05-01
74
70 KB
12页
44
VIP
问卷录入和分析.XLS
12345678910Q13212111121Q21242111111Q31,2,33,4,562,4,521,3,42,3,52,4,51,3,41,2,4Q41,2,33,4,562,4,511,3,42,3,51,4,51,3,42Q52255212222Q61541145181Q72,3,42,3,62,3,109,102,3,42,3,42,7,810,113,8,92,3,7Q842,5,722,4,782,5,64,7,944,5,73,4,5Q91212241141Q101,2,51,2,5112,51,2,82,3,53,5,72,5,85,7,91,5,8Q111211124141Q121141111511运作Q175,75,91,55,73,51,21,87,97,9Q22,41,251,53,51,31,31,43,41,3Q376,761,73,62,5...
2025-05-04
98
131 KB
23页
44
VIP
山谷蓝财务管理制度.doc
山谷蓝/泰科曼公司财务管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月财务管理制度目录第一章财务部门职责................................................................................................................2第二章财务预算管理制度........................................................................................................3第三章现金管理制度.................................................
2025-05-04
139
1.13 MB
49页
44
VIP
山谷蓝销售管理制度.doc
山谷蓝/泰科曼公司销售管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月销售管理制度目录第一章总则....................................................................................................................................2第二章年度销售目标的制定...............................................................................................2第三章销售业务处理............................................
2025-05-04
164
734 KB
26页
44
VIP
0221济公业绩合同管理办法（初稿）.doc
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章总则.........................................................................................................2第二章业绩合同的制定.......................................................................................3第三章业绩合同的签订..................................................................
2025-05-05
165
94 KB
13页
44
VIP
襄樊市８７家企业.doc
襄樊市８７家企业实施动态股权制新华社武汉2002年２月１１日电（记者方政军袁志国）湖北省襄樊市近３年在８７家企业实施“动态股权制”，有效推动了国有企业的战略性改组，达到了转换企业经营机制，实现国家增税、企业增效、个人增收的预期效果。据襄樊市体改委负责人介绍，“动态股权激励机制”是用国有净资产的２０％左右为企业关键人配备岗位股，岗位股所有权归国家，但收益权归个人﹔关键人按岗位股数量用现金购买对等的风...
2025-05-04
119
20 KB
1页
44
VIP
长丝分厂厂长助理职务说明书.doc
职务说明书岗位名称长丝分厂厂长助理岗位编号所在部门长丝分厂岗位定员1直接上级生产总监职系中级直接下级分厂主管工资等级中级所辖人员295岗位分析日期2003，12，11本职：实现长丝分厂的正常运行.达到公司管理的标准.保证分厂公用介质消耗的降低.实现长丝分厂安全管理的达标.职责与工作任务：职责一职责表述：负责领导分厂设备的维护与管理工作时间百分比：60%工作任务1.修改并审核分厂每月设备检修计划并监督实施及制定大修计...
2025-05-04
199
89 KB
3页
44
VIP
董事报酬披露和批.doc
董事报酬披露和批准事项●报酬委员会应代表董事会每年向股东提交报告。报告应作为公司年度报告和审计报告的组成部分或附录。公司据报酬委员会的报告，订立董事报酬，履行向股东负责的职责。●报酬委员会的年度报告应载明公司对经理层的报酬政策，包括报酬水平、供参考的类比公司、个人报酬构成、业绩的考察指标和量度标准、养老金规定、劳动合约和提前解聘所给予的报酬补偿。●报酬委员会的年度报告应该提供各名董事报酬的具体...
2025-05-04
155
19.5 KB
1页
44
VIP
xx工程项目管理.doc
我们承建的XXX栋中高层工程，总建筑面积7万平方米，分别为18+1层框剪结构，总工期为330日历天。项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法阐述如下：一、进度管理我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分：1、制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略...
