拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
流程型组织
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
流程型组织
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
Zy职位说明书_修理钳工.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称修理钳工职位编号所属部门装配一厂直接上级修理组直接下属职责1.执行分厂对安全生产的规定和要求，全面保证各生产设备完好。2.每天要对现场进行巡查。3.对现场巡查发现问题，必须及时认真可靠修理好，不能解决要及时报告上级部门领导进行整改，坚决削除现场的“跑、冒、滴、漏”。4.对现场发现不安全因素“三违”等现象要消除、制止发生事故立即报告、保护现场做好记录。5.要做好...
2025-05-01
117
34.5 KB
2页
31
VIP
江动股份部门职责说明书（模板）----人力资源部.doc
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称人力资源部部门编号所属上级部门人事行政中心人员编制6人下设分管岗位职责1.制定公司人力资源发展规划、年度招聘计划和人事管理制度；2.负责公司的定岗定编及员工招聘、甄选和录用工作；3.负责人才储备体系及人才梯队建设，对人才任用提出建议；4.负责员工的劳动关系、人事档案、奖惩、考勤等人事管理工作；5.完善集团的薪酬、绩效考评及福利制度，负责工资总额的核定、申...
2025-05-01
168
39.5 KB
1页
31
VIP
物检工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称物检工岗位编号所属部门新产品研究部直接上级部长直接下属岗位编制1人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的保证碳原丝生产的产成品的检验符合军标要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、物理检验负责成品丝的分级、质量、产量的统计及打包的磅计。及时性，有效性2、负责成品丝的残硫、残锌、上油率及沸水收缩率的检测。及时性，有效性3、物理检验负责微量粒子、微量金属原子...
2025-05-01
61
81 KB
2页
31
VIP
工作指引一览表.xls
1/4达实公司工作指引文件一览表1/16/2001序号文件编号文件名称版本号1WI/EN-012.02WI/EN-022.03WI/EN-041.04WI/EN-051.05WI/EN-061.06WI/EN-071.07WI/EN-081.08WI/EN-091.09WI/EN-101.010WI/EN-111.011WI/EN-121.012WI/EN-131.013WI/EN-141.014WI/IQC-011.015WI/IQC-021.016WI/IQC-031.017WI/WH-012.018WI/WH-021.019WI/WH-031.020WI/WH-041.021WI/WH-051.022WI/WH-061.023WI/PQC-012.024WI/PQC-021.025WI/QC-01抽样计划图表1.0...
2025-05-02
84
30.5 KB
4页
31
VIP
城市供水行业分析结论.doc
城市供水行业分析结论•宏观经济和社会环境变化•城市化将增加生活用水及工业用水的需求总量：预计到2030年前平均每年递增3.65%•生活水平的提高导致水质标准的提高•水源污染、水资源的结构性短缺提高了供水行业的技术设备要求及成本•政策变化•供给现状和需求的矛盾产生投资缺口，从而导致政策变化：主要表现在水价市场化、水务企业化改制、取消水厂及管网的准入限制、行业国有资产退出•行业发展主要趋势及机会•在行业前景...
2025-05-01
98
37.5 KB
4页
31
VIP
江苏江动访谈记录-党委副书记-陈秀芬.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名陈秀芬部门党委岗位副书记公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.168年进入江动集团，从精工车间当车工做起，76年调至政工科任组织干事，77年任团委副书记，86年任工会副主席，89年任工会主席，97年任党委副书记2人员及组织概况2.1主管工会、团委、宣传科和纪委2.2团委共计2人，宣传科1人，秘书1人，机关副书记兼干事1人，人事干事1人。2.3工会现有人员共计10人，其中办公室5人（...
2025-05-01
82
59 KB
1页
31
VIP
焊工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称焊工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作工所属岗序8岗位设置目的负责化工容器、钢结构、非标等制作及维修，保证经营目标的实现。核心工作职责和内容工作衡量标准1.爱护和正确使用焊接工具，对设备进行正确的维护保养，发生故障和损伤要立即报告,查明原因进行修理，不得私自乱拆乱缷；设备完好率2.根据车间下达的任务,按操作规程选择正确的焊...
