拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
流程型组织
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
流程型组织
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
小学部校长岗位说明书.doc
石竹山文武学校工作说明书小学部校长岗位说明书岗位名称：小学部校长所属部门：小学部直接上级：校长直接下属：学部各处室负责人编写日期：2003.12.1编写部门：人力资源部工作概要：全面负责小学部教学、教辅、德育、学生生活管理和学部管理各项工作工作职责：一、教学工作1、教学组织与计划（1）制定、转发、归档学期教学计划（2）制定、下发、归档学科教学计划（3）编制统计及归档课程表、时间表和其他表册资料（4）统计教师...
2025-05-02
174
32 KB
2页
29
VIP
集团财务部 出纳岗位说明书.doc
岗位说明书岗位名称出纳所属部门美佛儿教育集团财务部直接上级财务部部长直接下属无编写日期2003年11月编写部门工作目的办理和记录现金与银行收支业务，并编报有关报表。工作职责1.审核原始凭证，报销现金及签发支票，催收发票和有关单据；2.办理银行电汇、信汇、转帐、存款、取款、交费等业务，定期查询银行存款余额，并将有关单据和数据报财务部经理；3.根据发生的支款业务，及时记录现金日记帐和银行日记帐；4.定期进行现金...
2025-05-02
174
113 KB
1页
10
VIP
合同管理-MA01.doc
达实自动化工程有限公司文件编号MD/MA－01工作指引版本号1.0标题：合同管理规定试行版页码1/11.0合同的归档1.1合同正本至少需有两份交信息管理部签收发放，业务部门仅保留合同复印件。1.2《合同执行情况表》是合同执行的内部管理报表，提交经管办保存。1.3相关协议/备忘原件，和合同正本归档信息管理部保管。2.0合同执行过程中2.1信息管理部需向经管办提供合同统计数据电子文档。2.2财务部需向经管办提供下列电子文档：①日常经...
2025-05-02
174
39 KB
1页
12
VIP
社区.xls
社区管理委员会岗位编制明细表单位人数人员类别1管理物业中心经理1居委会副主任1综合管理专员5专员综合工作人员2操作图书管理员2操作电工、收费员4操作门卫班长6操作门卫47操作房管员3操作值班电工2操作收水电费工4操作合计78液化汽站经理1核算收款员2操作人员安全员1操作人员技术员1操作人员维修工1操作人员充气工2操作人员送气工4门卫1小计13(暂行)岗位名称主任管理(经理级)管理(副经理级)管理(主管)操作人员(民工)操作人员(民工)
2025-05-01
174
16.5 KB
1页
25
VIP
财务室主任工作说明书.doc
石竹山文武学校工作说明书财务室主任岗位说明书岗位名称：财务室主任所属部门：财务室直接上级：石竹山文武学校校长直接下属：会计、出纳编写日期：2003-12-2编写部门：人力资源部工作概要：全面负责全校财务报告编写、会计核算、稽核、会计资料管理、资产管理与现金管理工作工作职责：一、财务会计制度制定二、财务报告信息收集、整理与各类财务报告、报表编写三、会计核算与财务稽核1、会计核算，会计帐表建立2、财务稽核四、...
2025-05-02
174
28 KB
2页
10
VIP
江苏江动访谈记录－5。28张明年.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名张明年部门岗位厂长公司全称江发机械厂地址联系电话传真E-mail邮编1工作简介1.1厂长兼党支部书记。66人，成立于96年，独立实体，基本盈亏平衡，归口于集团公司下属。已收购。1.2后勤业务：食堂、浴室、汽车修理等1.3成立分厂，劳务输出。1.4股份公司下全资总公司。1.5为东厂区以及一些仓库服务较多。2发展方向2.1以后，和纺机合并预备生产冲压件生产。2.2实行有偿服务。访谈人徐立志记录人朱振锴访...
