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设备保养状况月报.DOC
设备保养状况月报表部门日期设备名称编号应有时数故障次数故障时数可用时数主要故障说明审核填表
2025-05-04
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项目分析问题要点.doc
问题要点怎么做－管理模式问题1、缺乏以业务为驱动的管理流程2、销售渠道和人力资源安排不得法,成本高而效率一般3、对于供应链的整合没有过多分析,造成成本偏高4、企业的财务管理功能偏重于事后管理，难以做到事前预警和决策支持5、公司治理不规范，相关利益主体的责、权、利不合理、不匹配，从而制约决策质量、效率6、公司总部援用机关的管理方式方法，不适应业务项目化趋势7、公司总部和项目部的功能定位和管理结构不清,造成...
2025-05-04
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VIP
访谈总结－工程前期许宪国.doc
访谈内容总结时间2003-6-11被访谈人许宪国被访谈人部门前期开发工程技术职务部长电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：首先想请您介绍一下工程部，副部长有没有，还有什么A：有，还有5个人Q：分工A：一个水，两个电，两个土建Q：这四个什么级别A：都是助理工程师Q：我们现在撇开这本上的职责，您谈谈工程部现在主要的活动。我们的原则，是工程部的活动A：第一个是协调，与施工单位管理。协调公司内部。协调设计院。第二保...
2025-05-06
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VIP
0213-岗位评价研讨.ppt
济公砂锅法人治理结构设计报告1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司岗位评价研讨北大纵横管理咨询公司二零零四年二月济公砂锅法人治理结构设计报告2北大纵横岗位评价工作基本程序熟悉岗位信息熟悉岗位信息设计和确定本次薪酬设计原则设计和确定本次薪酬设计原则研讨和选择岗位评价方法研讨和选择岗位评价方法研讨和确定薪酬职系划分研讨和确定薪酬职系划分确定标杆岗位的市场薪酬确定标杆岗位的市场薪酬岗位评价的准备工...
2025-05-06
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VIP
1210－济公砂锅组织结构设计报告－讨论-sun.ppt
济公砂锅公司组织结构设计报告1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月济公砂锅公司组织结构设计报告2北大纵横流程诊断流程诊断资料来源：阶段划分：第一阶段：初创期－－连锁盈利模式的形成第二阶段：成长期－－连锁盈利模式的复制第三阶段：成熟期－－连锁盈利模式的转移济公砂锅公司组织结构设计报告3北大纵横流程诊断流程诊断资料来源：第一阶段核心目标：培养...
2025-05-05
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VIP
岗位_审计部_金琪.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：金琪填写日期：2003年3月30日岗位名称...
2025-04-30
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VIP
岗位_市场部_张伟.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：张伟填写日期：2003年3月26日岗位名称...
2025-04-30
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VIP
职位说明书修改版.ppt
1说明编写原则:部门内部的管理制度,计划和预算由部门经理负责拟定总裁和付总由董事会任命,中心主任和部门经理由总裁任命,部门经理下属人员由部门经理任命公司经理和员工除了完成直属上级交付的任务外,还需完成自我发展的其它工作关键词•主持•参与•负责•制定•拟定2西北实业组织结构图人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心市场部市场部营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办行政部行政部总裁总...
2025-05-03
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VIP
户外开发部职位说明书－远卓0919.doc
河南天明广告公司户外开发部职位说明书户外开发部（A-B）职位名称：户外开发部经理（开发总监兼）设立日期：2001－09－19职务代码：HW-01部门：户外开发部职责：●负责领导本部门员工制定公司户外媒体开发战略和实施计划，为客户部门提供充足的户外媒体资源，支持建立户外媒体信息档案，作好媒体档案信息的及时更新业务：●制定公司所有户外媒体发展战略，制定公司户外媒体具体开发计划，监督部门员工具体落实，带领部门员工共...
2025-05-03
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03预计主要指标表2-1.xls
项目单位三友磐石沈阳扶风滦县鞍山扶余三河宁河外加剂机电1万元558008953585010360165007445600249354138891124311124312现价工业总产值万元789901501210556161872830613453700166254138891692961692963工业增加值万元3159680544222190259255000200440236103558610586104水泥产量万吨33015701205075925925熟料产量万吨3158265625245246水泥销量万吨33013701205055885827熟料发运量万吨8074622161268出厂水泥合格率%100100100100...
2025-05-04
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汇仁人力资源项目基本信息提取单.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司人力资源项目基本资料提取单人力资源状况已提供资料的打√基本资料或信息£1.各类（部门）员工的人数及其比重£2.员工基本结构（年龄/性别/学历/工龄/行业经验/专业）£3.近几年或近期的员工流动率及其变化（流入/流出）£4.员工的来源渠道£5.人力资源其他信息资料£6.公司薪资制度和薪资管理办法（含各种奖金分配方案）£7.各类各层员工薪资的水平和结构（薪资表）£8.同业公司的薪资情况£9....
