拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
组织变革
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织变革
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
03-04主要指标表1 .xls
项目单位指标子项母项指标子项母项1万元112431————196431————2现价工业总产值万元169296————293506————3工业增加值万元58610————115548————4水泥产量万吨592————1106————5熟料产量万吨524————961————6水泥销量万吨582————1101————7熟料发运量万吨126————241————8出厂水泥合格率%100582582100110111019销售收入万元143419————273254————10实现利税万元33946—...
2025-05-04
135
19.5 KB
1页
22
VIP
股份本部水泥磨运转计划-5.xls
一线项目名称单位年累计日历时间小时7446727447207447207447447207447207448760大修小时0中修小时472400872定检小时1720434872724843191301991临停小时727272537272727272727272845合计小时577472244531151201441441201152633732741运转时间小时1672005006676296006006006006294573716019运转率%22.4029.7667.2092.5984.4983.3380.6580.6583.3384.4963.4949.9268.71台时产量300300300300350350350350350350350350337产量万吨561...
2025-05-04
195
19.5 KB
1页
22
VIP
民企如何留住人才.doc
民企如何留住人才时下，一个由于人才离职引发的产业新闻吸引了越来越多的关注者，尤其是民营企业家们。2000年11月2日，在4年内一手将创维电视的销售业绩从7亿元做到43亿元的创维中国区域销售部前总经理陆强华，发表《致创维销售体系全体员工公开信》，将其与创维集团4年来的恩恩怨怨彻底公开，并携150多名精兵强将投奔竞争对手高路华，一个原本简单的高层员工流动变成对原企业的致命打击而收场。联系此前发生的杜建君离开TCL等...
2025-05-04
73
29 KB
4页
22
VIP
D汇仁人力资源人才测评常用面试评价维度及问题.doc
常用面试评价维度及问题一、基本背景：1、教育培训（符合岗位知识要求）2、工作经历与本岗位（对口一致）3、身体状况是否适合岗位要求求职动机1、来公司意愿2、自我认知（优势、劣势）3、个人期望4、待遇三、品德要求：1、上进心、事业心2、责任心及敬业精神四、基本能力：学习新知识与技能开拓创新意识沟通协调应变适调能力强自我认知清晰思维能力与表达能力部门面试把关：对照岗位职责1、专业技能与技能2、工作适应性（人岗...
2025-05-04
159
61.5 KB
5页
22
VIP
标杆岗位评估结果yb0604.xls
财务部总裁办运营保障部总监核算主任主办会计会计出纳主任外事联络员部长安保主任财务部陶庚平160125907560160105160110章南14512575756014575145125姜瑞华14511090756014575145110运保部黄泛忠14512590756012575145125汪细明14510590756014590145125姜云平16010575756016090160145采购部姜和平1451251057560125105125105刘建华14512590756014575145110研发部梅玲华1251057575601257514590龚志南14512575756012560125105质管部...
2025-05-04
181
171 KB
40页
22
VIP
培训调查表.doc
培训调查表姓名:部门:职务:来公司日期:从你毕业后参加工作所接受的培训方式有:公司内部人员培训外出参加公开课咨询公司到公司的内训自己参加各种培训班没有参加过任何形式的培训您所接受的培训课程有:＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿你希望公司采用哪种方式的培训:内部...
2025-05-04
109
23 KB
2页
22
VIP
福科多培训制度-0621.doc
★机密山东福科多股份公司员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年六月目录目录第一部分员工培训设计方案............................1第一章总则...........................................................................................1第二章培训种类和形式.......................................................................2第三章培训组织与管理...................................................
2025-05-04
73
468.5 KB
25页
22
VIP
设备使用，保养记录卡 编码：B.doc
设备使用，保养记录卡编码：B/1109—21编号：设备名称规格型号设备编号出厂日期购买日期使用部门保养时间保养人保养内容：制表：日期设备故障，修理通知单编码：B/1109—17编号：设备名称规格型号设备编号故障时间报告人受理人报告时间受理时间故障原因及现象：报告人：日期受理人意见：受理人：日期制表：日期
2025-05-04
153
34.5 KB
2页
22
VIP
0621生产.ppt
目录综述营销研发生产职能建议生产系统是企业的成本中心输入原料、顾客输入原料、顾客人力人力生产运作系统生产运作系统财务策略财务策略输出产品、服务输出产品、服务工厂工厂部件部件工艺工艺计划与控制系统计划与控制系统生产系统是企业增加值形成系统，占用一个企业大部分财力和人力，是企业的成本中心，提高产品质量和生产率是企业降低成本的关键营销策略营销策略运作策略运作策略运作管理运作管理企业战略企业战略市场市...
2025-05-04
122
95 KB
12页
22
VIP
袁国勇访谈记录07-20.doc
访谈内容总结时间2002-7-20上午被访谈人袁国勇被访谈部门四面刨车间职务主任被访谈人联系方式访谈人陈记录人张1、Q：请谈一下你的工资情况。A：我不太满意。干得很辛苦，每天要提早半个小时到岗；晚上走得很晚，因为要进行设备保养。5月份，从早上5：00做到晚上9：00，只拿了1400元。现在我的固定工资，即岗位工资200元。因为未签合同，所以没有工龄工资。2、Q：为什么没有签合同呢？A：应该说，私底下老板对我不错。我是前年2...
2025-05-04
159
27.5 KB
3页
22
VIP
0314洛铜员工.doc
北大纵横管理咨询公司2002年3月说明1．3月X日X时X部门X人员道X地点领取问卷并登记2．3月X日日由各单位领导组织员工填写，不得代填3．请您认真检查和填写问卷，不要遗漏选项、不要忘记填写个人信息4．问卷应该独立填写，严禁讨论5．任何企图知道其他人填写内容的行为都应该被认为是不正当的行为6．集团公司的各部室X日X：X开始由北大纵横项目组到各部洛阳铜加工集团公司管理咨询调查问卷门回收问卷，二级单位的人员由各部门/公司...