2025-05-01
174
66 KB
1页
23
VIP
施工现场材料保管员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称施工现场材料保管员职位编号所属部门工艺管理部直接上级经理直接下属职责1.负责施工现场材料的收、发、记帐工作，确保帐、物相符2.参与施工监督工作，保证工程保质保量按期完成3.填写相关报表，便于财务核算和控制库存4.完成上级领导交办的其它工作5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书职权1.对超计划的物资有严禁入库权2.对不合格产品有严禁入库...
2025-05-01
174
61 KB
3页
49
VIP
成本核算会计2.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称成本核算会计职位编制及人数3所属部门财务部直接上级财务部部长直接下属无职责1.水、电、汽费用归集与分配2.十三个车间劳务费用归集与分配3.专机费用归集与分配4.自产、外购毛坯库费用归集与分配5.四个自制件库费用、机库费用归集与分配6.四个多缸自产库费用归集与分配7.通知各车间本期费用发生额8.核对各车间成本费用表9.核对调整零部件销售与仓库未达账10.核对调整“预提费用--...
2025-05-01
174
62.5 KB
3页
21
VIP
ABYG计算机网络系统安全管理制度.doc
中国**投资集团有限公司计算机网络系统安全管理制度第一条为了保护公司本部网络系统的安全，促进公司计算机网络系统的应用规范化和发展，保证公司网络的正常运行，制定本管理规定。第二条本管理规定所称的网络系统，是指由公司本部计算机、网络设备、配套的网络线缆设施及网络服务器、工作站所构成的集成系统。第三条网络系统的管理、维护与升级工作由总裁办公室内务主管负责，任何部门和个人，未经同意，不得擅自安装、拆卸或...
2025-04-28
173
19.5 KB
1页
19
VIP
退税现金会计.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称退税现金会计职位编制及人数1人所属部门财部部直接上级财务部经理直接下属职责1.退税单据收集、申报；2.现金收付单据审查与记账归档。3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.2.3.4.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书5.6.7.工作关系内部工作关系汇报退税申报内容的总结汇报公司不定期向直接上级进行口头工作汇报督导协调协调与退税部门及国税部门之间关系外部工作关系任职...
2025-05-01
173
67.5 KB
3页
22
VIP
行业分析模板--SCP展开.doc
行业分析报告行业分析报告使用说明：1.本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按照此框架开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。2.本模板列出的框架主要基于SCP模型；附录为SCP模型分析的框架，供大家参考，另可参考《Mckinsey-战略》一文。3.本模板供大家不断积累行业资料使用，增添内容者可将相关资料贴到本文件中，也可在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。1...
2025-05-01
173
136 KB
24页
27
VIP
集中送料的建议030.ppt
江苏江动股份公司优化方案第1页新华信关于成立配送中心集中送料的可行性分析•在江动当前计划管理和生产管理粗放的情况下，暂时不宜采用集中送料方式。•当前江动采购和生产的关键问题有两个：1.低水平的计划管理2.低水平的物料信息管理•建议从三个基础工作入手进行优化：1.物料清单规范化2.库存管理信息化3.计划管理科学化为什么不宜采用集中送料方式？为什么要加强计划管理和物料信息管理？1.江动的生产计划在销售旺季变动频...
2025-05-01
173
153.5 KB
7页
22
VIP
渝安集团管控模式诊断V3.0.ppt
保密文件、版权所有第1页重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目2004-9-21检视渝安管理基础及人力资源现状，展望渝安超常规发展的战略目标，新华信认为，集团对下属业务单位的管控模式的选择和有效运用，已成为制约或推进渝安战略执行和走向规范化的关键问题实际执行效果管控对象差异投资控股关系现有应用基础管控模式选择及运用创始人关于集权/分权的哲学影响管控模式选择及运用的主要因素产业关联度保密文件、版权所有第2页重庆渝...
2025-05-01
173
168 KB
9页
26
VIP
江苏江动访谈记录－计算机中心刘军.doc
江苏江动访谈记录编号：02姓名刘军部门计算机中心岗位付主任公司全称江淮动力地址联系电话13961992011/8231589传真E-mail邮编1工作简历1.193年毕业，进入江动负责多缸机（工艺管理、产品开发），94年进入加工中心，95年返回计算机中心；1.2当前，主要负责计算机中心以及模具中心的管理工作。2当前的状况分析2．1技术开发在同行业中仍居于领先地位，技术、设备较为先进，但效率不是很高，成本也较高（设备投资较大，折旧较高）；...
