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申领施工许可证的作业指导书.doc
申领施工许可证的作业指导书一、职责工程部土建工程师是办理施工许可证的具体负责人。二、适用范围本作业指导书只适用于本公司开发的建设项目。三、依据依据国家、省、市的相关文件四、办理施工许可证的所需条件1、已经办理该建筑工程用地批准手续。2、在城市规划区的建筑工程已经取得规划许可证。3、需要拆迁其拆迁进度符合施工要求。4、已确定建筑施工企业。5、有满足施工需要的施工图纸及技术资料。6、有保证工程质量和安全...
2025-05-04
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股权激励pp.ppt
关于公司长期激励方案的分析报告股权激励策划小组2000/10/30会议目标会议目标为公司决策层提供决策基础信息，主要内容包括：长期激励的理论基础、股权激励的工具、典型案例的分析。为公司决策层提供股权激励选择方案，并在讨论的基础上明确总体框架。确定项目组成员及职责。项目推进计划长期激励的理论分析长期激励的理论分析经理人的代理成本问题长期激励的问题首先是委托人（股东）与代理人（经理）之间的关系问题...
2025-05-05
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劳动合同管理说明文档.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-3-01/02/03业务流程描述：劳动合同管理流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：劳动合同管理流程业务流程参与者：总裁、劳动主管部门、人力资源本部、审计法务本部、工会、用人部门长虹人力资源管理项目业务流程输入：员工调令、聘用协议输出：员工离厂通知书控制点：劳动合同签订...
2025-05-05
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山西广电集团公司职位关系图.ppt
总经理人力资源部经理A平台业务副总招聘培训专员考核薪酬专员人事管理专员法律专员档案专员后勤主管文秘保卫专员主办会计出纳核算会计会计出纳审计专员项目专员内勤企管专员内勤线务维护专员内勤值机主管值机专员管理专员内勤工程造价专员工程管理代表内勤B平台业务副总行政副总企管副总运维副总财务总监办公室主任财务一部经理财务二部经理审计部经理投资部经理企管部经理网管监控部经理技术管理部经理运行维护部经理工程管理...
2025-04-30
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建筑工程设计室专业组副组长.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任60202020102020010020301_2成本控制责任4020151515155155515201_3指导监督的责任4020202015202020201510201_4内部协调责任3077151510177777151_5外部协调责任30101010101010010010101_6工作结果的责任5020202020201515151520201_7组织人事责任5015251025251010251025251_8法律上的责任2055105550005101_9决策的层次301212121218121212612122_1最匹配学历要求30151520...
2025-05-04
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财务部－出纳.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任60202020202052020400401_2成本控制责任4015520152051520155251_3指导监督的责任40000000000001_4内部协调责任30221520777221570151_5外部协调责任3010010101051010100101_6工作结果的责任5010102010101010102010301_7组织人事责任50002500000100101_8法律上的责任200010050000051_9决策的层次30661266012666122_1最匹配学历要求30515151016105101510152_2知识的多样...
2025-05-04
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项目评估与决策控制程序.doc
文件名称：项目评估与决策控制程序文件编码：QS/BD.00.B09.01版次：A总页数：7修改状态：0主控部门：市场开发部1目的本程序规定项目评估的质量控制要求，通过实施本程序，向决策人提供客观的可行性论证，实现科学决策。2适用范围本程序适用于公司项目可行性论证和经济测算及决策工作。3职责3.1公司主管副总经理主持项目的评估工作，总经理办公会对项目开发与否进行决策。3.2市场开发部是项目评估的主控部门，负责项目评估的具体...
2025-05-04
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其中3.1有关于竞聘的部分.doc
机密AA有限公司招聘管理规范北大纵横管理咨询公司二零零二年六月AA有限公司招聘管理规范目录第一章总则11.1.招聘目的........................................................................................................11.2.总体原则........................................................................................................11.3.适用范围.........................................................
2025-05-04
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”宝地公司”施工管理规定.doc
”宝地公司”施工管理规定为保证“巴黎豪苑”有序施工，加强施工现场管理，按时完成公司所确定的工期、质量目标，依据省、市有关施工管理规定，结合实际制定本规定。____1_、开工前各施工单位认真编制施工组织设计，并报我公司审批，未经审批的不能施工。____2_、施工中严格按照施工组织设计进行场区的临时用电、水及机械、材料的摆放。____3_、临街的单位工程施工前必须按照市有关规定砌筑围墙。____4_、施工前各单位工程必须...
2025-05-04
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给水一次网设计程序及办法.doc
给水一次网设计程序及办法一、目的为使建筑物（区）投入使用前具备供应生活或生产用水的条件，保证建筑物（区）的正常用水。二、适用范围本程序适用于本公司开发的一切新建及改建工程。三、职责工程部分管该工程的水暖工程师负责收集、组织、整理所需材料。四、程序及所需资料2、资料(1)土地规划许可证、扩初批复、计委批件、消防批复、收费凭证、规划平面图、扩初或施工图（水施、建施各一套）政府有关文件。注：以上所需资料...
