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襄樊市87家企业实施动态股权制新华社武汉2002年2月11日电(记者方政军袁志国)湖北省襄樊市近3年在87家企业实施“动态股权制”,有效推动了国有企业的战略性改组,达到了转换企业经营机制,实现国家增税、企业增效、个人增收的预期效果。据襄樊市体改委负责人介绍,“动态股权激励机制”是用国有净资产的20%左右为企业关键人配备岗位股,岗位股所有权归国家,但收益权归个人﹔关键人按岗位股数量用现金购买对等的风险股,风险股的所有权和收益权均归个人﹔年终根据企业的经营状况,再按贡献大小分配贡献股。这意味着,作为关系到企业发展的这些骨干,当年和未来的收益捆在一起,如果把企业经营好,他们的股本将象滚雪球一般越来越大﹔否则,个人出资购买的风险股将被逐渐扣得一干二净。从1998年试点以来,襄樊市已有87家企业实施了动态股权制。据有关部门对其中20家企业的调查统计表明:去年这20家企业实现销售收入、利润、缴纳税金、员工收入、社会贡献总额和上交国家财政总额分别比上年同期增长13.28%、180.69%、17.3%、19.86%、13.76%和21.25%。湖北骆驼蓄电池股份有限公司总经理刘国本告诉记者,他现拥有企业股份20万股,其中10万为企业配给的岗位股,10万为个人现金购买的风险股。他说,过去国有企业搞不好有一个很重要的因素是,企业经营者没有所有权但有支配权,负盈不负亏和短期行为无法避免;现在“动态股权激励机制”促使企业股份多元化、扩大个人持股量,产权开始明晰起来,经营者与企业捆在一起,只有在保证国有资产增值的同时才能实现个人资产的增值。襄樊市合成纤维厂1998年初停产,几百名职工多次到市委市政府找饭吃。而进行“动态股权激励机制”试点后,公司员工都成为股东,公司兴旺就增收,公司垮了就失去工作,而且血本无归。大家在产量、质量、成本方面精打细算,机器重新开动后,曾创造出奇迹:7个月的时间完成以前全年的产量。现在企业的生产、销售一环扣一环,资金高效率地运转,产品的一等品达98%。(完)

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