2025-05-01
173
67 KB
1页
50
VIP
小学部教务处主任岗位说明书.doc
石竹山文武学校工作说明书小学部教务处主任岗位说明书岗位名称：小学部教务处主任所属部门：小学部直接上级：小学部校长直接下属：小学教师编写日期：2003/11/25编写部门：人力资源部工作概要：全面负责小学部教学教研管理工作，及教务处内部管理事宜工作职责：一、教学工作1、教学组织与计划（1）制定、转发、归档学期教学计划（2）制定、下发、归档学科教学计划（3）编制统计及归档课程表、时间表和其他表册资料（4）统计教师...
2025-05-02
173
25.5 KB
2页
26
VIP
职位1.doc
职位说明书基本情况职位名称气缸盖厂厂长职位编制及人数所属部门直接上级直接下属职责1.制定气缸盖厂年度、季度、月度生产经营计划2.做好生产经营计划的相应总结工作3.建立健全气缸盖厂的管理制度4.抓好气缸盖厂的领导班子建设，内部分工明确5.组织气缸盖厂的经济责任制的修订、落实、检查与考核6.及时提供各类合格缸盖供装配分厂装机7.全面负责气缸盖厂的安全生产和文明生产工作8.做好分厂的计划生育工作和民调工作9.做好外部...
2025-05-01
173
24 KB
1页
39
VIP
F-AP04.doc
InterviewDocumentChecklist面试资料检查清单1.IDCard/Passport身份证No号：2.AcademicQualifications学术资格PublicExaminationResult/Certificates–测试结果NameofExamination______________________ProfessionalQualifications–专业资格Certificatesissuedbyeducationalinstitutes(e.g.college–university)由教育机构发出的资格证明(Certificate证书/Degree学位/Diploma文凭)ProfessionalCertificatesissuedbyprofe...
2025-05-02
172
35 KB
1页
35
VIP
0527 江苏江动访谈记录－销售公司副经理（崔富昌）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名崔富昌部门岗位销售公司副经理公司全称地址联系电话13805107108传真E-mail邮编1负责工作。1.1负责售后服务，原来有售后服务人员340人，现有280人，分布在230多个服务点（含周转配件库），280人中一半是正式工，一半是临时工。2销售部门组织状况2.1总经理1人，副总经理7人，经理助理2人，下面有30个主任，分别负责销售业务。2.21个总经理负责总体，其他7个副总分别负责销售办公室（销售计划）、售后...
2025-05-01
172
60.5 KB
1页
47
VIP
门店组组长职位说明书.doc
门店组组长职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：门店组组长职位代码：所属部门：DC店直接上级部门:DC主管平行关系职位：配送组组长、业务组组长、财务组组长直接下级职位：本部门员工总数：6本职位人数设置：1汇报关系：DC主管及相关部门关键业绩指标（KPI）主要职责1、负责店面的日常销售工作2、店面形象的维护（产品的摆放、人员的衣着、店面的卫生、工作语言、电话用语）3、产品的接收与出库的管理4、执行上级下达...
2025-05-03
172
108.5 KB
6页
18
VIP
资金运作员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称资金运作员职位编制及人数所属部门工艺管理部直接上级经理直接下属职责1.负责控制、支付与统计技改工程款2.协助完成上级审计部门审计项目资金的使用情况3.协助审计事务所完成竣工项目的审计工作4.参与设备能源处、财务部等相关部门组织的固定资产移交工作5.完成领导临时布置的工作职权1.编制和修订项目资金管理制度的建议权2.项目资金支付手续的审核权3.项目资金使用计划的建议权...
2025-05-01
172
62.5 KB
3页
48
首页
上页
11
12
13
14
15
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