2025-05-04
165
181 KB
14页
22
VIP
调查问卷（满意度.doc
国华能源投资有限公司员工满意度调查的问卷：本问卷用以帮助你便捷地将你的想法告诉我们。答案没有“对”“错”之分，只是我们想了解你自己真是的想法。请不要填写姓名。在填写时，如果某项陈述与我们单位的实际情况完全一致，请选5如果某项陈述与我们单位的实际情况比较一致，请选4如果某项陈述与我们单位的实际情况差不多，请选3如果某项陈述与我们单位的实际情况不太一致，请选2如果某项陈述与我们单位的实际情况完全不一致...
2025-05-04
186
29 KB
3页
22
VIP
问卷制造模板.doc
XXX公司调研提纲XXX有限公司需求调研问卷分销制造部分撰写人:汉普顾问部撰写日期:最后更改日期：文控编号:版本号:1.0审批人：XXX有限公司汉普项目组北京汉普管理咨询有限公司注意保密，只供XX公司和汉普使用CopyNumber__2___XXX公司调研提纲文档控制更改记录DateAuthorVersionChangeReferenceNopreviousdocument传阅NamePosition分发CopyNo.NameLocation1234北京汉普管理咨询有限公司注意保密，只供XX公司和汉普使用XXX公司调研...
2025-05-04
73
89.5 KB
21页
22
VIP
论我国银行不良资.doc
论我国银行不良资产的根源——信用、金融层面的分析2001-11-23国研网摘要：文章旨在研究我国银行不良资产的根源。全文立论的基点在于：不良资产是在以银行垄断为起点的信用体系逆向演进过程中形成的，有深刻的制度性原因。通过严密的逻辑推演，文章指出我国银行不良债权的信用、金融层面的根源在于：银行垄断下的信用抑制与风险转嫁；信贷交易的内部性上升。就银行业的发展而言，只有真正的多元化的、以交易为核心的金融过程才...
2025-05-04
172
35.5 KB
6页
22
VIP
黄石市商业银行大.doc
访谈内容总结时间2003/10/3114:10被访谈人叶义明被访谈人部门黄石商业银行职务大冶支行行长被访人联系方式访谈人熊浩记录人熊浩主要内容：保密原则介绍Q：请介绍一下您的个人基本情况和您所负责的主要工作范围？A：1980年参加工作，在大冶农业银行参加工作。1988年调到大冶市政府财办，1998年调入大冶市商业局，当过副局长、局长。2002年5月底，招聘过来。筹备大冶支行，2003年5月大冶支行成立。金融专业，大专中间业务不多，黄...
2025-05-04
191
38.5 KB
3页
22
VIP
摩比天线－岗位评.xls
总裁研发制造副总裁营销副总裁财务总监企划部部长规划研究岗计划管理岗企业管理岗信息管理岗财务部部长管理会计岗总帐和报表会计岗成本会计岗材料会计岗销售会计岗出纳岗人事行政部部长招聘与培训管理岗薪酬与绩效管理岗公关宣传岗行政管理岗知识产权管理岗后勤管理岗固定资产及网络管理岗市场管理部部长市场策划岗市场推广岗计划管理岗商务管理岗市场管理部文员客户服务部部长技术支持岗售后服务岗大区总经理区域经理客户经理...
2025-05-04
70
1 MB
173页
22
VIP
办公室绩效考核.doc
★机密黄石市商业银行绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月黄石市商业银行绩效考核指标汇总目录办公室主任绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1部门费用与预算的差异率1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%目标值（）％，增加1个百分点，减（）分费用明细科目及预算资料汇总每季2公共关系活动的次数公共关系活动的次数合计目标值（）次。增加1次，加（）分；减少1次，...
2025-05-04
78
143.5 KB
8页
22
VIP
集团财务部主管副.doc
集团主管人力资源副总经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的集团财务制度的完善情况总经理评分集团财务制度、董事会记录保证健全集团统一的财务制度编制财务预算100分指导性、编制的及时性见软指标评分表一年度财务预算保证财务预算编制的质量制定财务计划见软指标说明见软指标评分表二财务计划保证财务计划的质量财务计划的完成率已完成的工作项数/计划的工作总项数比例核定分值季度财务报告、本岗...
2025-05-04
51
106 KB
6页
22
VIP
仙琚制药组织设计方案.ppt
仙琚制药组织设计方案深圳市新全息企业管理咨询有限公司二○○二年十一月十三日浙浙江江仙仙琚琚制制药药股股份份有有限限公公司司浙浙江江仙仙琚琚制制药药股股份份有有限限公公司司编制批准蔡巍冉斌周坤审核冉斌确认金敬德2002年11月8日2002年11月13日2002年11月8日2002年11月13日方案内容方案内容11方案设计前言方案设计前言22组织结构总图组织结构总图33层级关系图层级关系图44部门组织结构图部门组织结构图55部门使命与职...
2025-05-04
170
511 KB
70页
22
VIP
生产中心职务说明书.doc
总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级董事会职系直接下级营销总监、生产总监、技术总监、财务总监、行政总监工资等级所辖人员5人岗位分析日期2003-12-18本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道，负责建设高效的组织团队，管理直接所属部门的工作。职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定公司战略规划并组织推进实施工作时间百...
2025-05-04
142
748.5 KB
57页
22
首页
上页
108
109
110
111
112
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