2025-05-01
63
85.5 KB
2页
31
VIP
20050111供水检查队谢劲波访谈记录-王海文.doc
南海发展访谈记录-供水检查队谢劲波被访人谢劲波职务供水检查队联系电话手机访谈人王海文、唐平华访谈时间2005-1-11上午10:40访谈地点1102战略：从建自来水开始就来了。80年是桂城搞自来水开始。过份强调短期利润。供水经营部门：收水费，用户投诉、报装，检漏。人员数量（6人），没有问题。素质质量偏低（技术上，物理探测，给排水，不是正规大学毕业），以前不是干这一行的。分工：我负责检查队，检漏，处理投诉（用水偏多，...
2025-05-01
112
31.5 KB
2页
31
VIP
F-AP03.doc
Recruitment/InterviewRecord面试记录Applicant申请人Date日期Referredto/by介绍人Time时间Position职位Department部门Resume/Applicationattached附简历/申请资料yesnoPleasecompleteandreturnthistoAPimmediatelyfollowingtheinterview面试之后请填写此表并将交于行政人事部RateonlythosecharacteristicsNECESSARYforthejob.OUTSTANING优秀ABOVEAVERAGE良好SATISFACTORY满意NOTACCEPTABLE不满意COMMENTS注解EXPETIENCE经验Rel...
2025-05-02
155
26 KB
2页
31
VIP
水务企业研究.ppt
第1页2004年12月12日保密文件，版权所有南海发展股份有限公司组织结构及流程优化项目建议书武汉水务集团组织结构武汉水务集团制水部供水部二次供水部水业发展部排水发展有限公司水务建设工程公司给排水工程规划设计院长江供水实业股份公司阳逻供水实业有限公司阿拉德水表公司物资管理中心水质监测中心稽查大队教育培训中心机关第2页2004年12月12日保密文件，版权所有南海发展股份有限公司组织结构及流程优化项目建议书长沙自来...
2025-05-01
167
232 KB
34页
31
VIP
烘、投炭工岗位说明书.doc
湖北金环股份有限公司二硫化碳厂烘、投炭工岗位说明书基本情况岗位名称二硫化碳厂烘、投炭工岗位编号所属部门班组直接上级班长直接下属所属岗序１０所属系列操作岗位人数12岗位设置目的按时提供合格的红炭，满足生产需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1．负责烘炭、投炭工作。满足生产需要。2．按照作业指导书提供合格的红炭。处理一般生产故障。符合工艺要求。3．执行安全规程，确保设备、人身安全。无安全事故。辅助性工作...
2025-05-01
162
50.5 KB
2页
31
VIP
20050112桂城水厂厂长助理周柱荣-李航.doc
南海发展访谈记录-桂城水厂厂长助理周柱荣被访人周柱荣部门：桂城水厂厂长助理联系电话手机访谈人唐、李访谈时间2005-1-12下午2：20访谈地点11层会议室一、战略先做专业化，强化内部管理，作强后再做大。水处理行业有前景，是公司的主业，人才是关键，基于公司的经验，还是做主业好，可以在区域内整合，原来地域性很强，现在好一点了。上市公司融资能力强，有政府的背景，便于同地方打交道。国际财阀虎视眈眈，企业做不...
2025-05-01
164
30 KB
1页
31
VIP
QP16-1.doc
达实自动化工程有限公司文件编号QP16.1程序文件版本标题:质量记录的控制程序页码2/21.0目的：此文件确立本公司有关质量记录的存档及保存期，确保质量记录在保存期内清晰可读。2.0适用范围：此文件适用于质量记录的控制。3.0职责：3.1管理者代表-制定及推行质量记录的控制程序。-监察质量记录是否根据本程序去存档及保存。-在需要的情况下，更新质量记录一览表。3.2其他相关部门-根据本程序将相关的质量记录存档和保存。-将超过...