2025-05-04
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18发行室副主任严伟访谈记录0414.doc
副主任严伟访谈内容总结时间2002/4/14被访谈人严伟被访谈人部门发行室职务副主任被访人联系方式访谈人施宇婷、任声策、赵月华记录人黄海飞主要内容：Q：您是什么时候来发行室的？请简介一下您的经历？A：我是去年7月份来的。93年到了院的居住处，96年底调到标准所的福州办事处，去年北京正好整顿市场，上面找我谈话，我觉得设计和编制都挺不错的，偶尔还可以做点设计方面的工作，就到这里来了。现在是高工。我过来后就一头钻进...
2025-05-04
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Final Report Meeting.doc
To:Ms.FennyFangUTstarcomUniversityFm:EricChenRolandBergerStrategyConsultantsDate:Apr26,2002FinalReportPresentationMeetingAgendaShanghai–Apr29’2002Time:10:00a.m.~5:00p.m.Participant:EricChenRolandBergerFennyFangUTstarcomUniversityJackLeeJuWeiLiXiaotieTopicsLeaderTimeOpeningEric10ProjectoverallsummaryEric30Step1recapEric30TrainingqualitycontrolsystemdesignEric30’Lunch45’Trainingqualitycontrolsystemdesign(cont.)Eric/Jack120’Break15’Trainingqualitycontrolsystemdesign(cont.)Eric/Jack60’QAUTstarcom60’Wrap-upEric20
2025-05-05
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(16附录A)管理项目考核表：.doc
附录A:标准图管理项目考核表标准图管理项目考核表（QSD-23-2002）项目名称：类型：管理人：考核年度：2002年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月计划进度实际进度会审人签字
2025-05-04
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（26）设计图纸图幅图签首页管理规定(正式稿)该9.12.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件工程设计图纸图幅、图签、首页管理规定文件编号：QSC-26-2002批准人：修改码：0/A工程设计图纸图幅、图签、首页管理规定1目的为了建筑设计制图统一、清晰、简明，满足设计、施工、存档等要求，保证制图质量符合设计输出要求，制定本规定。2范围本规定适用于各设计阶段工程设计的制图。3图纸幅面3.1图纸幅面及图框尺寸，应符合表3.1的规定及图3.1的格式。表3.1图纸幅面及图框尺寸（mm）幅...
2025-05-04
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1017组织结构图-li.ppt
设计室组织结构建筑组20结构组10全面主持设计部工作副主任4主任现有人员：62给排水组8暖通组6-7电气组6-7项目小组组织指导本专业工作，并根据情况担任项目小组组长承担本专业设计工作承担本专业设计工作承担本专业设计工作承担本专业设计工作承担本专业设计工作完成设计项目钢结构中心组织结构设计主任工程师科研人员2（外聘）全面主持部门工作，主做科研主任现有人员：9科研及设计1设计人员2返聘人员2承担本专业设计工作承担本...
2025-05-04
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1021流程.ppt
财务管理流程•成本核算流程•财务预算编制流程•一般费用报销流程•税务申报流程人事管理流程•工资制作、发放流程•员工招聘流程•内部竞聘流程•员工培训流程•员工请假流程行政后勤管理流程•档案管理流程•科技信息、图书、资料管理流程•标准图报批流程•年度工作计划报批流程•公章使用管理流程•图章使用管理流程•合同管理流程•计算机维修流程•公务用车流程•办公用品采购流程•办公用品领用流程•会议组织流程标准...
2025-05-04
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职能部门职责与岗位1101yz.ppt
新组织结构图所长兼党支部书记所长兼党支部书记建筑设计部建筑设计部钢结构开发中心钢结构开发中心国家标准图发行室国家标准图发行室国标标准所国标标准所行政后勤部行政后勤部副所长副所长副所长副所长各专业总工各专业总工结构标准设计室结构标准设计室建筑标准设计室建筑标准设计室设备标准设计室设备标准设计室建筑产品研究室建筑产品研究室地下建筑设计室地下建筑设计室产品委员会产品委员会计划经营部计划经营部技术质量...
2025-05-04
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1211标准所薪酬制度-施.doc
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询标准所中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则.......................................................1第二章薪酬结构....................................................3第三章高层管理人员的薪酬体系.....................................10第四章工程设计室的薪酬体系.......................................11第五章标准设计各专业...
2025-05-04
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标准设备室－标准设计管理.xls
职位名称：设计管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6010101510202010101_2成本控制责任405510515155151_3指导监督的责任400000100001_4内部协调责任30770000071_5外部协调责任3010101010101020201_6工作结果的责任5015101020101015151_7组织人事责任50000101000101_8法律上的责任20505555051_9决策的层次306666121212122_1最匹配学历要求3015151510151515152_2知识的多样性30147714141414142_3熟练期1568933159122_4工...
2025-05-04
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建筑工程技术分管副主任.xls
职位名称：技术分管副主任指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020402020254010401_2成本控制责任402025202020201551_3指导监督的责任4040254040304040251_4内部协调责任30157151515715151_5外部协调责任3010102010102020101_6工作结果的责任5030303030303020301_7组织人事责任5040402540404025401_8法律上的责任20151015101015051_9决策的层次3018181818181818182_1最匹配学历要求3015202015201515152_2知识的多样性30142...
2025-05-04
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