2025-05-04
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报告九：山东鲁能积成电子股份有限公司职务评审及管理办法.doc
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系职务评审及管理办法职务评审及管理办法第一部分总则第一章原则第一条本制度的目的是规范公司各级职务管理，使每位员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职务待遇，并使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯途径。第二条本制度根据公司各岗位工作性质的不同，将职务划分为管理、技术和业务三个职务系列。1．管理职务系列：适用于公司正式任命的各技术、生产、...
2025-05-04
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经济制度有效演进.doc
经济制度有效演进之路http://finance.sina.com.cn2002年04月15日《财经》杂志道格拉斯诺斯中国正在经历经济、社会乃至政治的变迁，这个过程有趣而又充满挑战。用传统的经济学理论难以全面理解这个过程。传统的经济学理论已经演变成为静态的理论，它提供一流的分析框架，可以解释某个时刻市场或部分经济如何运转。但是，对于解释经济史它则无能为力：随着时间的推移，有效率的市场是如何演化形成的？经济将以何种方式演变？显然...
2025-05-04
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中国企业家面临的.doc
中国企业家面临五大转变2002-07-01从“养孩子专业户”变成“养猪专业户”：从当“长官”向做“木匠”转变；从“搬砖头”向“搬苹果”转变：从“耍猴”到“办马戏团”转变；从驾一叶扁舟独闯转变为借助大船过河——我认为，入世后，中国的企业家要实现五大转变：经营角色要转变、管理的理念要转变、经营的理念也要转变、盈利模式的设计要转变、投资理念要转变。首先是经营角色的转变。中国的企业家习惯于把企业当成自己的孩子，...
2025-05-04
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法律专家谈上市公.doc
法律专家谈上市公司信息披露问题(亿唐11-2412:22)法律界的有关专家认为,一些上市公司信息披露不及时,或者隐瞒某些重大事项,严重影响了投资者的投资决策,不仅是对投资者的一种侵权行为,更严重的是破坏了证券市场的“三公”原则,危害十分严重。法律专家称,“三公”原则是证券市场的生命,在以中小投资者为主的中国内地证券市场,保护中小投资者的利益就是保护证券市场的健康发展；而随着中国加入WTO进程的加快,维护市场的“三公”原...
2025-05-04
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20万吨短纤项目.doc
20万吨聚酯项目可行性分析报告内容摘要1.国内外聚酯及涤纶产业的发展动向2.市场形势分析和预测（附市场调研报告）3.结合公司的实际，提出公司建设熔体直纺涤纶短纤项目的建议。4.通过对比分析，从投资、建设周期、技术角度就项目的建设规模、产品方案及规格、工艺技术方案提出建议。5.对项目面临的风险进行分析，并提出风险控制措施。纺织及聚酯产业形势及发展动向分析1.加入WTO后纺织业发展前景光明，带动聚酯产品市场需求...
2025-05-04
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采购、生产、物流流程模板－杨.ppt
2003Allpku结束流程终点-(来自客户的付款单据)开始流程开端-(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点-(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤-(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档-(企业年度经营目标)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例流程说...
2025-05-04
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新丰化纤管理诊断报告120501.ppt
湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤管理诊断报告2重要说明•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论•本报告旨在对新丰化纤的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供新丰化纤决策层和经营层参考25/5/43湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤管理诊断报告...
2025-05-04
54
1.38 MB
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VIP
采购主管.doc
职务说明书岗位名称采购主管岗位编号所在部门采购供应部岗位定员直接上级部门经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：在部门经理领导下完成采购工作，达到维持生产持续稳定进行的目标职责与工作任务：职责一职责表述：包装物资的采购工作工作时间百分比：30工作任务完成包装物的采购工作，包括纸箱，纸管，塑料袋，打包带等相关物资，合理库存，及时采购，职责二职责表述：辅料采购工作工作时间百分比：25工作...
2025-05-04
54
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VIP
现金出纳.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称现金出纳岗位编号所在部门资金管理部岗位定员1直接上级资金主管职系直接下级无工资等级58所辖人员0岗位分析日期2003.12.11本职：认真审查核对原始凭证无误后，办理收付款业务，保管现金、支票、印章等。职责与工作任务：职责一职责表述：审核收支凭证无误后，进行收付款。工作时间百分比：30%工作任务对原始凭证进行严格审查，保证付款规范化，程序化。认真填写支票，保证...
2025-05-04
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