2025-05-02
184
43.76 KB
4页
31
VIP
消防专员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称消防专员岗位编号保安部003所属部门保安部直接上级部长直接下属所属岗序10所属系列专员岗位设置目的建立健全公司消防安全制度，检查、落实防火安全措施，调查、处理消防安全事故核心工作职责和内容工作衡量标准1.建立健全公司防火安全制度；科学化、规范化、可操作性2.编制公司消防设备的配置计划，并负责购置、检查；规范化、有效性3.负责公司重点防火部位火灾事故应急预案...
2025-05-01
67
85 KB
2页
31
VIP
铣工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称铣工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作工所属岗序岗位设置目的按照生产计划和工艺要求，加工各种机配件，确保生产任务的完成。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据车间下达的生产计划，负责完成各种机配件加工；及时性、合格率2．桉图纸要求，选择好量刀具，生产合格产品；合格率3.对机床及所属附件进行正确的维护保养，发生故障和损伤要...
2025-05-01
109
85 KB
2页
31
VIP
F-DC14.xls
F-MK/05V3.0适用于：各区域经理、部门经理编号考核项目自评部分考核者评价部分优良中差很差优良中差很差E1态度E1115129631512963E1215129631512963E13公司规章制度（工作流程）执行15129631512963E14对下属员工的考评情况15129631512963E1515129631512963E16部门规范化管理453627189453627189E2管理技能E212016128420161284E22团队工作完成有效性、及时性2016128420161284E23管理水平（管理知识、管理意识）2016128420161284E24...
2025-05-02
169
76 KB
9页
31
VIP
F-DC16.xls
F-DC/161.0立项申请报告申请编号：业务员：项目跟进日期：项目名称：项目主要内容项目主要指标（预计）合同金额：签约时间：签约前销售费用支出金额：其中业务招待费：合同毛利润金额：立项审批情况部门总经理意见：配合相关部门意见：备注：执行记录销售费用实际支出（由财务部记录）财务部设立帐目日期：实际支出的前期销售费用：项目结算情况（由业务部记录）备注：填表日期:年月日经管办审批：批准帐目编号：批准日期：财务...
2025-05-02
94
18 KB
2页
31
VIP
QP2-1.doc
达实自动化工程有限公司文件编号QP2.1程序文件版本标题:项目质量计划编写程序页码2/31.0目的：为使质量计划与质量系统相结合,以满足合同所规定的要求。2.0范围：公司承接的所有工程项目。3.0职责：3.1项目负责人编写质量计划及推动实施。3.2各相关部门和人员负责配合质量计划的执行，并拟订相关的程序，作业指导书及操作说明。4.0程序：4.1质量计划的拟订：4.1.1质量计划的编制，技术上应满足合同要求，程序和内容上应符合“工...
2025-05-02
180
45.51 KB
4页
31
VIP
附件五B-贝发部门层面组织结构2.0.ppt
宁波贝发集团有限公司各部门组织结构2004年2月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发定岗定编方案主任总裁办副主任1人事务专事1人企业文化专员1人秘书组5人法务专员1人（兼职）档案管理员1人小车司机8人涉外专事1人总裁办组织结构图共9岗编制20人2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发定岗定编方案人力资源部组织结构图经理1人培训主管1人人事招聘主管1人绩效主管1人薪酬福利专员1人招聘专员1人人事文员1人员工关系专...
2025-05-01
105
469 KB
12页
31
VIP
05江苏江动访谈记录－进出口公司总经理--邹彬.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名邹彬部门进出口公司岗位总经理公司全称江动公司地址联系电话传真E-mail邮编1工作简历1.183年进入公司，先后在装配公司、总师办工作，93在外贸科工作，至2001年任进出口公司总经理。2公司业务情况2.1下属主要有三个业务部：柴油机、汽油机、集团外的产品业务，现在上海设立分公司。2.2有三个海关公司，产品主要在亚洲销售，也出口安哥拉、秘鲁等国。2.3目前公司内设有技术部、办公室、财务部等机构...
2025-05-01
53
60 KB
1页
31
首页
上页
31
32
33
34
35
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