2025-05-04
64
34 KB
3页
44
VIP
0226-济公沙锅业绩合同管理办法（初稿）.doc
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司薪酬管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司济公沙锅项目组二零零四年二月目录第一章总则..............................................................................................................1第二章薪酬体系......................................................................................................2第三章年薪制..........................................
2025-05-05
139
115 KB
12页
44
VIP
04主要指标表2-2(9-30).xls
项目单位三友磐石沈阳扶风滦县鞍山扶余三河宁河外加剂机电1万元632201125010350130002100018200138007740842014500685014001136166539001964311964312现价工业总产值万元87200154501840021500329002964021400146201317821000953816001515166539002935062935063工业增加值万元3488064896808645019082652112412672524018820250050041050010501155481155484水泥产量万吨43660100140130305510055110611065熟料产量万吨3201051151307...
2025-05-04
85
24 KB
1页
44
VIP
北京公交房地产开发公司薪酬管理办法.doc
北京公交房地产开发有限责任公司薪酬管理办法二○○三年七月目录第一章总则......................................................................................................2第二章薪酬结构..............................................................................................3第三章年薪制..................................................................................................6第四...
2025-05-06
62
154.5 KB
17页
44
VIP
青岛乾坤项目组问题讨论与梳理（第一次）.doc
青岛乾坤项目组问题讨论与梳理（第一次）一、战略1、方向明晰，业务范围明晰；2、战略目标不清晰，缺乏措施、手段和方法；3、战略制定随意性大；4、业务拉动型的小企业，战略对小企业的重要性不明显；二、组织结构1、部门设立的随意性；2、岗位设置不清晰；岗位职责不清，人员配置混乱；3、缺乏研发部门；4、生产和检验部门混合；5、责权利不统一，职权不统一；6、市场部和人力资源部缺失；7、销售部（业务一部、业务二部、门市...
2025-05-04
72
20 KB
1页
44
VIP
营销制度分册（修改）.doc
管理制度西北实业营销管理制度文件号版次编制审核批准共页日期2001．1日期日期生效日期目录1目的、纲要及适用范围..............................................................................................................22业务的分工及组织设置..............................................................................................................23计划管理..........................................
2025-05-03
195
286 KB
16页
44
VIP
制度大纲讨论稿.doc
制度大纲1总册2研发管理制度分册3采购、生产管理制度分册4营销管理制度分册5财务管理制度分册6合同管理制度分册7投资管理制度分册8人力资源管理制度分册9后勤管理制度分册10其它管理制度分册1总册1组织结构及职能配置制度企业的组织结构指企业的各部门、各个要素之间的组合方式，它代表职位、权责和意见沟通的安排方式，也是用以执行公司计划和预算的工具。因此在描述制度大纲之前，我们有必要先说明公司的组织结构以及各岗位的...
2025-05-03
170
92.5 KB
7页
44
VIP
1215－济公砂锅组织结构设计报告.ppt
济公沙锅公司组织结构设计报告1北大纵横济公沙锅餐饮管理（北京）有限公司公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月济公沙锅公司组织结构设计报告2北大纵横组织结构设计过程组织结构设计的影响因素分析组织结构设计的影响因素分析行业内现有组织结构分析行业内现有组织结构分析公司主要业务管理环节和关键职能管理结构设计公司主要业务管理环节和关键职能管理结构设计公司本阶段的发展规划和主要目标公司本阶...
2025-05-05
93
225 KB
36页
44
VIP
黄石市商业银行行.doc
访谈内容总结时间2003/10/318:00被访谈人王胜利被访谈人部门黄石商业银行职务行长助理被访人联系方式访谈人王昱记录人熊浩主要内容：保密原则介绍Q：请介绍一下您工作的主要工作范围？A：本人的工作，先在信用社当副主任，后来组建小组成立的时候加入小组；负责整个商业银行的清产核资，募集股本；商行成立后在资金计划部当主任，2002年下去当支行行长；现在上来了，就成了行长助理兼任资金计划部主任。以前本人作过的是编制资...
2025-05-04
120
45 KB
4页
44
首页
上页
24
25
26
27
28
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
